L'ingénierie système d'une ligne de produits

Auteur(s) :

Association française d'ingénierie système Découvrir l'auteur

Résumé

Une synthèse réunissant des retours d'expérience variés d'industriels mettant en oeuvre des lignes de produits diverses, avec des définitions et des exemples, des processus, des méthodes d'ingénierie système, des organisations, des stratégies de mise en place et des processus de gouvernance.

Contributeur(s)
- Le Put, Alain. Directeur de publication/coordinateur/coordonnateur
Éditeur(s)
- Cépaduès éd.
Date
- [2014]
Notes
- Bibliogr.
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (253 p.) : ill. en coul., graph. en coul., couv. ill. en coul. ; 25 cm
Collections
- AFIS (Toulouse)
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-36493-122-0
Indice
- 652.4 Informatique de gestion
Quatrième de couverture
- Une Ligne de Produits est un ensemble de produits ayant des éléments communs et des variabilités. Leur prise en compte dans une stratégie de développement globale adaptée au contexte commercial et/ou industriel apporte des gains significatifs : meilleure adaptation de l'offre, réduction des coûts, réduction du temps de développement, augmentation de la qualité ...
  Autour d'une synthèse de l'état de l'art, cet ouvrage, l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits rassemble des retours d'expérience d'industriels mettant en oeuvre des Lignes de Produits très diverses en termes de type de marché, de nombre d'applications, de nombre de variabilités ... Il se veut résolument pratique et se présente comme un complément aux manuels d'Ingénierie Système existants dont il adopte l'organisation en processus. Il propose :
  
  des définitions et des exemples : de Lignes de Produits, d'organisations en Lignes de Produits, de l'Ingénierie d'une Ligne de Produits,
  
  des processus, depuis l'analyse du besoin jusqu'au retrait de service,
  
  des méthodes d'Ingénierie Système, notamment l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits basée sur les Modèles,
  
  des organisations : développement en silo, développement en plate-forme,
  
  des stratégies de mise en place et des processus de gouvernance.
  
