Recherche simple :
par Demurger, Pascal (1954-....)
Ed. de l'Aube
2019 -
Disponible - 651 DEM
Niveau 3 - Gestion
Résumé : En tant que patron partisan du management horizontal, P. Demurger livre son expérience de la délibération collective au sein de l'entreprise, en présente les avantages et le défend comme un moyen de répondre aux exigences démocratiques et écologiques au sein de la société. ©Electre 2019
par Druon, Emmanuel
Actes sud
2023 -
Disponible - 651 DRU
Niveau 3 - Gestion
Résumé : A partir de son expérience dans l'usine de Pocheco, à Forest-sur-Marque, l'auteur invite à entreprendre autrement, c'est-à-dire en respectant les critères du développement durable : réduction de l'impact sur l'environnement, prévention des pollutions, réduction du risque du travail, baisse de la pénibilité des postes, amélioration de la productivité et du site industriel. Avec un chapitre inédit. ©Electre 2023
par Obin, Jean-Pierre
Hachette éducation
2011 -
Disponible - 371.12 OBI
Niveau 2 - Education
Résumé : L'auteur s'intéresse à la participation des enseignants au système scolaire, à leur contribution et à leur influence et tente de comprendre comment la société et l'ordre politique agissent sur leurs pratiques professionnelles.
par Guillot-Soulez, Chloé ; Pezet, Éric
Vuibert ; Nouvelle Imprimerie Laballery
2020 -
Disponible - 658.3 MAR
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Une synthèse des connaissances relatives à la marque employeur qui consiste à répondre à l'une des principales préoccupations des entreprises, recruter et fidéliser les talents. Les auteurs mettent l'accent sur l'attractivité, l'expérience des collaborateurs et le rôle du territoire et des réseaux. ©Electre 2020
Éditions EMS, management & société ; Impr. CPI Firmin-Didot
2017 -
Disponible - 655.5 INN
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Des contributions issues du 29e colloque de l'ISEOR (2016), étudiant le rôle des dirigeants, des cadres et des collaborateurs, considérés comme parties prenantes de la force de vente. Une coopération plus responsable en interne permettrait le développement de nouveaux produits, de nouvelles activités et de nouveaux segments de clientèle et d'usagers.
par Épiphane, Clara
Dunod ; Jouve-Print
2021 -
Disponible - 658.3 EPI
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Des conseils pour renforcer et déployer sa marque employeur et sa culture d'entreprise afin d'attirer une nouvelle clientèle ou des futurs collaborateurs. ©Electre 2021
par Cazottes, Marie-Claude
Pearson
2019 -
Disponible - 658.3 CAZ
Niveau 3 - Gestion
Résumé : A la croisée du marketing, de la communication et des ressources humaines, ce manuel dresse un panorama complet de la marque employeur qui consiste à répondre à l'une des principales préoccupations des entreprises : recruter et fidéliser les talents. L'ouvrage tient compte des enjeux de la communication numérique. Chaque chapitre est illustré par un témoignage de professionnel. ©Electre 2019
par Danglade, Jean-Philippe (1973-....)
De Boeck supérieur ; Wilco
2020 -
Disponible - 658.3 DAN
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Après avoir différencié les enjeux de la marque employeur par rapport à la vision classique de la marque, l'auteur analyse la structuration de la démarche en interne ainsi que les principaux leviers et outils issus du marketing en vue d'atteindre des objectifs principalement orientés dans les ressources humaines : attraction, diminution des délais de recrutement, fidélisation des employés, etc. ©Electre 2020
par Gazier, Bernard
la Découverte
2015 -
Disponible - 658.3 GAZ
Niveau 3 - Gestion
Résumé : En utilisant les outils de l'économie du travail et de l'économie des organisations, ce livre montre qu'une grille de stratégies de base résume les possibilités de choix des entreprises. Cette grille est appliquée à trois domaines clés de la gestion des salariés : la formation, les syndicats et la participation. ©Electre 2015
par Maillard, Jean-Jacques
Cépaduès
2019 -
Disponible - 651 MAI
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Un outil destiné aux acteurs de l'entreprise afin d'insuffler de la sagesse dans leur management en mettant en place des pratiques fondées sur la présence, la bienveillance et la participation de l'ensemble des salariés au projet. Avec des exercices à la fin de chaque partie. ©Electre 2019
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