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Résumé : Des clés pour développer un management plus horizontal et participatif en entreprise, s'appuyant sur des analyses, des interviews et des retours d'expérience pour décrire des pratiques innovantes. ©Electre 2022

Résumé : Comment changer l’entreprise en faisant le pari qu’une autre productivité, un regain d’efficacité et de créativité pourront être trouvés dans l’expression et la participation des salariés aux décisions qui les concernent ? Telle est la question que pose toute volonté d’organisation plus démocratique des rapports de travail. Des réponses existent déjà dans les faits. Des entreprises petites et moyennes, françaises ou étrangères, ont choisi de s’organiser sur ce modèle. Elles ont largement dépassé le stade expérimental et fait la preuve de leur vitalité ; mais pas à n’importe quelles conditions ! L’analyse sociologique de leurs fonctionnements montre que la démocratie en organisation est certes différente des bureaucraties et entreprises tayloriennes ou plus traditionnelles, mais qu’elle doit surmonter d’autres problèmes spécifiques d’organisation, dès lors que chacun s’exprime et participe. Faire découvrir cette réalité humaine et sociale des fonctionnements collectifs de travail, telle est l’ambition de cet ouvrage sociologique.

Résumé : Réflexion sur les rapports entre le travail et la subjectivité dans le contexte des nombreuses transformations en cours dans le monde du travail. Les nouvelles pratiques managériales sont analysées et critiquées par des sociologues, des économistes, des psychanalystes et des théoriciens de la gestion pour rendre compte des changements organisationnels et socioculturels.

Résumé : Le mouvement coopératif connaît une renaissance en terme d'emplois et d'innovation financière et juridique. Son histoire est retracée, mettant en lumière ses enjeux dans le contexte actuel de fragilisation de l'emploi salarié traditionnel, le rapport au travail qu'il permet, ses résultats, de la PME au groupe international, du point de vue économique et humain. Un guide de création est proposé. ©Electre 2023

Résumé : Bilan de la démocratie participative. A travers une approche historique et sociologique des dispositifs politiques regroupés sous ce terme (origines, fonctionnement, effets), l'ouvrage offre une réflexion sur le dépassement des modes de faire classiques des systèmes politiques. La démocratie participative désigne un ensemble d'équations expérimentales combinant des réponses variées.

Résumé : Un plaidoyer en faveur de l'instauration d'une démocratie concertative, aussi bien en politique que dans les organisations publiques ou privées et les familles. L'auteur applique depuis quarante ans ces méthodes de management au sein de son entreprise. Cependant, pour que la société se transforme, il faut que l'école s'ouvre à l'enseignement de l'écoute, de la discussion et de la concertation. ©Electre 2020

Résumé : Rapport traitant de la place des salariés dans la gouvernance de l'entreprise. Propose des pistes de réforme visant à améliorer la participation des salariés à la stratégie d'entreprise tout en favorisant une meilleure performance économique.

Résumé : Ce guide du dialogue social dans l'entreprise décrit le terrain et les acteurs (dirigeants, managers, représentants du personnel, etc.), les méthodes pour animer l'information et la consultation des instances, conduire la négociation collective et former les intervenants. ©Electre 2016

Résumé : Etude sur les nouvelles formes de reprises des entreprises par les salariés eux-mêmes qui revendiquent une alternative au système capitaliste et rejettent le fonctionnement classique. L'auteur se fonde sur des exemples en France, Grèce, Italie et Espagne pour démontrer la viabilité de ces expériences et prône la généralisation de ce mode de gestion comme réponse à la crise et aux luttes sociales. ©Electre 2015

Résumé : L'auteur explique comment il a révolutionné HCL Technologies, leader mondial des services informatiques, en mettant en premier le management au service des employés et non des clients. Il expose les différentes étapes de cette transformation avec par exemple l'implication des salariés, l'encouragement de l'esprit d'initiative, la décentralisation de la prise de décision, etc.

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