  Cet ouvrage « Ingénierie Système d'une Ligne de Produits » est destiné aux industriels : ingénieurs, chefs de projets et managers, aux enseignants, aux chercheurs, aux étudiants et aux éditeurs de solutions impliqués dans une telle démarche.
Tables des matières
- - Table des Matières3
  - Table des Illustrations13
  - Objectifs de ce Guide19
  - Public ciblé20
  - Ligne de Produits20
  - Exemples de Lignes de Produits21
  - Types de Lignes de Produits23
  - Guide de lecture25
  - Organisation générale25
  - Facettes de l'Organisation des Lignes de Produits26
  - Processus d'Ingénierie Système26
  - Rappels méthodologiques27
  - Vocabulaire27
  - Recommandation pour le lecteur28
  - Positionnement du problème28
  - Renvois28
  - 1 Analyse du Besoin et Mise en place d'une Organisation en Ligne de Produits29
  - 1.1 Positionnement du Problème29
  - 1.2. Gains potentiels30
  - 1.2.1 Objectifs30
  - 1.2.2 Points de vue31
  - 1.3 Analyse du Besoin de la Ligne de Produits32
  - 1.3.1 Analyse du Marché32
  - 1.3.2 Autres analyses nécessaires33
  - 1.3.3 Document de cadrage de la Ligne de Produits33
  - 1.4 Spécification de la Ligne de Produits34
  - 1.4.1 Expérience34
  - 1.4.2 Principes de base34
  - 1.4.3 Viabilité des Solutions35
  - 1.4.4 L'expérience du Logiciel35
  - 1.4.5 Document de Spécification de la Ligne de Produits36
  - 1.5 Plan Stratégique de Mise en Place et Investissements37
  - 1.5.1 Mettre en Place une Organisation en Ligne de Produits37
  - 1.5.2 Choix de stratégie37
  - 1.5.3 Stratégie de Mise en Place38
  - 1.5.4 Investissements38
  - 1.5.5 Point d'équilibre39
  - 1.5.6 Plan stratégique39
  - 1.6 Mise en oeuvre et Coûts récurrents40
  - 1.6.1 Mettre en Oeuvre une Organisation en Ligne de Produits40
  - 1.6.2 Coûts récurrents40
  - 1.6.3 Pilotage40
  - 2 Description et Pilotage du Produit41
  - 2.1 Positionnement du problème41
  - 2.2 Description du Produit42
  - 2.2.1 Points communs (ou artefacts communs)42
  - 2.2.2 Variabilités43
  - 2.2.3 Variantes44
  - 2.2.4 Dépendances entre variabilités (ou contraintes)44
  - 2.2.5 Spécificités45
  - 2.3 Organisation du Produit46
  - 2.3.1 Structuration initiale des variabilités46
  - 2.3.2 Ouverture et robustesse du Produit générique47
  - 2.3.3 Évolutions et Enrichissement du Produit générique47
  - 2.3.4 États du produit49
  - 2.4 Réutilisation et Capitalisation50
  - 2.4.1 Réutilisation du Produit générique51
  - 2.4.2 Capitalisation dans le Produit générique52
  - 2.4.3 Simplification du Produit générique55
  - 2.5 Pilotage du Produit générique56
  - 2.5.1 Responsabilité56
  - 2.5.2 CMC du Produit générique et CMC de l'Application58
  - 2.5.3 Organisation des CMC59
  - 3 Organisation et Pilotage du Processus61
  - 3.1 Positionnement du problème61
  - 3.2 Organisation des activités d'Ingénierie Système62
  - 3.2.1 Organisation62
  - 3.2.2 « Ajustement » des activités d'Ingénierie Système63
  - 3.3 Processus de Réutilisation et de Capitalisation64
  - 3.3.1 Réutilisation Opportuniste64
  - 3.3.2 Réutilisation et Capitalisation Intégrées68
  - 3.3.3 Réutilisation et Capitalisation Anticipées70
  - 3.4 Processus d'Ingénierie Système71
  - 3.5 Organisation des Équipes d'Ingénierie Système73
  - 3.6 Pilotage du Processus74
  - 3.6.1 Maîtrise du Changement74
  - 3.6.2 Maturité de l'Organisation de la Ligne de Produits75
  - 3.6.3 Stratégie du changement77
  - 3.6.4 Retours d'Expérience79
  - 3.7 Lignes de Produits et Action de Progrès82
  - 3.7.1 La mise en place de Lignes de Produits et le CMMI82
  - 3.7.2 Maturité84
  - 3.7.3 Culture de l'Entreprise85
  - 4 Rentabilité et Pilotage des Investissements87
  - 4.1 Positionnement du problème87
  - 4.2 Retour Sur Investissement (RSI)87
  - 4.2.1 Définition87
