La trace des bâtisseurs : histoire du Groupe Vinci

Auteur(s) :

Barjot, Dominique (1950-....) Découvrir l'auteur

Résumé

Ce livre retrace la genèse du Groupe Vinci, numéro un mondial du bâtiment et des travaux publics.

Éditeur(s)
- Vinci
Date
- 2003
Langues
- Français
Description matérielle
- 623 p. ; 30 cm
Sujet(s)
ISBN
- 2-9520769-0-1
Indice
- 651.9 Entreprises et hommes d'affaires, monographies d'entreprises
Tables des matières
- - La trace des batisseurs
  - Histoire du groupe Vinci
  - Dominique Barjot
  - Vinci
  - Introduction générale1
  - Naissance d'un leader mondial
  - Vinci, ou les plus-values de l'Histoire
  - Première partie Cinq cultures fondatrices 6
  - Introduction8
  - 1. La SGE Une logique de l'électrification (1899-1966) 11
  - La percée (1899-1914) 12
  - L'ascension d'un outsider (1899-1914)
  - Constitution du groupe Girolou (1905-1914)
  - Priorité à l'électricité (1914-1944) 17
  - Au service de la nation (1914-1918)
  - De l'expansion tous azimuts à la crise (1918-1927)
  - Rentabilité d'abord (1928-1939)
  - Le temps des épreuves (1939-1946)
  - L'expansion des «Vingt Glorieuses» (1946-1966) 32
  - Une entreprise leader
  - Une nouvelle stratégie de groupe
  - 2. Eau et Assainissement L'hydraulique, besoin vital du XX^e siècle (1878-1984) 45
  - Montée en puissance (1918-1945) 46
  - Au coeur de la stratégie de Pont-à-Mousson
  - Une activité tous azimuts
  - La guerre, une épreuve surmontée
  - L'âge de l'expansion (1945-1969) 50
  - Reconstruction, percée internationale et diversification
  - Naissance de Socea
  - L'impact de la fusion Saint-Gobain - Pont-à-Mousson (1969-1984) 55
  - Socea élargit son périmètre
  - Faire face à une conjoncture moins favorable
  - 3. Campenon Bernard La révolution de la précontrainte (1920-1975) 59
  - Une jeune entreprise à l'affût des opportunités (1920-1930) 60
  - Aux origines : Edme Campenon
  - Alliance avec la Banque de l'union parisienne
  - Le vecteur d'une révolution technique (1930-1945) 65
  - L'invention majeure de Freyssinet
  - La précontrainte, un choix heureux
  - Avance préservée (1939-1945)
  - Un leader de la construction des grands ouvrages (1945-1962) 72
  - Une entreprise efficace et inventive
  - À la pointe de la technique
  - Une internationalisation réussie
  - Le temps de la concurrence (1962-1975) 80
  - Techniciens et financiers
  - Innovation et rentabilité
  - L'essor du groupe
  - 4. GTM La diversification, clef du succès (1891-1968) 91
  - L'émergence d'un leader (1891-1914) 92
  - Les origines : Marseille
  - Une grande firme exportatrice
  - De la dépendance à l'indépendance
  - Montée des impératifs de gestion (1914-1939) 99
  - Une participation décisive à l'effort de guerre
  - L'entre-deux-guerres : repli sur l'empire
  - L'entre-deux-guerres : priorité à l'électrification
  - L'entre-deux-guerres : montée en puissance du groupe
  - 1939-1945 : la Deuxième Guerre mondiale, une épreuve surmontée
  - Une mutation technique réussie (1945-1968) 112
  - Des managers misant sur la technique
  - Retour à la croissance
  - Le groupe : développement maîtrisé
  - 5. Dumez Une percée réussie à l'international (1890-1972) 123
  - Des charpentes métalliques au béton armé (1890-1944) 124
  - Un virage dicté par la nécessité
  - Une succession bien assurée
  - Première diversification
  - Implantation en Afrique
  - La percée (1944-1958) 129
  - En métropole, une conjoncture porteuse
  - L'épopée africaine
  - Une vocation internationale
  - Montée en puissance (1958-1972) 134
  - En métropole, une activité soutenue
  - Redéploiement dans la zone franc
  - Une moisson de succès à l'étranger
  - Afrique du Sud : le barrage des records
  - Formation d'un véritable groupe (1960-1974) 139
  - Introduction en Bourse et nouvelle organisation
  - Années 60 : le bond en avant de la croissance externe
  - Un groupe durablement implanté à l'étranger
  - Conclusion142
  - Deuxième partie Une gamme de métiers complémentaires 144
  - Introduction146
  - 6. Béton armé et béton précontraint Une tradition d'excellence technique 149
  - Le béton armé : Sainrapt et Brice (1852-1979) 150
