par Angel, Pierre
Presses Universitaires de France
Résultat de Cairn : Encyclopédies de poche (Que sais-je ? et Repères)
-
Consultable à la Bpi
Le coaching
- Éditeur(s)
-
Date
- 2010
-
Notes
- Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d’années. Il est un processus d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d’aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l’organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd’hui le coaching.
-
Langues
- Français
-
ISBN
- 9782130583684
-
Droits
- copyrighted
- Résultat de :
-
Quatrième de couverture
-
Économie
Optimiser son potentiel
Le coaching
Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d'années. Il est un processus d'accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d'optimisation du potentiel de la personne. À travers une sorte de maïeutique, coach et client forment un partenariat stimulant, grâce auquel le coaché peut évacuer les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles compétences et améliorer sa performance. Cette relation d'aide est fondée sur des concepts, des méthodes et des outils issus des théories de l'organisation comme du vaste champ psychothérapeutique.
Ce livre propose une synthèse des principaux aspects tant théoriques que pratiques de ce que représente aujourd'hui le coaching.
-
-
Tables des matières
-
Le coaching
Pierre Angel
Patrick Amar
- Introduction3
- Chapitre I - Définition et spécificités7
- I. Définition et types de coaching, 7 - II. Historique et développement, 10 - III. Pourquoi le coaching ?, 12 - IV. Les apports du coach, 15 - V. Spécificités du coaching : ni conseil ni thérapie, 17 - VI. Le coaching comme espace de construction de sens, 20 - VII. Une relation d'influence, 22 - VIII. Les paradoxes du coaching, 23.
- Chapitre II - Champs théoriques du coaching27
- I. Une pratique entre entreprise et relation d'aide, 27 - II. Théorie des organisations, 30 - III. Apports du champ psychothérapeutique, 39 : 1. Psychanalyse et coaching, 41 ; 2. Approche cognitive et coaching, 45 ; 3. Théories humanistes et coaching, 48 ; 4. Approche systémique et coaching, 50 ; 5. Thérapies brèves et coaching, 56 ; 6. Autres approches, 58.
- Chapitre III - Profil du coach65
- I. Une posture entre savoir-être et savoir-faire, 65 - II. Compétences et formation du coach, 67 - III. Travail personnel et supervision, 69 - IV. Éthique et déontologie du coach, 71.
- Chapitre IV - Structure du coaching74
- I. Éléments structurant l'intervention, 74 - II. Le problème, 76 - III. La demande, 77 - IV. Le contrat, 80 - V. L'exploration de solutions, 82.
- Chapitre V - Aspects fondamentaux du coaching84
- I. L'écoute, 84 - II. Maïeutique et influence, 86 - III. La capacité diagnostique, 88 - IV. Contenu et processus, 90 - V. Position « méta » et métacommunication, 91 - VI. Deuil et changement, 93.
- Chapitre VI - Marché et cadre du coaching97
- I. Un marché jeune en expansion, 97 - II. Typologie des professionnels du coaching, 99 - III. Principales demandes et attentes, 100 - IV. Modalités des interventions, 101 - V. Cadre du coaching, 103.
- Chapitre VII - Formations et organisations professionnelles105
- I. Formations, 105 - II. Associations professionnelles, 108.
- Chapitre VIII - Perspectives du coaching113
- I. De la croissance à la maturité, 113 - II. Coaching interne, 114 - III. Coaching par téléphone et e-coaching, 116 - IV. Évaluation du coaching, 118 - V. Coaching de la personne, 120.
- Conclusion123
- Bibliographie125
-
-
Consultable à la Bpi