Conduire une politique documentaire
Bertrand Calenge
Éditions du cercle de la librairie
Introduction9
Prélude. Les enjeux et les principes13
1. Une enquête auprès des bibliothèques françaises13
2. De la nécessité d'une politique documentaire18
3. Une culture de l'évaluation pour une action bibliothéconomique26
Première partie. - Préalables à la politique documentaire33
I. Analyser les collections existantes35
1. Vue d'ensemble de la collection35
2. Analyse générale d'une catégorie documentaire40
3. Analyse affinée d'une catégorie documentaire46
4. Analyse des acquisitions récentes dans une catégorie documentaire48
5. Les spécificités des périodiques et des autres supports49
6. Confronter et analyser les données51
II. Les actions préliminaires sur les collections57
1. Le poids de réseaux58
2. Les désherbages65
3. Le traitement des cotes69
III. Évaluer les pratiques, les publics et l'environnement75
1. La mise à plat des pratiques d'acquisition75
2. Environnement et partenaires82
3. Analyser les publics87
4. Mesurer les moyens92
IV. Paramètres et indicateurs d'une politique documentaire95
1. Les paramètres documentaires97
2. La politique documentaire et les paramètres des publics113
3. Les modalités mesurables de l'utilisation des collections118
4. Sélectionner les indicateurs utiles118
Deuxième partie. - Construire la stratégie documentaire121
V. Construire une politique d'acquisition125
1. Établir un diagnostic125
2. Définir le cadre de la politique127
3. Les documents de travail130
4. Le processus d'élaboration des documents de travail146
5. Variantes et adaptations149
6. Cas d'une bibliothèque en création152
VI. Une politique d'acquisition pour une collection protéiforme155
1. Diversité et complémentarité des supports155
2. Les bibliothèques en réseau local164
3. Pôles d'excellence et fonds spécialisés171
4. La pression des publics et de l'environnement174
5. Le cadre juridique des acquisitions181
VII. Les procédures de sélection183
1. Qui sélectionne et acquiert?183
2. La pratique de la sélection185
3. Sélection et compétences200
4. Sélection et partenaires202
5. Les rythmes de sélection203
VIII. Une gestion dynamique de la collection209
1. La gestion du libre accès209
2. La gestion de la réserve active213
3. La gestion des magasins de conservation215
4. Collection et continuité218
5. La politique de gestion de la collection et les réseaux bibliographiques et documentaires222
6. Formaliser la politique de gestion de la collection226
7. Le cadre juridique d'une politique de gestion de la collection227
IX. Outils et acteurs231
1. Les outils de gestion231
2. Achat et traitement des documents237
3. Suivi quotidien et tableaux de bord242
4. L'organisation collective: partage et responsabilisation246
X. Évaluation et intégration de la politique documentaire253
1. La collection dans les espaces de la bibliothèque253
2. La politique documentaire et les services256
3. Une collection négociée et ouverte260
4. Un projet en évaluation permanente264
Interlude. Arguments théoriques et principes de réalité273
1. La collection et les savoirs274
2. La bibliothèque et sa tutelle279
3. La collection et la pression des publics282
4. Les interrogations sur la cohérence de la bibliothèque286
5. Variété des bibliothèques et identité professionnelle290
Troisième partie. - Parcours de bibliothèques295
A. La bibliothèque d'agglomération du San de Cergy-Pontoise297
Le texte de référence du domaine Sociétés et civilisations298
B. La bibliothèque municipale de Chalon-sur-Saône303
Bilan et objectifs du groupe Société: la gestion des collections 1997304
C. La bibliothèque municipale de Fresnes307
1. Le document de pilotage thématique: Informatique 01308
2. Le tableau de bord d'un acquéreur310
D. La bibliothèque du quartier Abbaye-les-Bains au sein du réseau des bibliothèques municipales de Grenoble311
1. La répartition des missions entre les bibliothèques du réseau grenoblois312
2. Analyse préalable des besoins documentaires315
E. Le service de coopération documentaire - bibliothèque universitaire de sciences, université Joseph-Fourier - Grenoble-I319
Le plan de développement des collections320
F. La bibliothèque cantonale et universitaire de Lausanne325
1. Le mandat initial326
2. La politique d'acquisition: méthode de management de projet328
3. Extrait de l'analyse de situation331
4. Table des matières et extraits de la politique d'acquisition331
5. Fiche d'objectifs du PIC d'histoire de l'art335
G. La bibliothèque municipale de Mâcon337
1. La fiche d'objectifs "Romans"338
2. La politique de conservation341
3. Le projet d'orientation du fond local et régional345
H. La bibliothèque municipale d'Orléans349
Évaluation quantitative et objectifs d'une discothèque350
I. Le Service commun de documentation de l'université d'Orléans351
1. La grille d'évaluation des disciplines353
2. L'évaluation des fonds en lettres354
3. La charte documentaire Lettres, Langues et Sciences humaines356
4. Les codes des sujets en section Sciences360
J. Les médiathèques du San de Saint-Quentin-en-Yvelines361
Charte de la gestion de la collection des médiathèques de Saint-Quentin-en-Yvelines, 1998362
Ouverture: à propos de bien d'autres bibliothèques369
Conclusion371
Bibliographie377
Table des encadrés, tableaux et schémas383
Index385