  - Les ambiguïtés d'une vocation innovatrice (1852-1944)
  - Renaissance, essor, crise (1945-1970)
  - Une renaissance fondée sur l'exportation (1971-1979)
  - La précontrainte, clef d'une réussite mondiale : de la Stup à Freyssinet International (1943-2000) 166
  - À l'abri des inventions d'Eugène Freyssinet (1943-1962)
  - La percée internationale (1963-1980)
  - De la crise au leadership mondial (1981-2000)
  - 7. Les travaux publics Aux sources du leadership 181
  - Compagnie d'Entreprises CFE, le numéro un belge 182
  - 1880-1914 : une percée internationale fondée sur le rail
  - 1914-1945 : dégradation de la conjoncture et redéploiement
  - 1945-1973 : retour à l'expansion
  - 1974-1988 : internationalisation et montée en puissance
  - Un haut degré de compétences techniques 191
  - EMCC : un double héritage
  - Deux entreprises moyennes régionales : Dodin et Caroni
  - Capag-Cetra : des canalisations au génie civil
  - Les terrassements : un atout pour le groupe 204
  - Ruvenhorst et Humbert : une succession de fortes personnalités
  - Deschiron : la force du métier
  - Chantiers Modernes, ou la victoire de la volonté
  - 8. Le bâtiment Une fusion de traditions créatives 217
  - L'héritage de la SGE 218
  - Sicra : l'argument de la rapidité
  - L'Entreprise A. Thinet : une organisation pionnière
  - Moisant-Laurent-Savey : la tradition d'Eiffel
  - La contribution de Saint-Gobain 226
  - GTBA : des entrepreneurs au service de la France
  - Balency et Schuhl : la maîtrise de l'industrialisation
  - 1965-1979 : l'ère des restructurations
  - L'originalité de Norwest Holst 237
  - Le fruit d'une fusion heureuse
  - Norwest Holst, une entreprise polyvalente
  - Une capacité d'adaptation caractéristique
  - L'apport de Campenon Bernard 242
  - Les Entreprises Froment-Clavier : des silos à grains au traitement des eaux
  - Redéploiement en direction du bâtiment
  - CBC, ou «ne pas subir»
  - GTM : les bénéfices d'une fusion 258
  - UTE : aux origines, la reconstruction
  - Travaux du Midi : le choix de la dimension régionale
  - Entreprise Petit : une compétitivité maintenue sur le marché parisien
  - 9. Eurovia-Entreprise Jean Lefebvre Aux origines d'un leader de la route 267
  - Eurovia : l'émergence d'un grand de la route 268
  - Cochery : la promotion de la filière goudron
  - Bourdin et Chaussé : l'héritage des entreprises de cylindrage
  - Viafrance : la fusion réussie de deux cultures techniques
  - Jean Lefebvre - L'empreinte d'un entrepreneur hors du commun 292
  - 1927-1945 : aux origines d'Entreprise Jean Lefebvre
  - 1945-1970 : un développement soutenu
  - 1971-2000 : l'affirmation d'un groupe à vocation internationale
  - 10. GTIE De la fée électricité aux nouvelles technologies 309
  - GTIE : les vertus de l'union 310
  - Aux origines : l'UEER
  - De la naissance à l'expansion
  - Un héritage prestigieux, l'installation électrique 316
  - Mors : une trajectoire originale
  - Fournié-Grospaud : une importante PME du Sud-Ouest
  - Garczynski Traploir : l'énergie d'entreprendre
  - SDEL : une aventure industrielle originale 326
  - 1907-1945 : une histoire exemplaire
  - Le temps des mutations
  - La thermique-mécanique : des compétences multiples 334
  - Tunzini : une entreprise familiale en développement rapide
  - La stratégie de Pont-à-Mousson, puis de Saint-Gobain - Pont-à-Mousson (1966-1984)
  - De Tiso à Wanner-Tunzini (1985-1998)
  - De la Division thermique-mécanique à GTIE (1997-2000)
  - 11. Les concessions Un retour aux sources 345
  - L'électricité : du surgissement à la maturité 346
  - «Nouvelle économie» et internationalisation
  - 1914-1946 : produire et distribuer de l'électricité
  - À partir des années 60, l'impulsion automobile 355
  - Une idée simple, mais fructueuse : la concession de parkings
  - Les autoroutes : un champ privilégié pour les concessions ?
  - La concession, une autre manière de construire 367
  - VINCI : pionnier de la gestion déléguée des ouvrages publics
  - GTM : des grands ouvrages aux aéroports
  - Conclusion374
  - Troisième partie Une vocation mondiale 378
  - Introduction380
  - 12. La SGE Un destin imposé de l'extérieur (1966-1987) 385
