La dépression au travail
Prévenir et surmonter
Marc Willard
Odile Jacob
Introduction
15
Première partie
Faites-vous
une dépression professionnelle ?
1 Du stress professionnel à la dépression21
La dégradation des conditions de travail22
Les causes de la souffrance au travail et du stress23
Évaluez votre stress professionnel25
Des ressources inégales pour gérer le stress27
2 Les multiples facteurs de la dépression29
Le modèle comportemental et la notion de renforcement30
Le modèle de l'impuissance apprise31
Le modèle biologique32
La place des événements de vie34
3 Êtes-vous dépressif ?39
Testez-vous !39
Les symptômes à prendre en compte40
Les signes qui doivent alerter en milieu professionnel44
Les différentes formes cliniques46
Autoévaluez-vous !50
4 Anxieux, épuisé... ou dépressif ? Ce que la dépression n'est pas55
Les troubles anxieux56
Le stress59
Le syndrome de fatigue chronique60
Le burn-out60
5 Le risque de suicide67
Identifier la crise suicidaire68
Les facteurs de risque69
Conduite à tenir71
Liste des téléphones et adresses utiles71
6 Comprendre et accepter son traitement75
L'évolution du diagnostic et des traitements76
Les médicaments77
Autres indications, autres traitements84
7 Faire une psychothérapie ?87
Les psychothérapies analytiques89
Les psychothérapies de soutien90
Les psychothérapies comportementales90
Les psychothérapies cognitives90
Les psychothérapies cognitivo-comportementales93
Deuxième partie
Ce que vous pouvez
faire
8 Préserver son équilibre de vie99
Indispensable sommeil99
Le plaisir de bien se nourrir102
Les bienfaits de l'activité physique104
Ne restez pas isolé105
9 Gérer ses émotions107
La palette des émotions107
Régulez vos émotions108
10 Apprendre à vaincre les pensées négatives111
Identifiez les pensées automatiques113
Privilégiez les pensées alternatives114
Repérez les biais cognitifs116
Prenez du recul118
De quoi êtes-vous responsable ?
Les modalités attributives120
11 Modifier ses schémas de pensée123
Identifiez vos schémas124
Assouplissez vos schémas129
Apprenez à résoudre un problème133
12 Changer ses comportements137
Comportements positifs, comportements négatifs138
Vers une reprise d'activité139
13 Pratiquer la relaxation143
Le contrôle respiratoire144
Le relâchement musculaire144
Une pratique régulière146
14 Gérer les conflits149
Savoir négocier150
Affronter les critiques151
Savoir dire non152
Troisième partie
Ce que peut faire l'entreprise
15 Que faire en cas de harcèlement moral ?159
Harcèlement ou mauvais management ?160
Comment se manifeste le harcèlement ?161
Agir contre le harcèlement163
16 Prévenir la violence dans l'entreprise165
Quand peut-on parler de violence ?166
Comment agir ?167
Les conséquences de la violence168
De nouvelles formes de violence : le cyber-harcèlement169
17 Avec les personnalités difficiles171
Les reconnaître172
Les gérer176
18 Agir dans l'entreprise179
Les limites de la gestion du stress180
L'oeuf ou la poule ?181
Une prévention ciblée sur la dépression182
Traiter le risque suicidaire186
19 Comprendre et utiliser le cadre législatif189
L'arrêt de travail189
L'inaptitude au poste de travail190
L'affection de longue durée190
La maladie professionnelle191
L'accident du travail192
20 Un management apaisé195
La notion de renforcement196
L'importance du feed-back197
Fixer des objectifs clairs197
Favoriser le sentiment de contrôle198
Améliorer le soutien social198
Éviter les fausses exigences199
Réussir les changements199
Prévenir la violence200
Reconnaître le travail accompli200
Laisser du temps201
Une démarche originale : l'approche culturelle202
21 Des métiers à risque205
Les sportifs de haut niveau205
Les enseignants207
Les employés de banque208
Les aides ménagères209
Les postiers209
Les médecins210
Les chômeurs211
Conclusion
213
Notes
217
Pour en savoir plus
223