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Stratégies, des concepts à leur mise en oeuvre

Livre

Résumé

Traite de l'analyse stratégique à mener dans l'entreprise et des options qui s'ouvrent à elle notamment en matière de gestion du contexte organisationnel. Avec deux chapitres sur les frontières de l'entreprise et les systèmes d'incitation, de contrôle et d'évaluation. ©Electre 2015


  • Autre(s) auteur(s)
  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2015
  • Notes
    • Index
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (352 p.) : illustrations en noir et blanc ; 24 x 17 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 978-2-10-072254-9
  • Indice
  • Quatrième de couverture
    • Comment développer une stratégie efficace au long cours dans un monde en constante évolution ? Comment adapter des méthodes qui ne fonctionnent plus et anticiper les réussites de demain ? Cet ouvrage offre une vue synthétique et critique de l'ensemble des démarches, techniques et méthodes utilisées par les entreprises pour formuler et mettre en oeuvre leur stratégie. En seize chapitres, il aborde les domaines suivants :

      • le rôle du dirigeant ;
      • les processus de formation de la stratégie ;
      • l'analyse de l'environnement concurrentiel et du contexte général ;
      • le choix des options stratégiques et le positionnement ;
      • les sources de l'avantage concurrentiel ;
      • la gestion des acquisitions, fusions, alliances et partenariats ;
      • les décisions d'externalisation ou d'intégration ;
      • le management de l'innovation, la gestion du changement et la prise en compte du risque ;
      • les moyens organisationnels.

      Cette 3e édition entièrement refondue et renouvelée est enrichie de nombreuses illustrations et exemples récents permettant au lecteur de faire le lien entre les concepts présentés et la réalité des affaires.


  • Origine de la notice:
    • Electre
  • Disponible - 651.31 THI

    Niveau 3 - Gestion