Sociologie de l'institution
Résumé
Ces contributions proposent une analyse théorique et méthodologique de la sociologie des institutions. Elles traitent en tant qu'institutions des terrains très divers (Etat, Eglise, organisation politique...) en y faisant travailler des concepts et des méthodes qui constituent l'outillage de la sociologie des institutions.
- Contributeur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2011
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Notes
- Bibliogr. p. 373-396. Notes bibliogr. Index
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (399 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-7011-5753-5
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Indice
- 300.96 Sociologie des entreprises et des organisations
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Quatrième de couverture
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Sociologie de l'institution
Cet ouvrage est un ouvrage collectif, non seulement par son contenu mais par sa démarche. Il rassemble des contributions de chercheurs qui, dans leurs travaux empiriques, ont utilisé la boîte à outils d'une sociologie, la sociologie de l'institution. Il propose également une réflexion sur l'histoire récente des usages qui ont été faits de ce terme, en sociologie et en science politique, dans des travaux français et étrangers, ainsi que sur les controverses qui ont traversé les espaces intellectuels : « qu'est-ce qu'une institution ? », « le déclin des institutions ? », « les néo-institutionnalismes ». Il entend faire un bilan, empirique et réflexif, du travail collectif qui a été mené avec ces outils sur de multiples objets, dont il propose un panorama qui se veut incitation et programme de recherches.
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Tables des matières
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Sociologie de l'institution
Jacques Lagroye
Michel Offerlé
Belin
- Introduction générale
- Pour une sociologie des institutions11
- ¤ Redécouvrir les institutionnalisations13
- ¤ Les terrains des institutions16
- ¤ Individus, agents, acteurs dans l'institué21
- ¤ Un ordre institutionnel ?26
- Première partie
L'ordre institutionnel - Chapitre 1 ¤ La « redécouverte » des institutions par les sociologues33
- Paradoxes et oppositions dans le renouvellement de l'analyse institutionnelle33
- ¤ Le néo-institutionnalisme comme mouvement critique34
- ¤ L'institutionnalisme du choix rationnel ou l'analyse économique des institutions politiques39
- ¤ L'institutionnalisme historique ou l'analyse historique et comparative de trajectoires nationales43
- ¤ L'institutionnalisme sociologique ou la sociologie constructiviste des institutions47
- ¤ Un retour aux sources institutionnalistes en forme de renouveau de l'analyse politique51
- Chapitre 2 ¤ Ordre institutionnel et genèse des réformes55
- ¤ 1. Une condition nécessaire et non suffisante des réformes institutionnelles : l'engagement d'entrepreneurs57
- ¤ 2. Les quatre sources génératrices des réformes institutionnelles60
- ¤ 3. Ce que l'ordre institutionnel préexistant fait aux réformes : intériorisation des contraintes et points de veto65
- ¤ 4. Ce que l'ordre institutionnel préexistant fait aux réformes : le poids des coalitions bénéficiaires et des « clientèles » dans la défense d'une juridiction69
- Chapitre 3 ¤ Ce que les réformes font aux institutions75
- ¤ 1. Les quatre dimensions de l'activité réformatrice76
- Fabriquer « un sens commun réformateur » 77
- Constituer des soutiens, éviter le blâme 80
- « Trouver prise » sur l'institution 84
- La réforme institutionnelle comme « activité sociale » 88
- ¤ 2. De l'inertie aux voies multiples du changement90
- Les formes multiples de la reproduction institutionnelle 91
- Des réformes aux effets limités et contraints par l'ordre institutionnel 93
- Les temporalités complexes de la transformation : des effets graduels et croissants de changement aux changements immédiats et radicaux 95
- ¤ 3. Conclusion : l'incertitude des réformes institutionnelles98
- Deuxième partie
Produire l'institution - Chapitre 4 ¤ Sur le fil105
- La naissance d'une institution105
- ¤ 1. S'imposer aux imposants107
- Un enjeu politique 108
- Jouer du droit, s'imposer en fait : des transactions pour gagner un territoire bureaucratique 111
- La dynamique collusive des conflits. L'avis des autres 113
- ¤ 2. Donner corps à une institution117
- Importer des savoir-faire. Jeux d'héritage 118
- Légitimer son rôle 121
- ¤ 3. La naissance objectivée124
- Matérialiser son existence 125
- Une institution reconnue ? 127
- Chapitre 5 ¤ Les résistances à l'institutionnalisation131
