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Concevoir et construire une bibliothèque : du projet au fonctionnement

Résumé

Organisé selon les étapes d'élaboration du projet, ce guide permet de comprendre et maîtriser le déroulement d'une opération de construction, de connaître le rôle de chacun des acteurs, de concevoir son propre projet à l'aide d'outils et d'exemples spécifiques, de suivre pas à pas la méthodologie de mise en oeuvre de l'opération, d'organiser les travaux. Avec des exemples de réalisations récentes. ©Electre 2016


  • Contributeur(s)
  • Éditeur(s)
  • Date
    • DL 2016
  • Notes
    • Bibliogr. Index
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (367 p.) : ill. en coul. ; 25 cm
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 978-2-281-11932-9
  • Indice
    • 720.9 Écoles, bâtiments pour la science et l'art
    • 022.3 Architecture et équipement des bibliothèques
  • Quatrième de couverture
    • Comment réaliser une médiathèque aujourd'hui, dans un contexte où tout évolue, les attentes des publics, les outils numériques, la conception des services, les normes techniques et architecturales notamment en matière d'accessibilité et de développement durable, la gestion des territoires et les contraintes financières et budgétaires ? Plus conviviales, plus polyvalentes, plus ouvertes sur le territoire en devenir, les bibliothèques doivent savoir s'adapter aux nouveaux usages et proposer une image capable de séduire des publics variés.

      Concevoir et construire une bibliothèque rassemble les recommandations techniques indispensables à la construction, à l'équipement et au fonctionnement des bibliothèques municipales, intercommunales et départementales de toutes tailles, dans le cadre de projets de création, rénovation, modernisation ou extension. Organisé selon les étapes d'élaboration du projet, l'ouvrage permet de :

      • comprendre et maîtriser le déroulement d'une opération de construction ;
      • connaître le rôle et les responsabilités de chaque acteur du projet aux différents stades de son intervention ;
      • suivre pas à pas la méthodologie de mise en oeuvre de l'opération, de la définition du projet jusqu'au fonctionnement, en passant par l'aménagement intérieur des espaces ;
      • organiser les travaux et suivre le chantier.

      Cette deuxième édition met l'accent sur la conservation et la valorisation des collections patrimoniales et sur les approches transversales sensibles de l'accessibilité, du numérique, du coût de fonctionnement et de la maintenance. Encore plus pratique, elle ajoute :

      • une synthèse méthodologique préalable sous forme de calendrier de la construction, du projet à la réalisation ;
      • un chapitre sur l'accompagnement des équipes dans le changement ;
      • une pédagogie de la lecture des plans à chaque étape du programme ;
      • une approche didactique des études de cas très récentes présentées dans la partie en couleurs, complétées de fiches signalétiques chiffrées, y compris les grandes tendances internationales (Chine, Québec, Norvège, Corée, États-Unis, etc.).