  - 4.2.2 Exemple pratique88
  - 4.3 Mise en oeuvre du RSI89
  - 4.3.1 Prise en compte de différents paramètres89
  - 4.3.2 Exemple pratique90
  - 4.3.3 Analyse décisionnelle91
  - 4.4 Planification et RSI92
  - 4.5 Pilotage de la Ligne de Produits95
  - 4.5.1 Pilotage95
  - 4.5.2 Stratégie du Changement95
  - 4.5.3 Cycle de vie de l'Organisation de la Ligne de Produits96
  - 4.5.4 Responsabilités97
  - 4.5.5 Rôle de la Direction de l'Entreprise97
  - 4.6 Retours d'Expérience98
  - 4.6.1 Évaluation du taux de réutilisation98
  - 4.6.2 Un exemple réel99
  - 5 Ingénierie des Exigences101
  - 5.1 Positionnement du problème101
  - 5.2 Exigences concernées102
  - 5.3 Définition du Besoin103
  - 5.3.1 Processus (rappel)103
  - 5.3.2 Capture du Besoin104
  - 5.3.3 Capitalisation du besoin104
  - 5.3.4 Catalogue de Produits105
  - 5.3.5 Adaptation du besoin106
  - 5.4 Analyse des exigences107
  - 5.4.1 Processus de l'Ingénierie Système (rappel)107
  - 5.4.2 Organisation des exigences107
  - 5.4.3 Réutilisation des exigences108
  - 5.4.4 Énoncé des Exigences109
  - 5.4.5 Méthodes d'analyse des exigences112
  - 5.4.6 Spécification technique113
  - 5.5 Allocation des exigences aux composants du système115
  - 5.5.1 Processus (rappel)115
  - 5.5.2 Exigences allouées et Exigences d'interface interne115
  - 5.6 Gestion des exigences116
  - 5.6.1 Définitions (rappel)116
  - 5.6.2 Gestion des Exigences des produits de la Ligne de Produits117
  - 5.6.3 Espaces de travail118
  - 5.7 Stratégie de mise en place119
  - 6 Conception de l'Architecture121
  - 6.1 Positionnement du problème121
  - 6.2 Conception du Système123
  - 6.2.1 Méthodologie (rappel)123
  - 6.2.2 Choix d'architecture (rappel)123
  - 6.2.3 Représentation schématique124
  - 6.2.4 Exemples d'architecture125
  - 6.3 Architecture Robuste126
  - 6.3.1 Réutilisation d'architecture avec remise en cause mineure126
  - 6.3.2 Réutilisation d'architecture avec remise en cause importante127
  - 6.3.3 Rigidité de l'architecture128
  - 6.3.4 Exemples de rigidité d'architecture129
  - 6.4 Architecture réutilisable130
  - 6.4.1 Critères de réutilisabilité130
  - 6.4.2 Exemple de réutilisation dans le cas d'une architecture rigide131
  - 6.5 Architecture conçue pour la réutilisation132
  - 6.5.1 Variabilités d'Architecture134
  - 6.5.2 Exemple de variabilité de l'architecture136
  - 6.6 Stratégie de mise en place137
  - 7 Les tests du système et l'IVTV139
  - 7.1 Positionnement du problème140
  - 7.1.1 Exposé du problème140
  - 7.1.2 Contexte (pour rappel)140
  - 7.1.3 Concept de « Tests »142
  - 7.2 Tests143
  - 7.2.1 Stratégie de tests143
  - 7.2.2 Tests du Produit générique144
  - 7.2.3 Tests des applications145
  - 7.2.4 Tests d'opportunité et capitalisation des résultats de tests146
  - 7.2.5 Moyens de test147
  - 7.3 Intégration du système et tests associés148
  - 7.3.1 Définition (rappel)148
  - 7.3.2 Test des composants148
  - 7.3.3 Méthodes d'intégration149
  - 7.3.4 Procédures d'intégration et moyens d'intégration149
  - 7.3.5 Tests d'intégration et moyens de tests151
  - 7.4 Vérification système et tests associés152
  - 7.4.1 Définition (rappel)152
  - 7.4.2 Vérification système et tests associés dans une Organisation en Ligne de Produits153
  - 7.4.3 Optimisation des tests de vérification système dans une Organisation en Ligne de Produits155
  - 7.5 Transition du système et tests associés156
  - 7.5.1 Définition (rappel)156
  - 7.5.2 Transition du système et moyens associés dans une Organisation en Ligne de Produits157
  - 7.5.3 Exemples de transition du système dans une Organisation en Ligne de Produits158
  - 7.6 Validation du système et tests associés159
  - 7.6.1 Définition (rappel)159