  - Prise de contrôle par la CGE (1966-1970) 386
  - Une opération complexe dans un contexte porteur
  - Un ensemble de conséquences positives
  - Réorientation vers les grands travaux publics et le bâtiment (1971-1974) 390
  - 1971 : des restructurations décisives
  - La SGE et son groupe, chacun à son rythme
  - Une expansion fragile (1975-1978) 397
  - La SGE : les facteurs d'une croissance poursuivie
  - Développement du groupe
  - 1978 : restructurations et diversification
  - Le rapprochement avec Sainrapt et Brice : une victoire à la Pyrrhus ? (1979-1982) 404
  - Sainrapt et Brice : réalités et faux-semblants d'une expansion internationale
  - La SGE : exporter plus et se diversifier
  - 1982 : la fusion SGE-Sainrapt et Brice
  - Une crise salutaire : l'empreinte de Saint-Gobain (1983-1987) 410
  - La descente aux enfers (1983-1984)
  - Aux grands maux, les grands remèdes (1985-1987)
  - 13. Campenon Bernard Les incertitudes d'une mutation (1975-1987) 421
  - Une percée à l'exportation (1975-1978) 422
  - La fusion Campenon Bernard - Capag-Cetra
  - Le groupe Campenon Bernard : redressement progressif
  - Amorce d'un redéploiement (1979-1982) 429
  - Une succession de restructurations partielles
  - Les travaux publics : d'importantes réalisations malgré la conjoncture
  - Vers un nouvel équilibre des activités du groupe
  - Réorientation vers le bâtiment et la route (1983-1987) 435
  - Déclin progressif des travaux publics et de l'ingénierie
  - Essor du bâtiment et de la route
  - 14. De GTM à GTM-Entrepose Un développement rapide mais fragile (1968-1990) 443
  - L'ère des grands travaux (1968-1981) 444
  - L'apogée des Trente Glorieuses (1968-1974)
  - Une internationalisation menacée par la fragilité de l'actionnariat (1974-1981)
  - GTM-Entrepose : les synergies d'une fusion 458
  - Deux groupes aux activités complémentaires
  - Un redéploiement nécessaire
  - 1989 : un groupe en plein renouveau
  - 15. Dumez La course à l'international (1970-1990) 471
  - Une efficace stratégie commerciale (1970-1985) 472
  - En métropole, crise et renouveau
  - Numéro un à l'exportation
  - Le groupe : une stratégie ambitieuse (1973-1990) 480
  - Recherche de rationalisation et développement à l'étranger (1973-1985)
  - Partenariat, diversification, bond en avant (1985-1990)
  - 16. De GTM-Entrepose à Groupe GTM Retour à l'autonomie stratégique (1990-1999) 489
  - Constitution d'un géant : Lyonnaise des Eaux-Dumez 490
  - Un groupe appuyé sur la distribution de l'eau
  - La fusion : facteurs et modalités
  - Des conséquences lourdes
  - GTM-Entrepose : une croissance relancée (1990-1994) 495
  - Une autonomie stratégique reconquise
  - Une activité dominée par le BTP et la route
  - Une activité assez largement diversifiée
  - De la construction à l'entreprise de service (1995-1999) 506
  - 1995-1996 : la fin d'un modèle
  - 1997-1999 : une stratégie de rééquilibrage
  - 1999 : un groupe au profil rééquilibré
  - 17. La SGE Ambitions européennes et retour à la rentabilité (1988-1999) 517
  - La stratégie de la Générale des Eaux (1970-1988) 518
  - Un intérêt ancien et grandissant pour la construction
  - Un groupe puissant, aux activités diversifiées et équilibrées
  - Une croissance relancée (1988-1991) 524
  - La SGE : un nouveau départ ?
  - Une filiale de poids : Sogea
  - Le groupe SGE : une activité diversifiée
  - Une européanisation marquée
  - Achèvement d'un cycle et fin du mirage allemand (1992-1995) 533
  - Difficultés et restructurations
  - Trois grands métiers, mais une dominante entreprise générale
  - En Grande-Bretagne et en Allemagne, de graves difficultés
  - Renouveau stratégique (1996-1999) 542
  - Un redressement spectaculaire
  - Une activité BTP toujours importante mais en baisse relative
  - Diversification des activités du groupe : routes, nouvelles technologies et concessions
  - Conclusion556
  - Conclusion générale559
  - Une histoire originale
  - Au seuil du XXI^e siècle, un groupe équilibré et ouvert sur le monde
  - Repères chronologiques569
  - Index603
  - Bibliographie619
  - L'auteur623
  - Remerciements624
Origine de la notice:
- Electre