  • Tables des matières
      • Concevoir et construire une bibliothèque

      • Du projet au fonctionnement

      • Editions Le Moniteur

      • Sommaire 5
      • Sigles et abréviations 7
      • Préface 9
      • Avant-propos méthodologique 13
      • Tableau synthétique d'une opération de construction 15
      • Partie 1 Contours d'un projet de bibliothèque 19
      • Chapitre 1 Enjeux politiques, territoriaux et financiers 21
      • Thierry Claerr, Fabien Plazannet
      • 1.1 Une volonté politique 21
      • 1.1.1 Un réseau à conforter 22
      • 1.1.2 Un profond mouvement de modernisation des bibliothèques 22
      • 1.1.3 Une nouvelle génération d'équipements 23
      • Alain Rouxel
      • 1.2 Une stratégie territoriale 26
      • 1.2.1 Options politiques au niveau communal 26
      • 1.2.2 Projet intercommunal 28
      • 1.2.3 Choix de la compétence 28
      • Fabien Plazannet
      • 1.3 Un projet d'aménagement territorial 30
      • 1.3.1 Critères d'implantation 30
      • 1.3.2 Démarche économique et environnementale 32
      • 1.3.3 La bibliothèque, le lieu de vie à intégrer à la cité 32
      • Christophe Séné
      • 1.4 Partenariats financiers 32
      • 1.4.1 Interventions des collectivités territoriales 33
      • 1.4.2 Subventions du département 33
      • 1.4.3 Subventions de la région 33
      • 1.4.4 Subventions de l'Europe 33
      • 1.4.5 Financements de l'État 33
      • Chapitre 2 Acteurs du projet 37
      • Jean-Pierre Bouguier, Christophe Séné
      • 2.1 Maîtrise d'ouvrage 37
      • 2.1.1 Élus 38
      • 2.1.2 Chef de projet 38
      • 2.1.3 Utilisateurs et usagers 38
      • 2.1.4 Assistant à la maîtrise d'ouvrage, programmiste 38
      • 2.1.5 Conducteur d'opération 40
      • 2.2 Architecte 40
      • 2.3 Entreprises 41
      • 2.4 Acteurs institutionnels 41
      • 2.4.1 Commission départementale de sécurité 41
      • 2.4.2 Direction régionale des affaires culturelles 41
      • 2.4.3 Conseillers pour le livre et la lecture 42
      • 2.4.4 Bibliothèques départementales 42
      • Chapitre 3 Sujets d'actualité 45
      • Thierry Claerr, Malik Diallo
      • 3.1 Développement numérique des collections, des services et des pratiques 45
      • 3.1.1 Évolutions des pratiques culturelles 46
      • 3.1.2 Infrastructures numériques en bibliothèque 46
      • 3.1.3 Réponses aux attentes d'une société numérique 48
      • Encadré Les espaces BNR dans les bibliothèques de Nancy 48
      • Vanessa van Atten
      • 3.2 Accessibilité 55
      • 3.2.1 Loi du 11 février 2005 55
      • 3.2.2 Accessibilité du cadre bâti et des aménagements intérieurs 55
      • 3.2.3 Application des normes réglementaires d'accessibilité 56
      • 3.2.4 Accessibilité numérique 58
      • 3.2.5 Exception au droit d'auteur en faveur des personnes handicapées 58
      • 3.2.6 Soutien de l'État 59
      • 3.2.7 Une démarche globale pour la prise en compte de l'accessibilité 60
      • Noëlle Balley
      • 3.3 Fonds patrimoniaux : nouvelles approches 60
      • 3.3.1 Emplacement et abords : prévention des risques 61
      • 3.3.2 Faut-il encore climatiser les bibliothèques ? 61
      • 3.3.3 Suivi climatique : des variations lentes et contrôlées sur tout le circuit des collections 64
      • 3.3.4 Déménagement des collections patrimoniales : une préparation spécifique 65
      • 3.3.5 Implantation des collections : l'exception au principe de modularité 66
      • 3.3.6 Accueil et consultations : équilibre entre besoins du public et sûreté des collections 67
      • Odile Hagenmuller
      • 3.4 Développement durable et consommation énergétique 68
      • 3.4.1 Des choix environnementaux propres à la conception d'une bibliothèque 68