  - 7.6.2 Validation du système et tests associés dans une Organisation en Ligne de Produits160
  - 7.7 Autres processus de construction (QCA)161
  - 7.7.1 IVTV vs IVVQCA161
  - 7.7.2 QCA162
  - 7.7.3 Audits de configuration163
  - 7.8 Stratégie de mise en place165
  - 7.8.1 Processus de définition et processus de construction165
  - 7.8.2 Maturité du produit165
  - 8 Les processus du cycle de vie du système167
  - 8.1 Positionnement du problème167
  - 8.2 Concept168
  - 8.2.1 Phase Concept (rappel)168
  - 8.2.2 Phase Concept dans une Organisation en Lignes de Produits168
  - 8.3 Production169
  - 8.4 Utilisation170
  - 8.5 Soutien (Logistique)171
  - 8.6 Retrait172
  - 9 Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les modèles175
  - 9.1 Positionnement du problème175
  - 9.1.1 Lignes de Produits système175
  - 9.1.2 Ingénierie Système pilotée par les modèles175
  - 9.1.3 Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les modèles176
  - 9.2 Modèles de représentation des lignes de produits177
  - 9.2.1 Définition177
  - 9.2.2 Modélisation de la variabilité177
  - 9.2.3 Critères de qualité des modèles de variabilité178
  - 9.2.4 Intérêts de la modélisation179
  - 9.2.5 Formalismes179
  - 9.2.6 Choix de Formalisme180
  - 9.3 Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les Modèles181
  - 9.3.1 Artefacts de l'Ingénierie Système181
  - 9.3.2 Variabilité des artefacts de l'Ingénierie Système182
  - 9.3.3 Liens entre les différents artefacts de l'Ingénierie Système183
  - 9.3.4 Relations entre les variabilités des différents modèles de variabilité des artefacts de l'Ingénierie Système184
  - 9.3.5 Relations entre variabilités résultant de la traçabilité entre les artefacts185
  - 9.3.6 Traçabilité entre les artefacts ne se traduisant pas par des relations entre variabilités186
  - 9.3.7 Relations entre les contraintes résultant de la traçabilité entre les artefacts187
  - 9.3.8 Autres relations entre variabilités188
  - 9.3.9 Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les modèles188
  - 9.3.10 Critères de qualité des modèles de variabilité pour l'ingénierie de la Ligne de Produits189
  - 9.4 Maquettes d'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les modèles190
  - 9.4.1 Objectifs190
  - 9.4.2 Maquette 1190
  - 9.4.3 Maquette 2197
  - 9.4.4 Conclusions201
  - 10 Conclusions203
  - 10.1 Définition de la notion d'« Organisation en Ligne de Produits »203
  - 10.1.1 Facettes de l'Organisation en Ligne de Produits203
  - 10.1.2 Organisation en Ligne de Produits204
  - 10.2 Ingénierie de la Ligne de Produits208
  - 10.3 Stratégie de Mise en Place d'une Organisation en Lignes de Produits210
  - 10.3.1 Éléments de stratégie210
  - 10.3.2 Objectifs211
  - 10.3.3 Dépendances212
  - 10.3.4 Maturité de l'Organisation de la Ligne de Produits213
  - 10.3.5 Culture213
  - 10.3.6 Implication de la Direction de l'Entreprise214
  - 10.3.7 Stratégie globale215
  - 10.4 État de l'art216
  - 10.4.1 Retours d'Expérience216
  - 10.4.2 Cas particulier de l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits pilotée par les Modèles217
  - 10.4.3 Outils218
  - 10.5 Et maintenant ...219
  - Glossaire des termes de l'Ingénierie Système d'une Ligne de Produits221
  - Index235
  - Acronymes239
  - Références techniques241
  - Cadre documentaire de référence de l'Ingénierie Système241
  - Cadre documentaire de référence des Lignes de Produits241
  - Définitions (rappel)242
  - Bibliographie247
  - Publications du Groupe de Travail de l'AFIS247
  - Ingénierie Système (documents généraux)248
  - Lignes de Produits (documents généraux)248
  - Lignes de Produits (Modélisation)249
  - Origine de l'Ouvrage251
  - Remerciements253
Origine de la notice:
- FR-751131015