Prudence et ruse comme capacités d’action managériale et politique

dans Presses universitaires de France

Auteur(s) :

Dubois, Christophe

Éditeur(s)
- Sociologie
Date
- 2017-01-03T01:00:00Z
Notes
- Cette contribution à l’analyse sociologique du travail des équipes de direction pénitentiaire éclaire le fondement de leur activité : la gestion de la détention. Celle-ci s’exerce dans des organisations marquées par une forte « régulation autonome » aux mains des détenus et des surveillants mais aussi, depuis une quinzaine d’années, par un renforcement de la « régulation de contrôle » politico-administrative (Reynaud, 1988). Le contexte de travail de ces équipes se caractérise également par un processus de rationalisation de la bureaucratie carcérale, par un phénomène endémique de surpopulation pénitentiaire et par la densification des relations d’interdépendance entre les prisons et leur environnement. Malgré les contraintes qu’impliquent ces recompositions, les membres de ces équipes manifestent leurs capacités d’action au travers de deux stratégies (Crozier et Friedberg, 1977) leur permettant d’orienter – marginalement et éthiquement – les organisations et les politiques pénitentiaires. L’une, prudente (Champy, 2012), consiste à articuler subtilement contraintes et opportunités par un contournement des règles dans des situations incertaines ; l’autre, rusée (Lécu, 2013), consiste à s’appuyer sur des partenaires externes pour dénoncer l’hypocrisie de certains discours politiques.
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