      • 3.4.2 Identifier les coûts de fonctionnement 72
      • 3.4.3 Coût global performant au regard de la durée de vie du bâtiment 72
      • Partie 2 Définition du projet culturel 79
      • Chapitre 4 Définition des besoins en bibliothèque municipale et intercommunale 81
      • Ophélie Ramonatxo
      • 4.1 Besoins issus de l'étude du contexte 82
      • 4.1.1 Environnement local 82
      • 4.1.2 Contexte national 84
      • Ophélie Ramonatxo
      • 4.2 Besoins issus de l'analyse de l'existant et des recommandations professionnelles 85
      • 4.2.1 Besoins liés à la mise en oeuvre du projet de service aux publics 85
      • 4.2.2 Besoins liés à l'organisation interne 89
      • Gilles Gudin de Vallerin
      • 4.3 Des espaces en mouvement 90
      • 4.3.1 Conditions préalables de l'opération 90
      • 4.3.2 Principes d'optimisation de la définition des espaces 91
      • 4.3.3 Répartition des espaces d'action culturelle 94
      • 4.3.4 Choix des espaces spécialisés 96
      • 4.3.5 Services internes 100
      • Gilles Gudin de Vallerin
      • 4.4 Reprogrammation de bibliothèques 102
      • 4.4.1 Redéfinition des espaces : études de cas 102
      • 4.4.2 Automatisation, informatisation et reprogrammation 106
      • Chapitre 5 Définition des besoins en bibliothèque départementale 111
      • Laetitia Bontan, Corinne Sonnier, Mélanie Villenet-Hamel
      • 5.1 Missions des BDP 111
      • 5.1.1 Périmètre d'intervention de la BDP 112
      • 5.1.2 Diagnostics territoriaux des besoins en lecture publique 113
      • 5.2 BDP et territoires de lecture 113
      • 5.2.1 BDP sur un seul site 114
      • 5.2.2 BDP dotées d'antennes 114
      • 5.2.3 BDP à déconcentration partenariale 114
      • 5.3 Physionomie des espaces et des collections 116
      • 5.3.1 Accueil et travail des professionnels 117
      • 5.3.2 Étude des collections 117
      • 5.3.3 Organisation du service de type traditionnel 122
      • 5.3.4 Un service sans collection : décentralisation des moyens 125
      • 5.3.5 Cohabitation innovante avec l'accueil du public 127
      • 5.4 Animations et formations, outils de dynamisation 128
      • 5.4.1 Élaboration des programmes 129
      • 5.4.2 Gestion prévisionnelle des compétences 129
      • 5.4.3 Politiques d'actions culturelles 129
      • 5.5 Évolution permanente du rôle de la BDP 131
      • Chapitre 6 Analyses préalables 133
      • Christophe Séné
      • 6.1 Objectifs du projet culturel 133
      • 6.1.1 Pourquoi rédiger un projet culturel ? 133
      • 6.1.2 Conception d'un projet culturel 134
      • Christophe Séné
      • 6.2 Focus sur une phase du projet culturel : l'analyse de l'existant 135
      • 6.2.1 Atouts et contraintes de l'environnement 135
      • 6.2.2 Atouts et contraintes de la bibliothèque existante 136
      • Marine Rigeade
      • 6.3 Budget de fonctionnement d'une bibliothèque 138
      • 6.3.1 Indicateurs budgétaires : méthodologie d'évaluation 139
      • 6.3.2 Moyennes nationales des dépenses de fonctionnement par types de bibliothèques 140
      • Gilles Gudin de Vallerin
      • 6.4 Rédaction d'une note politique 144
      • 6.4.1 Grands principes 144
      • 6.4.2 Évolution de l'offre de services 144
      • 6.4.3 Coût d'objectif 144
      • Anne-Marie Chaintreau
      • Fiches Visiter un bâtiment de bibliothèque 147
      • Chapitre 7 Accompagner les équipes dans le changement 153
      • Dominique Deschamps
      • 7.1 Choix du mode projet 154
      • 7.1.1 Méthode de management 154
      • 7.1.2 Consultations des groupes 154
      • 7.2 Fonctionnement des groupes 155
      • 7.2.1 Pilotage 155
      • 7.2.2 Structuration du groupe 155
      • 7.2.3 Restitutions 155