- ¤ 1. Les conditions d'émergence des résistances à l'institutionnalisation133
- La « fin d'une époque » : la remise en cause des correspondances entre l'institution et un état antérieur des rapports sociaux 133
- Le rôle des socialisations antérieures 136
- ¤ 2. Les résistances comme remise en cause de l'ordre de l'interaction139
- ¤ 3. Les résistances comme contribution à la production de l'institution et comme révélateur de sa « vérité »143
- Les résistances comme contribution à la production de l'institution 143
- Les résistances comme révélateur de la « vérité » de l'institution 146
- Troisième partie
La force de l'institué - Chapitre 6 ¤ L'emprise de l'institué151
- Force et aléas du régime de « consensus » à la Communauté urbaine de Lille151
- ¤ 1. La domestication locale d'une réforme « imposée »154
- Comment « naît » une institution ? La primauté de l'héritage et des usages sur les desseins réformateurs 154
- Le cadrage initial et la légitimation des règles du jeu 156
- ¤ 2. Un consensus ambigu : les rouages d'un mode de gouvernement contraignant159
- L'enracinement et la formalisation du consensus 159
- Microphysique du consensus 162
- ¤ 3 « Et pourtant elle change » : l'institutionnalisation non linéaire de l'intercommunalité167
- Une emprise de l'institué à géométrie et temporalité variables 169
- Conflits d'interprétation et quiproquo sur le consensus 171
- Chapitre 7 ¤ Les cultures d'institution177
- ¤ 1. Les cultures institutionnelles comme articulations de pratiques et de représentations180
- ¤ 2. Apprentissage et transmission : les appropriations des cultures institutionnelles183
- ¤ 3. Naissances et transformations : les cultures institutionnelles à l'épreuve du temps186
- ¤ 4. Concurrences et conflits : des sous-cultures institutionnelles187
- Quatrième partie
Tenir son rôle institutionnel - Chapitre 8 ¤ Habiter l'institution195
- Habitus, apprentissages et langages dans les institutions partisanes195
- ¤ Petites et grandes décisions de l'adhésion200
- ¤ Se rendre compatible203
- ¤ L'habitus fait l'habitat208
- ¤ Être ici chez soi211
- ¤ Pour une sociologie des institutions partisanes214
- Chapitre 9 ¤ Se conformer à son rôle219
- Les ressorts de l'intériorisation institutionnelle219
- ¤ 1. Apprentissages et luttes politiques222
- L'incorporation des rôles comme apprentissage 223
- Luttes politiques et redéfinition des rôles 226
- ¤ 2. La sociologie des rôles comme sociologie des attentes et des partenaires230
- Une sociologie des « moments » politiques institutionnalisés 231
- Situations floues et rôles sans attentes 233
- ¤ 3. Déviance et processus sociaux de réprobation des conduites235
- L'efficacité relative des rappels à l'ordre institutionnel 237
- La distance distinctive au rôle 241
- Les sorties de rôle : démission, « exit », non-reconduction 244
- Chapitre 10 ¤ Au dedans et en dehors : la subversion en pratiques249
- ¤ Le sens institutionnel des pratiques250
- ¤ Les propriétés de l'acteur253
- ¤ Les propriétés de l'institution259
- ¤ Les propriétés de la situation262
- Chapitre 11 ¤ Des fidélités paradoxales267
- Recomposition des appartenances et militantisme institutionnel dans une institution en crise267
- ¤ 1. De l'obéissance aux fidélités270
- De l'incorporation à la réflexivité 270
- Des subjectivations dissidentes 272
- Une désinstitution instituée 274
- Les frontières de l'institution : un enjeu de lutte 274
- ¤ 2. Des fidélités concurrentes276
- Des loyautés contestataires 276
- Résistances et silences parlants 278
- Un jeu sur la frontière : dissidences, boycotts et subversions 281
- Des désaffiliations fidèles : défections, reconversions et exils 283
- Des désaffiliations désengagées 285
- Conclusion 287
- Chapitre 12 ¤ Débat en forme de conclusion et d'ouverture291
- Perspectives de la sociologie des institutions291
- Chapitre 13 ¤ Des mots pour dire l'institution325
- ¤ Compétence325
- ¤ Conformation, conformité326
- ¤ Consentement326
- ¤ Cultures327
- ¤ Doctrine327
- ¤ Emprise de l'institué328
- ¤ Identification, identité329
- ¤ Incorporation329
- ¤ Inculcation330
- ¤ Institution(s)330
- ¤ Institutionnalisation331
- ¤ Intériorisation332
- ¤ Investissements333
- ¤ Langage333
- ¤ Légitimation334
- ¤ Mythes335
- ¤ Objectivation, objectivé335
- ¤ Poste (rapport au)336
- ¤ Règles337
- ¤ Rites, rituel338
- ¤ Rôles (voir aussi : Poste (rapport au))339
- ¤ Routines340
- ¤ Signes341
- ¤ Socialisation341
- ¤ Statut341
- ¤ Vérité342
- Notes343
- Présentation de auteurs367
- Bibibliographie373
- Index397
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 300.96 SOC
Niveau 2 - Sociologie, démographie
