La simulation numérique : enjeux et bonnes pratiques pour l'industrie

Auteur(s) :

Dubois, Guillaume (19..-....), ingénieur Découvrir l'auteur

Résumé

Présente les pratiques de simulation numérique dans les domaines de l'industrie, permettant aux professionnels de découvrir les bénéfices de cet outil : apports, déploiement, accélération du développement, domaines à cibler, etc. ©Electre 2016

Éditeur(s)
- Dunod
Date
- DL 2016
Notes
- Bibliogr. p. 169-171. Index
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (XIII-176 p.) : ill. ; 24 cm
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-10-074750-4
Indice
- 66.1 Industrie (généralités)
Quatrième de couverture
- La simulation numérique
  Enjeux et bonnes pratiques pour l'industrie
  En plus de 60 ans d'existence, la simulation numérique s'est constamment renouvelée et a révolutionné les secteurs majeurs de l'industrie. Son déploiement et ses mutations sont encore aujourd'hui porteurs de grands changements. Mise à la portée de l'ensemble des entreprises, quels que soient leur secteur et leur taille, elle est un outil majeur de progrès technique et de gain économique.
  Qu'est-ce que la simulation numérique ? Quels sont ses apports et ses limites ? Quelles sont les bonnes pratiques techniques et organisationnelles à appliquer ?
  L'objectif de cet ouvrage synthétique et transversal est d'apporter des réponses claires à ces questions afin que les ingénieurs, managers et directeurs puissent aborder les changements à venir, non comme une menace, mais comme une opportunité.
  Points forts
  
  Un ouvrage clair et pragmatique
  
  Les bonnes pratiques issues du terrain
  
  Une étude de cas concrète accompagnant l'ensemble de l'ouvrage
  
  Contenu de l'ouvrage
  
  Apports, limites et rentabilité économique
  
  Bonnes pratiques techniques et organisationnelles
  
  Changements à venir et opportunités
Tables des matières
- - La simulation numérique
  - Enjeux et bonnes pratiques pour l'industrie
  - Guillaume Dubois
  - Dunod
  - Introduction 1
  - Pourquoi ce livre ?1
  - Pour qui ? [à lire en premier si vous êtes pressés]2
  - Quelles entreprises sont concernées par cet ouvrage ?2
  - Chapitre 1 : Qu'est-ce que la simulation numérique ?3
  - 1.1 Qu'est-ce qu'un modèle ?3
  - 1.2 Qu'est-ce qu'une simulation ?6
  - 1.3 Que sont la modélisation et la simulation numérique ?7
  - 1.4 Qu'est-ce qu'une représentation d'état ?11
  - 1.5 Quelle est l'utilité de la simulation numérique ?12
  - Chapitre 2 : Un peu d'histoire13
  - 2.1 Avant 194013
  - 2.2 De 1940 à 1960 : les premiers pas de la simulation numérique14
  - 2.3 De 1960 à 1980 : les évolutions de la simulation numérique16
  - 2.4 De 1980 à 1995 : la révolution de la simulation numérique18
  - 2.5 De 1995 à 2015 : l'expansion de la simulation numérique19
  - 2.6 Trois enseignements de l'histoire22
  - Chapitre 3 : La simulation numérique dans l'industrie, pourquoi ?23
  - 3.1 Pourquoi déployer la simulation ?23
  - 3.1.1 Un outil prédictif...23
  - 3.1.2 ...qui est rentable24
  - 3.2 Les apports de la simulation25
  - 3.2.1 L'iceberg modélisation26
  - 3.2.2 Les huit leviers de création de valeur26
  - 3.3 Les coûts et les limites de la simulation40
  - 3.3.1 Les coûts de la simulation40
  - 3.3.2 Les limites de la simulation40
  - 3.4 Décider de déployer ou non la simulation42
  - Chapitre 4 : Déployer efficacement la simulation numérique, aspects techniques45
  - 4.1 Les types de simulation numérique45
  - 4.2 Les cinq étapes pour déployer la simulation numérique47
  - 4.3 Les huit bonnes pratiques techniques49
  - 4.3.1 Bonne pratique n° 1 : définir l'objectif50
  - 4.3.2 Bonne pratique n° 2 : inclure les phénomènes physiques nécessaires et suffisants55
  - 4.3.3 Bonne pratique n° 3 : mettre en équation et paramétrer le modèle62
  - 4.3.4 Bonne pratique n° 4 : choisir le logiciel72
  - 4.3.5 Bonne pratique n° 5 : gérer les problèmes numériques et informatiques77
  - 4.3.6 Bonne pratique n° 6 : maîtriser le niveau de validité des résultats84
  - 4.3.7 Bonne pratique n° 7 : produire des résultats utiles92
  - 4.3.8 Bonne pratique n° 8 : maintenir et archiver les modèles96
  - Chapitre 5 : Déployer efficacement la simulation numérique, aspects organisationnels101
  - 5.1 Les acteurs concernés101
  - 5.2 Les huit bonnes pratiques organisationnelles102
  - 5.2.1 Bonne pratique n° 1 : gérer la conduite du changement lié à la simulation numérique103
  - 5.2.2 Bonne pratique n° 2 : définir une stratégie de déploiement de la simulation numérique108
  - 5.2.3 Bonne pratique n° 3 : gérer la communication liée à la simulation numérique112
  - 5.2.4 Bonne pratique n° 4 : mettre à disposition les moyens nécessaires à la simulation numérique118
  - 5.2.5 Bonne pratique n° 5 : industrialiser la simulation numérique121
  - 5.2.6 Bonne pratique n° 6 : gérer les compétences liées à la simulation numérique128
  - 5.2.7 Bonne pratique n° 7 : gérer la diffusion des modèles133
  - 5.2.8 Bonne pratique n° 8 : outiller la gestion de configuration des modèles et des résultats143
  - Chapitre 6 : L'avenir de la simulation numérique dans l'industrie : début du XXI^e siècle151
  - 6.1 Pourquoi est-il nécessaire de prédire l'avenir ?151
  - 6.2 Les vingt prochaines années151
  - 6.3 Et après ?166
  - Conclusion 167
  - Bibliographie 169
  - Crédits photographiques 173
  - Index 175
Origine de la notice:
- FR-751131015