      • 7.3 Thématiques de travail 155
      • 7.3.1 État des lieux 156
      • 7.3.2 Collections 156
      • 7.3.3 Apports extérieurs 156
      • 7.3.4 Nouveaux services 156
      • 7.3.5 Place des partenaires 157
      • 7.3.6 Horaires d'ouverture, organisation du travail 158
      • 7.3.7 Accueil 158
      • 7.3.8 Mobilier 158
      • 7.3.9 Moment clé de l'ouverture 159
      • Partie 3 De la programmation à la conception 161
      • Chapitre 8 Des études au programme 163
      • Marc Germain
      • 8.1 Commande publique d'architecture 163
      • 8.1.1 Commande publique d'études : les bonnes pratiques 164
      • 8.1.2 Pilotage des études 165
      • Marc Aubry
      • 8.2 Démarche de programmation 165
      • 8.2.1 Mise au point d'une méthode 165
      • 8.2.2 Une longue progression pour aboutir au projet 166
      • 8.2.3 Programmation normative et programmation d'objectifs 166
      • 8.2.4 Méthode et créativité dans une dynamique de projet 167
      • Marc Aubry
      • 8.3 Étapes de la programmation 168
      • 8.3.1 Études préalables 168
      • 8.3.2 Préprogrammation 170
      • 8.3.3 Calcul des surfaces dans le préprogramme 174
      • 8.3.4 Programmation détaillée 176
      • Chapitre 9 Conception du projet de bibliothèque 189
      • Jean-Pierre Bouguier, Marc Germain
      • 9.1 Désignation de l'architecte 189
      • 9.1.1 Caractéristiques du concours sur esquisse + 190
      • 9.1.2 Choix des candidats appelés à concourir 191
      • 9.1.3 Choix d'un projet lauréat 193
      • Pierre Du Besset
      • 9.2 La naissance du projet 196
      • 9.2.1 Analyse du programme 197
      • 9.2.2 Conception dans le respect du programme 197
      • 9.2.3 Déroulement des études architecturales et techniques et phases contractuelles 200
      • Anne-Marie Chaintreau
      • 9.3 Lecture de plans d'architecte 203
      • 9.3.1 Types de plans 203
      • 9.3.2 Étapes des plans 203
      • 9.3.3 Présentation des plans 204
      • 9.3.4 Cas pratique de lecture de plans de la médiathèque des Capucins à Brest 204
      • Chapitre 10 Équipements techniques 211
      • Vincent Chagniot
      • 10.1 Gestion des flux 211
      • 10.1.1 Flux des utilisateurs et des usagers 211
      • 10.1.2 Circulations verticales et horizontales 212
      • 10.1.3 Transport des documents 213
      • 10.1.4 Flux des données 213
      • 10.2 Éclairage des postes de travail 214
      • 10.2.1 Commande centralisée de l'éclairage en salles de lecture 214
      • 10.2.2 Espaces professionnels de travail interne 214
      • 10.3 Données thermiques et conditions de conservation 215
      • 10.3.1 Consignes thermohygrométriques dans les magasins de collection 215
      • 10.3.2 Contrôle et optimisation du traitement d'air dans les magasins 215
      • 10.4 Hygiène et sécurité 215
      • 10.4.1 Hygiène 215
      • 10.4.2 Sécurité 216
      • Partie 4 Construction et aménagement 219
      • Chapitre 11 Aménagement intérieur de la bibliothèque 221
      • Nathalie Bonnevide, Françoise Muller
      • 11.1 Définir un projet d'aménagement intérieur 221
      • 11.1.1 L'aménagement intérieur, un enjeu stratégique 221
      • 11.1.2 Interactions entre architecture et aménagement intérieur 222
      • 11.2 Équipement mobilier 226
      • 11.2.1 Mobilier par types d'espace 226
      • 11.2.2 Spécificités du mobilier par type de public 240
      • 11.2.3 Qualités des principaux mobiliers 242
      • 11.3 Une signalétique à l'image de la bibliothèque 249
      • 11.3.1 Enjeux et fonctions de la signalétique en bibliothèque 249
      • 11.3.2 Qualités d'une bonne signalétique 251
      • 11.4 Suivi du projet 253
      • 11.4.1 Acteurs et moyens humains 253
      • 11.4.2 Missions 254
