Transformer son organisation pour conserver sa mission

dans Association française de sociologie

Auteur(s) :

Lafabrègue, Claude

Éditeur(s)
- Socio-logos
Date
- 2013-02-21T01:00:00Z
Notes
- Comme d’autres groupements associatifs du même genre, la fédération s’occupant de la voile en France a été déstabilisée dans la seconde moitié du 20e siècle par l’irruption de groupes autonomes de pratiquants échappant à l'autorité que lui a confiée l'État en 1945. Ce fut le cas, dans l'après-guerre, lorsque les écoles de voile proposant un apprentissage affranchi de tout entraînement à la régate ont pris leur essor. Comment cette fédération a-t-elle fait pour conserver au sport la priorité qu’elle lui avait réservée jusque-là, alors même qu’elle acceptait d’accueillir ces associations de plein air ? L’étude des archives fédérales montre que les changements de structure qu’elle a opérés à partir de 1959 s’inscrivent dans une tentative de rationalisation sportive de son organisation, qui devait la faire passer d’une organisation sélecte à une organisation de masse. N’ayant pas réussi à faire des écoles de voile un marchepied vers la compétition sportive, la fédération a soumis, à partir des années 1980, son fonctionnement à une rationalisation économique de façon à trouver des ressources nouvelles permettant d’offrir au plus grand nombre une activité sportive permanente. C’est donc en tant que source de financement que les écoles de voile ont servi le sport.
Langues
- Français
Sujet(s)
Droits
- info:eu-repo/semantics/openAccess .
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Résultat de :
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