La grande transformation de l'entreprise
Travail, sens et compétitivité
David Chopin
Marc Deluzet
Roger Godino
Atelier
Ouvrières
Préface5
Introduction7
Partie I : Les mutations de l'entreprise
Chapitre 1. Capitalismes et entreprises : la guerre des mondes
15
L'invention de la grande entreprise aux États-Unis16
Une histoire différente en Europe et en Asie18
La diffusion internationale du modèle américain de l'entreprise20
La guerre des mondes engagée par les États-Unis22
Le capitalisme européen dans cette guerre des mondes24
Plus que la fin de l'histoire, une nouvelle ère25
La guerre des capitalismes n'est pas finie27
La concurrence des capitalismes et la gouvernance mondiale29
Le choix d'un modèle européen30
Chapitre 2. Les transformations des entreprises en réseaux
33
Une économie de la chaîne de valeur33
Les entreprises au sein de la grande entreprise multinationale35
La chimère de « l'entreprise sans usines »36
Des frontières de plus en plus floues pour l'entreprise37
L'irréductible diversité des entreprises38
Les nouvelles inégalités des économies de réseaux40
La compétitivité prioritaire des réseaux d'entreprises41
Chapitre 3. Les défis de l'économie du savoir et de l'immatériel
45
Le « modèle colbertiste » français n'est plus un modèle45
Le déclin industriel et le recul de l'innovation47
Un appareil de recherche épars et mal financé49
La nécessaire coordination des acteurs publics et privés50
Le capital immatériel et l'entreprise52
Le management bouleversé par l'économie de la connaissance56
La remise en cause des organisations57
Le savoir et le capitalisme financier contre le travail ?58
Chapitre 4. Les mutations du capital et de l'actionnariat
61
Une rupture dans le capitalisme managérial61
La fin du capitalisme patrimonial63
La financiarisation au-delà des résultats de l'entreprise65
Des actionnaires dispersés qui ne dirigent plus l'entreprise66
La montée de l'activisme actionnarial67
Chapitre 5. La crise du travail
71
Les conséquences sociales d'une financiarisation de l'entreprise71
Des symptômes de mal-être de plus en plus visibles y compris chez les managers73
La perte de confiance et de reconnaissance76
L'émiettement des statuts collectifs79
L'individualisation des emplois et des garanties82
Les inégalités des salariés face aux ruptures professionnelles84
Chapitre 6. Une gouvernance périmée des entreprises
87
La responsabilisation sociale des entreprises en Europe87
La financiarisation, paravent des mutations industrielles89
La mondialisation par les normes privées des entreprises91
La critique de la mondialisation et la gouvernance des entreprises92
Le développement de la Responsabilité sociale des entreprises94
Chapitre 7. Le progrès social de demain
97
Les nouveaux enjeux, les éternelles questions97
La socialisation croissante du financement des besoins collectifs99
Un nouveau partage de la Responsabilité sociale101
Vers la rénovation du modèle social-démocrate européen103
Partie II : Missions et finalités de l'entreprise
Chapitre 8. Passer du profit financier à la performance globale
107
Les diverses notions du profit108
Les limites de la notion financière du profit110
L'accroissement des inégalités
110
Une déshumanisation du travail
111
Des richesses naturelles surexploitées
112
Le caractère intrinsèquement myope du capitalisme
112
La consommation comme finalité en soi
113
La nouvelle conception de l'entreprise et de la performance113
Réintégrer les coûts sociaux et environnementaux dans les choix de gestion
115
L'entreprise coproductrice de l'intérêt général
116
Le nouveau cadre de la compétitivité et du profit117
L'humain, enjeu d'avenir118
Chapitre 9. Transformer la RSE en stratégie opérationnelle
121
Une dynamique législative controversée121
La Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : une réponse pertinente à la crise122
La RSE et la vision européenne de l'entreprise124
Un socle minimum de règles européennes125
La loi Grenelle II dénaturée127
La valorisation des politiques innovantes128
Le management opérationnel de la RSE129
Chapitre 10. Du progrès social au développement humain
131
Le bien-être au travail133
L'accroissement des compétences135
Des actions et des débouchés réalisables aujourd'hui138
Les nouveaux terrains du social139
Vie professionnelle et vie personnelle
139
Diversité et dimension intergénérationnelle
140
En direction du territoire
140
Partie III : Les nouveaux ressorts de la compétitivité : coopération et démocratie
Chapitre 11. Une gouvernance duale avec les parties prenantes
145
L'enjeu du mode de gouvernance145
Les dispositifs de gouvernance au fondement de la nature des capitalismes146
Les solutions peu efficaces des deux dernières décennies148
Les fausses bonnes solutions du conseil d'administration150
L'accroissement des pouvoirs du conseil de surveillance152
Les objectifs de ce conseil de surveillance
154
Un conseil de surveillance avec les parties prenantes
154
La composition de cette nouvelle instance de gouvernance
156
Les compétences de ce nouveau conseil de surveillance
157
Le besoin d'indicateurs sociaux et environnementaux158
Chapitre 12. Évaluer la performance globale avec des agences de notation sociale et environnementale
159
Le système de notation, outil de partage et d'objectivation160
Les agences de notation financière, à l'origine d'une défiance aux mécanismes du marché160
De la notation financière aux critères extra-financiers162
Les bienfaits et les limites des agences de notation sociale163
Une comptabilité sociale et environnementale peu reconnue164
Pour un dispositif de notation sociale et environnementale166
Une notation objective sur des documents certifiés
166
Une élaboration interne validée par les conseils de surveillance
167
Inciter à améliorer les performances sociales et environnementales
168
Une notation sociale qui évalue la performance
168
L'incitation plutôt que la sanction168
Chapitre 13. Une fiscalité au service de l'intérêt général
171
Un impôt sur les sociétés de plus en plus injuste172
Les leviers d'action efficaces173
Pour une TVA plus juste et plus verte
174
La juste disparition de la taxe professionnelle
175
Un impôt sur les bénéfices injuste
176
... vers une fiscalité sous le régime de la conditionnalité
177
Chapitre 14. L'enjeu crucial des PME/TPE
181
L'obsession française de la réduction du coût marginal du travail181
La première faiblesse des PME/TPE, leur trésorerie182
Une fiscalité plus favorable aux PME/TPE183
La réglementation et les incitations du financement des PME185
Les financements du risque et l'innovation185
Chapitre 15. Renouveler les pratiques des acteurs sociaux
189
Des objectifs affichés de développement humain190
Le management autrement191
Remettre le travail au centre
191
Une autre hiérarchie des intelligences
194
Coopération et prise de recul
194
Un progrès pour la démocratie économique et sociale195
Le syndicalisme du XXIe siècle199
Chapitre 16. Les mutations du dialogue social et de la négociation collective
201
L'élargissement du dialogue social aux enjeux de la RSE201
La négociation dans une démarche de co-construction202
Des protections plus élargies et partagées dans les PME203
Le développement du dialogue économique et social dans les territoires204
Le dialogue social international, nouveau cadre de la négociation collective d'entreprise205
Un cadre institutionnel pour la négociation collective européenne207
L'articulation des échelons européens et mondiaux209
Conclusion211
Notes215