      • 11.4.3 Déroulement du projet au fil des étapes 256
      • 11.4.4 Budget complémentaire 260
      • Chapitre 12 Exécution des travaux 261
      • Vincent Chagniot
      • 12.1 Permis de construire 261
      • 12.1.1 Instruction du dossier 261
      • 12.1.2 Recours 262
      • 12.2 Choix des entreprises 262
      • 12.2.1 Publicité 262
      • 12.2.2 Délais 263
      • 12.2.3 Règlement de consultation et DCE 263
      • 12.2.4 Concertation 263
      • 12.3 Déroulement du chantier et livraison 264
      • 12.3.1 Intervenants du chantier 264
      • 12.3.2 Chantier 264
      • 12.4 Réception et dossier des ouvrages exécutés 265
      • 12.4.1 Réception 265
      • 12.4.2 DOE : un préalable à la maintenance 266
      • Chapitre 13 Exploitation et maintenance 269
      • Vincent Chagniot
      • 13.1 Incidence des choix de conception sur la maintenance 269
      • 13.1.1 Prévention du vandalisme 269
      • 13.1.2 Irréversibilité de certains choix à risque 270
      • 13.1.3 Consommations énergétiques 270
      • 13.1.4 Maintien du fonctionnement minimal 270
      • 13.1.5 Contraintes inhérentes à l'exploitation 270
      • 13.1.6 Travaux d'optimisation 270
      • 13.2 Moyens nécessaires à la maintenance 271
      • 13.2.1 Un budget cohérent 271
      • 13.2.2 Des compétences adaptées : régie ou prestataire 273
      • 13.2.3 Outils nécessaires à l'exploitation 274
      • 13.2.4 Accessibilité aux installations 275
      • 13.3 Exploitation courante et entretien 275
      • 13.3.1 Service de sécurité en ERP 275
      • 13.3.2 Nettoyage 276
      • 13.3.3 Contrôles réglementaires 277
      • 13.4 Maintenance technique 277
      • 13.4.1 Déverminage et garanties après réception 277
      • 13.4.2 Maintenance préventive 278
      • 13.4.3 Maintenance corrective 278
      • 13.5 Anticiper l'évolution 278
      • Marine Rigeade
      • Fiches De la bibliothèque imaginée à l'expérience vécue 279
      • Partie 5 Exemples de réalisations et d'aménagements 283
      • Chapitre 14 Bibliothèques municipales et intercommunales 285
      • 14.1 L'Alpha, Grand Angoulême 286
      • 14.2 Médiathèque François Villon, Bourg-la-Reine 290
      • 14.3 Médiathèque du Marsan, Mont de Marsan Agglo 294
      • 14.4 Médiathèque Imagine, Monterblanc 298
      • 14.5 Médiathèque Moulins Communauté 302
      • 14.6 Médiathèque Françoise Sagan, Paris 306
      • Chapitre 15 Bibliothèques départementales 311
      • 15.1 Médiathèque Pierresvives, Montpellier (Hérault) 312
      • 15.2 Médiathèque départementale, Notre-Dame-de-Bondeville (Seine-Maritime) 316
      • Chapitre 16 Bibliothèques universitaires 321
      • 16.1 Bibliothèque de l'université de Guyane 322
      • 16.2 Bibliothèque nationale et universitaire de Strasbourg 326
      • Chapitre 17 Bibliothèques dans le monde 331
      • Philippe Perreaudin, Fabien Plazannet
      • 17.1 Bibliothèque universitaire MacQuarie, Melbourne (Australie) 332
      • 17.2 Bibliothèque de l'université d'économie et de gestion de Vienne (Autriche) 333
      • 17.3 Bibliothèque de Muyinga (Burundi) 334
      • 17.4 Bibliothèque Hillary Clinton, Little Rock (Arkansas, États-Unis) 335
      • 17.5 Bibliothèque Vennesla, Kristiansand (Norvège) 336
      • 17.6 Bibliothèque Nam June Paik, Yong-In (Corée du Sud) 337
      • 17.7 Bibliothèque Liyuan, Huairou (Chine) 338
      • 17.8 Bibliothèque Monique Corriveau, Québec (Canada) 339
      • 17.9 Bibliothèque publique de Seinäjoki (Finlande) 340
      • 17.10 Bibliothèque musicale Hyundai Card, Séoul (Corée) 341
      • Catalogue des bibliothèques de la partie 5 343
      • Bibliographie 351
      • Index 355

  • Origine de la notice:
    • FR-751131015
  • Disponible - 720.9 CON

    Niveau 3 - Arts