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Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre : construire un vrai dialogue : la contribution de l'ergonome à la conduite de projet architectural

Livre

Résumé

Une analyse des mécanismes de la conception architecturale et du travail de ses acteurs d'un point de vue ergonomique. Aborde la conception architecturale comme une activité sociale complexe comportant de nombreuses formes d'interactions entre des acteurs aux logiques différentes.


  • Éditeur(s)
  • Date
    • DL 2012
  • Notes
    • Bibliogr.
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (229 p.) : ill., couv. ill. ; 24 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 978-2-915346-98-5
  • Indice
    • 72.2 Techniques de l'architecture
  • Quatrième de couverture
    • Maîtrise d'ouvrage

      Construire un vrai dialogue

      Maîtrise d'oeuvre

      Bâtiments publics inadaptés à leurs usagers, à leurs personnels ou à leur mission même, retards, dépassements budgétaires... Quotidiennement l'actualité nous rapporte de tels dérapages.

      À qui la faute ? À l'inexpérience des élus, maîtres d'ouvrages occasionnels, à l'obligation d'un suivi trop strict des procédures par les services techniques, à la toute puissance de l'architecte ou au contraire à son impuissance face à un projet mal défini. Plutôt que de chercher un bouc émissaire, Christian Martin, s'est attaché à analyser en ergonome les mécanismes de la conception architecturale, et à comprendre le travail de tous ces acteurs. Tout en respectant la spécificité de l'architecte, il aborde la conception architecturale comme une activité sociale complexe comportant de nombreuses formes d'interactions entre des acteurs aux logiques différentes.

      Il présente une méthodologie opérationnelle visant à optimiser l'intervention de l'ergonome à laquelle il assigne des objectifs clairs : renforcer et structurer la maîtrise d'ouvrage autour d'un vrai projet, conforter l'architecte dans la création intellectuelle et la coordination des acteurs de la conception, instaurer un réel dialogue entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre.

      Novateur et critique, sérieux et argumenté, cet ouvrage apporte un cadre de réflexion et d'action indispensable à tous les acteurs de la conception architecturale : élus, ingénieurs, programmistes, architectes, usagers.


  • Tables des matières
      • Maîtrise d'ouvrage

      • Maîtrise d'oeuvre

      • Construire un vrai dialogue

      • La contribution de l'ergonome à la conduite de projet architectural

      • Christian Martin

      • Sommaire1
      • Préface à la seconde édition6 bis
      • Préface à la première édition7
      • Avant-propos9
      • Introduction13
      • 1. L'ergonome et la conception23
      • L'ergonomie 25
      • La méthodologie ergonomique26
      • Appréhender l'activité future28
      • Petite histoire de l'ergonomie de conception 32
      • Le paradoxe de l'ergonomie de conception33
      • L'ergonomie de « pronostic »34
      • Vers la conduite de projet35
      • 1987 : un tournant35
      • Vers l'assistance au Maître d'Ouvrage37
      • De l'ergonomie sans ergonome à l'intervention ergonomique37
      • Les ergonomes et la conception architecturale 38
      • Quelques éléments d'histoire38
      • L'intervention ergonomique aujourd'hui 41
      • 2. La conception architecturale43
      • Architecture : Une pensée multiforme 47
      • Evolution historique de la conception architecturale48
      • La pratique architecturale de nos jours 51
      • Modélisations du processus de conception architecturale52
      • 3. Le processus de conception63
      • Comment appréhender la conception ? 65
      • Résolument constructive 67
      • Enoncer un problème c'est créer une réalité67
      • Le problème de conception est un problème « mal défini »68
      • Le processus de conception n'est pas un acte solitaire73
      • Ce n'est pas le but qui guide la conception, mais la représentation du problème posé76
      • 4. La conduite d'un projet architectural79
      • Conception architecturale : à la recherche d'un modèle 81
      • Les principaux acteurs d'un Projet architectural 83
      • Le Maître d'Ouvrage84
      • Le Maître d'Oeuvre88
      • L'articulation
      • Maitrise d'Ouvrage - Maîtrise d'Oeuvre90
      • Phases principales du processus de conception architecturale 91
      • Le projet architectural91
      • La programmation architecturale92
      • Le programme93
      • L'élaboration de la solution : de l'objectif à l'action95
      • Deux modélisations du processus de conception 97
      • Le modèle « définition/résolution de problème »97
      • Le programme : un document exhaustif ?98
      • Vers un modèle « construction progressive et collective »100
      • Le modèle « construction progressive et collective »102
      • Programmes intermédiaires 104
      • 5. L'intervention ergonomique109
      • L'intervention de l'ergonome en conception 111
      • Le positionnement de l'ergonome112
      • Le projet sans ergonome113
      • Le projet avec ergonome114
      • Les fondations de l'intervention ergonomique en conception architecturale 117
      • L'analyse de l'existant117
      • Les situations caractéristiques de travail119
      • L'approche de l'activité future120
      • Repères pour l'action 122
      • L'instruction des objectifs122
      • La procédure de choix de la Maîtrise d'Oeuvre123
      • Structurer la Maîtrise d'Ouvrage123
      • Connaître la Maîtrise d'oeuvre125
      • Faire participer les utilisateurs126
      • La contribution de l'ergonome à la programmation 129
      • Vers un nouveau statut du programme architectural129
      • Préparer les interactions entre les acteurs du projet 133
      • Les quatre principaux enjeux de la préparation133
      • La notion de préparation137
      • La participation de l'ergonome 143
      • Le soutien de la Maîtrise d'Ouvrage143
      • L'engagement dans l'action144
      • Oui, mais cela prend du temps146
      • 6. Cinq exemples d'interventions ergonomiques149
      • Cinq exemples d'interventions ergonomiques en conception architecturale 151
      • Projet architectural : Hôtel ***153
      • Projet architectural : Maison d'accueil spécialisée159
      • Projet architectural : Menuiserie industrielle bois et PVC165
      • Projet architectural : Centre de Rééducation171
      • Projet architectural : Hôpital-Maison de Retraite177
      • Un bilan partagé 183
      • 7. Perspectives185
      • Postface191
      • Annexe197
      • Références bibliographiques221

  • Origine de la notice:
    • FR-751131015 ;
    • Electre
  • Disponible - 72.2 MAR

    Niveau 3 - Arts