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La vision projets : l'entreprise performante choisit et réalise rapidement ses meilleurs projets : vade-mecum

Livre

Résumé

Une conception récente de l'organisation performante, qui permet d'optimiser les problématiques liées aux projets de plus en plus nombreux. Organisé autour de 6 chapitres, cet ouvrage offre au lecteur l'opportunité de formuler une nouvelle définition du changement, de tracer les contours d'un plan d'action efficace et d'engager une démarche d'action continue.


  • Autre(s) auteur(s)
  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2003
  • Notes
    • Bibliogr. Sites web. Terminologie
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 187 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 21 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 2-84769-004-2
  • Indice
  • Quatrième de couverture
    • La vision projets est une conception récente de l'organisation de l'entreprise performante. Cette entreprise sait gérer avec succès ses projets de plus en plus nombreux.

      Ce livre pragmatique et à dimension pédagogique se situe entre les ouvrages généralistes traitant de l'organisation d'entreprise et ceux plus spécifiques qui développent tel ou tel aspect de la gestion de projets.

      La vision projets s'adresse essentiellement aux dirigeants, consultants, étudiants en gestion de projets et à toutes les personnes en charge d'optimiser les projets dans leurs organisations. Son objectif est d'offrir l'opportunité de formuler une nouvelle définition du changement, de tracer les contours d'un plan d'actions efficaces et d'engager une démarche d'amélioration continue. Celle du management par projet.


  • Tables des matières
      • La vision projets

      • Vade-mecum

      • Présentations 11
      • Les auteurs13
      • Le livre13
      • Charte graphique
        15
      • Chapitre 1. Les projets matérialisent les changements 17
      • 1. Des fonctions et des projets20
      • 2. Le rôle et la place des projets24
      • 3. Les catégories de projets
        30
      • Chapitre 2. La vision projets optimise les changements 35
      • 1. La gestion de projets: cadre de référence tactique41
      • 2. Le Management par projet cadre de référence stratégique43
      • 3. L'engagement de la Direction
        45
      • Chapitre 3. Se comporter en projets 49
      • 1. La culture de l'entreprise53
      • 2. Le choix des méthodes59
      • 3. La problématique de l'organisation
        66
      • Chapitre 4. Le management par projet 69
      • 1. Le Portofolio71
      • 1.1. La phase de paramétrage74
      • 1.2. La phase de gestion du portfolio79
      • 2. La gestion multiprojets83
      • 3. Les bureaux de projets
        86
      • Chapitre 5. La gestion de projets 95
      • 1. Le processus de gestion des portes97
      • 2. Les neufs volets
        100
      • 2.1. Le management de l'envergure 101
      • 2.2. Le management des coûts 104
      • 2.3 Le management des délais 105
      • 2.4. Le management de la qualité 108
      • 2.5. Le management des ressources humaines 110
      • 2.6. Le management des communications 111
      • 2.7. Le management des risques 113
      • 2.8. Le management des approvisionnement 114
      • 2.9. Le management de l'intégration 115
      • 3. Rôles et responsabilités118
      • 3.1. Rôles et responsabilités collectives en projets 118
      • 3.2. Les rôles et responsabilités individuelles
        121
      • Chapitre 6. Implanter la vision projets 127
      • 1. Synthèse sur la démarche globale130
      • 1.1. Définir la notion de projets 131
      • 1.2. Formaliser le cycle de vie ou cycle de livraison 132
      • 1.3. Formaliser l'engagement de la Direction 133
      • 1.4. D'une gestion de projets mature au management par projet 133
      • 1.5. Gérer le portefeuille de projets 135
      • 1.6. Professionnaliser le management par projet 135
      • 2. Conclusion
        136
      • Annexes 139
      • Annexe 1: Scoring model141
      • Annexe 2: Gabarit de pilotage142
      • Annexe 3: Échéancier maître148
      • Annexe 4: Référentiel des rôles et responsabilités des parties prenantes du portfolio151
      • Annexe 5: Activités du chef de projets, volet par volet153
      • Annexe 6: Plan type de gestion de projets
        162
      • Terminologie
        167
      • Bibliographie & Internet
        173
      • Index des figures et des tableaux
        177
      • Points clefs & lecture rapide 181

  • Origine de la notice:
    • FR-751131015 ;
    • Electre
  • Disponible - 651.32 ATH

    Niveau 3 - Gestion