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Résumé : Parcours en dix étapes pour apprendre à conduire une réunion avec des tests, des quiz, des ateliers, des témoignages et des bilans d'autoévaluation. ©Electre 2019

Résumé : Une méthode intuitive pour coacher efficacement ses collaborateurs avec sept questions essentielles. ©Electre 2019

Résumé : Les témoignages de onze coachs expérimentés pour progresser dans sa pratique managériale : trouver son style, s'affirmer, renforcer sa capacité d'influence, gérer un collaborateur problématique ou encore aborder une relation hiérarchique difficile. ©Electre 2021

Résumé : Des conseils à destination des managers pour instaurer une meilleure coopération au travail. L'auteure propose des chemins, à travers sept portes à ouvrir en fonction des situations, des trajectoires et des singularités rencontrées, pour mettre en relief le sens du travail, l'efficacité dans les collaborations et la dimension humaine dans le management. ©Electre 2019

Résumé : L'auteure explique comment optimiser les talents de chacun et augmenter les performances collectives, par une meilleure collaboration avec les autres, grâce aux neurosciences. ©Electre 2015

Résumé : Des pistes, fondées sur les concepts du management relationnel systémique, pour améliorer les relations humaines au sein d'une équipe afin de favoriser la coopération. ©Electre 2017

Résumé : Au-delà des négociations conflictuelles et collaboratives, l'auteur, spécialiste de la discipline, propose une troisième voie, qu'il appelle la négociation inclusive. Celle-ci améliore la qualité des accords conclus à l'aide d'outils et de techniques fiables et performants. ©Electre 2020

Résumé : Des outils, des conseils et des exercices pour accroître son impact positif dans sa sphère professionnelle en développant l'écoute active, en renforçant sa visibilité, en apprenant à dire non ou encore en travaillant sa communication verbale et non verbale. ©Electre 2023

Résumé : Présentation pratique du déroulement d'un coaching, des techniques et des outils pour l'accompagnateur. Les douze cas portent sur des problématiques individuelles et d'équipe telles que les difficultés relationnelles, la gestion des conflits ou encore la prise de responsabilité. Des extraits de chaque séance et un commentaire font ressortir les compétences, les outils et la déontologie du coach. ©Electre 2020

Résumé : Une présentation de l'approche narrative du coaching individuel et collectif, organisée autour des enjeux de leadership, de management, de gestion de carrière et de performance au sein de l'entreprise. ©Electre 2020

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