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Résumé : 59 outils nécessaires au consultant dans les étapes de sa mission de conseil, de la proposition à l'accompagnement du changement en passant par l'analyse du problème. Chaque outil fait l'objet d'une double page comprenant une présentation visuelle, les points clés en français et en anglais, des conseils, les avantages et les précautions à prendre. Avec cinq vidéos en ligne. ©Electre 2019

Résumé : 59 outils nécessaires au consultant dans les étapes de sa mission de conseil, de la proposition à l'accompagnement du changement en passant par l'analyse du problème. Chaque outil fait l'objet d'une double page comprenant une présentation visuelle, les points clés en français et en anglais, des conseils, les avantages et les précautions à prendre. Avec cinq vidéos en ligne. ©Electre 2024

Résumé : Présentation détaillée des actions à mettre en place pour développer une activité de conseil d'entreprise, avec des objectifs pratiques et des exemples de plans d'action et de plannings. ©Electre 2015

Résumé : Pour développer et maîtriser le consulting à travers 63 outils, onze plans d'action avec des objectifs prioritaires, des encadrés sur les innovations et les tendances du métier, des conseils de professionnels et des cas d'entreprise. Avec des ressources complémentaires téléchargeables. ©Electre 2018

Résumé : Un guide pratique pour se lancer dans le conseil aux entreprises, définir son offre, trouver ses clients et les fidéliser. Avec des témoignages d'experts et d'entrepreneurs. ©Electre 2020

Résumé : Les qualités et les compétences requises pour réussir dans la profession de consultant, ainsi que les pratiques professionnelles et comportementales sont décrites dans ce guide enrichi de témoignages et de conseils pour mettre en place une relation féconde avec le client. ©Electre 2021

Résumé : Un guide pratique illustré d'exemples qui propose une méthodologie pour vendre du conseil et des services auprès des entreprises. Il répond aux questions : comment définir son offre de conseil ? Comment prospecter, décrocher un rendez-vous, mener un premier entretien, rédiger une proposition, la présenter, la discuter et assurer le SAV de sa mission ?

Résumé : Des outils et des repères pour répondre à toutes les questions que se pose le consultant avant de lancer son activité : l'installation (business plan, statut, réseau, premières démarches commerciales), les interactions avec le client (contrat, relances), les missions (diagnostic, difficultés rencontrées). ©Electre 2022

Résumé : "There is an entrenched relationship between the consulting industry and the way business and government are managed today which must change. Mariana Mazzucato and Rosie Collington show that our economies' reliance on companies such as McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC, Deloitte, KPMG and EY stunts innovation, obfuscates corporate and political accountability and impedes our collective mission of halting climate breakdown. The 'Big Con' describes the confidence trick the consulting industry performs in contracts with hollowed-out and risk-averse governments and shareholder value-maximizing firms. It grew from the 1980s and 1990s in the wake of reforms by both the neoliberal right and Third Way progressives, and it thrives on the ills of modern capitalism, from financialization and privatization to the climate crisis. It is possible because of the unique power that big consultancies wield through extensive contracts and networks - as advisors, legitimators and outsourcers - and the illusion that they are objective sources of expertise and capacity. To make matters worse, our best and brightest graduates are often redirected away from public service into consulting. In all these ways, the Big Con weakens our businesses, infantilizes our governments and warps our economies. Mazzucato and Collington expertly debunk the myth that consultancies always add value to the economy. With a wealth of original research, they argue brilliantly for investment and collective intelligence within all organizations and communities, and for a new system in which public and private sectors work innovatively for the common good. We must recalibrate the role of consultants and rebuild economies and governments that are fit for purpose"

Résumé : Enquête quasi ethnographique sur l'univers de quatre cabinets de conseil et d'audit, les "Big Four". L'analyse révèle les contraintes relationnelles que fait peser l'organisation de ces entreprises, montre comment le conformisme du groupe instille à ses membres un sentiment de supériorité et comment, en parallèle, est évaluée la capacité à s'abstraire du groupe. ©Electre 2017

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