La présente recherche s'intéresse aux enjeux managériaux rencontrés par les entreprises dans le cadre de l'opérationnalisation de la responsabilité sociétale, en mobilisant le courant de la Corporate Social Responsiveness, qui propose de porter une attention particulière aux changements organisationnels. Une réponse à ces problématiques managériales semble passer par les stratégies de coopération. Au travers de l'analyse des associations thématiques d'entreprises, dans une perspective fondée sur les ressources. L'étude exploratoire, basée sur l'analyse des dix-sept associations thématiques recensées sur le territoire français, permet d'identifier différents profils de stratégies de coopération et d'en dresser une typologie. Ils sont définis à partir des représentations du développement durable et du rôle que se donne l'association d'entreprises. Par ailleurs, l'étude de cas explore les mécanismes de coordination à l'oeuvre dans ces associations thématiques et permet d'identifier les besoins des entreprises et la nature de la réponse collective. Le contexte révèle une complexité de management du fait que le Développement durable invite à considérer des valeurs et des convictions liées aux personnes qui peuvent entrer en contradiction.