Cette étude concernant la gouvernance des start-ups a été rendue nécessaire du fait des difficultés que rencontre le nouveau dirigeant dès lors qu'il crée son entreprise. Au fur et à mesure de l'avancée de son projet, il se trouve en effet souvent désemparé face à des questionnements et des complexités rarement anticipés, auxquels iI va devoir faire face, généralement seul.

Toutes les études de l'ADAE montrent que les start-ups françaises ont du mal à grandir et franchir le cap de la TPE en ne passant pas la quatrième année d'existence. Mais pour celles dont les dirigeants ont eu le souci de mettre en place une bonne gouvernance tôt dans le processus, leur survie et leur pérennité sont largement mieux assurées : cette attention à porter à la gouvernance dès la création de son entreprise s'avère donc cruciale et incontournable.

Comment le dirigeant peut-il la mettre en oeuvre, comment l'aborder, comment pratiquer ? En quoi celle- ci peut-elle lui permettre de se renforcer pour affronter les difficultés quotidiennes de financement, croissance et de développement ? Quels en sont les enjeux pour lui, pour son entreprise ? Etc. Ce sont là toutes les questions auxquelles répond cet ouvrage pratique, synthèse d'une réflexion menée par des créateurs, dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Non exhaustives, les recommandations proposées ici sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en grande sécurité.