La dynamique de l'adaptation d'industries
Manuel Cartier
Vuibert
Introduction
1
Objectif de la recherche1
Problématique de recherche
2
Présupposés ontologiques: une analyse holiste de l'industrie
5
Définitions des termes du sujet6
La dynamique de l'adaptation
6
L'industrie
7
La simulation
8
L'algorithme génétique
8
Structure de la recherche
9
Chapitre 1. Fondements théoriques de la recherche
11
1. «Approche ressources»12
1.1. Une analyse de l'industrie reposant sur les ressources
12
1.2. D'une multiplicité d'approches à l'édification d'un concept cohérent
15
2. Évolutionnisme, lamarckisme et équilibre ponctué21
2.1. Vers une théorie évolutionniste du changement
21
2.2. De Darwin à Lamarck: vers une nouvelle dynamique de l'adaptation
22
2.3. Du gradualisme à l'équilibre ponctué
28
3. Les théories de la complexité32
3.1. Une tentative de définition malgré des origines multiples
33
3.2. Présupposés des théories de la complexité
35
3.3. Phénomènes essentiels des théories de la complexité
36
Synthèse39
«Approche ressources» et évolutionnisme
39
«Approche ressources» et complexité
40
Évolutionnisme et complexité
40
Chapitre 2. Propositions, résultats de la littérature et hypothèses de recherche
41
1. Quatre interdépendances clés41
1.1. L'nterconnexion des ressources
42
1.2. Les alliances
43
1.3. L'mitation
45
1.4. Les effets d'échelle externes
45
2. Quatre variables clés de l'adaptation d'industries46
2.1. La performance de l'industrie
47
2.2. La diversité dans l'industrie
48
2.3. La rapidité du changement
49
2.4. La linéarité du changement
50
3. Résultats issus de la littérature51
3.1. Interconnexion des ressources et configuration
51
3.2. Les alliances sources de convergence et d'efficacité
52
3.3. Imitation et baisse de la diversité
53
3.4. Effets d'échelle externes et changement d'équilibre par attraction
53
4. Hypothèses de recherche55
4.1. L'adaptation sans interdépendance
55
4.2. Interconnexion des ressources, dépendance de trajectoire et optimum local
56
4.3. Alliances, profil des partenaires et sorties d'optima locaux
57
4.4. Imitation et dynamique de la population: rapidité, différences de performance et modérateurs
58
4.5. Effets d'échelle et composition de la population
60
Synthèse
61
Chapitre 3. Choix épistémologiques et méthodologiques
63
1. Posture épistémologique et modélisation63
1.1. L'inadéquation des pôles positivistes et relativistes
65
1.2. Une posture épistémologique fondée sur le modèle
71
1.3. La modélisation comme cartographie de la réalité
76
2. La simulation comme démarche générale79
2.1. Les limites des méthodologies traditionnelles
79
2.2. La simulation comme méthode de recherche
81
2.3. L'industrie comme système adaptatif complexe
89
2.4. La modélisation évolutionniste et l'algorithme génétique
95
3. Validation et production de connaissances99
3.1. L'adéquation analytique sur la base de la réfutation poppérienne
102
3.2. L'adéquation ontologique
103
3.3. Test de cohérence avec un modèle existant
109
Synthèse
113
Chapitre 4. Construction du modèle à partir de l'algorithme génétique
115
1. Un formalisme génétique adapté à la dynamique d'industries: le modèle de base117
1.1. Les agents
117
1.2. Terrain d'adaptation et rupture technologique
119
1.3. Le processus de transformation
121
2. Spécifications des variables sortantes125
2.1. Performance: adaptation moyenne des agents et dispersion
125
2.2. Diversité des formes organisationnelles: moyenne de la dispersion dans les choix des ressources
127
2.3. Rapidité du changement: écart de performance par rapport à la tendance
127
2.4. Linéarité du changement: dispersion dans la progression de la performance
129
3. Spécifications des interdépendances131
3.1. Interconnexion des ressources: modification du terrain d'adaptation
131
3.2. Alliances complémentaires: recombinaison des agents
133
3.3. Imitation: sélection et réinsertion
135
3.4. Effets d'échelle externes: mutations dirigées
136
Synthèse
137
Chapitre 5. Tests d'adéquation analytique du modèle
139
1. Statistiques descriptives des simulations140
1.1. Performance
140
1.2. Diversité
141
1.3. Rapidité
141
1.4. Linéarité
142
2. Reproduction des résultats issus de la littérature142
2.1. Reproduction des résultats liés à l'interconnexion des ressources
143
2.2. Reproduction des résultats liés aux alliances
144
2.3. Reproduction du résultat lié à l'imitation
146
2.4. Reproduction des résultats liés aux effets d'échelle externes
147
3. Tests de robustesse149
Synthèse
157
Chapitre 6. Tests d'adéquation ontologique du modèle
159
1. Paramétrage du modèle représentatif160
1.1. Paramétrage du modèle de base
160
1.2. Paramétrage des interdépendances
165
2. Mesure de l'adaptation dans l'industrie photographique174
2.1. Mesure de la performance dans l'industrie photographique
176
2.2. Mesure de la diversité interentreprise dans l'industrie photographique
180
3. Comparaison des données simulées aux données réelles185
3.1. Adéquation du modèle représentatif aux données réelles
186
3.2. Comparaison des différences d'adéquation aux données réelles entre le modèle représentatif et le modèle non représentatif
192
Synthèse
198
Chapitre 7. Tests d'hypothèses et proposition d'un cadre d'analyse de l'adaptation d'industries
199
1. Tests d'hypothèses à partir de simulations199
1.1. L'adaptation sans interdependance
200
1.2. Interconnexion des ressources et adaptation
207
1.3. Alliances et adaptation
209
1.4. Imitation et adaptation
215
1.5. Effets d'échelles externes et adaptation
219
2. Proposition d'un cadre d'analyse de l'adaptation d'industries222
2.1. Effets des quatre interdépendances sur la performance d'une industrie223
2.2. Interactions entre interdépendances226
Synthèse
232
Chapitre 8. Tests de cohérence avec le modèle NK
235
1. Résultats communs aux deux modèles236
1.1. Les interconnexions entre les ressources au sein d'une industrie peuvent-elles entraver le processus d'adaptation?
236
1.2. Y a-t-il une limite à l'intensité de transformation qu'une entreprise a intérêt à mettre en oeuvre pour s'adapter?
238
1.3. Comment évolue la diversité au sein d'une industrie avec la transformation des entreprises?
239
1.4. Comment évolue la diversité au sein d'une industrie avec la sélection des entreprises?
241
1.5. Comment évolue la diversité au sein d'une industrie sous l'effet joint des processus de transformation et de sélection des entreprises?
242
1.6. Quelle est la conséquence sur l'interconnexion des ressources sur l'efficacité de l'imitation?
242
2. Résultats complémentaires entre les deux modèles243
2.1. Les effets d'échelle externes sont-ils favorables à l'adaptation?
243
2.2. La taille de la population a-t-elle une influence sur son adaptation?
244
2.3. Quel est l'impact de la composition d'une industrie sur son adaptation?
244
2.4. Quel est l'impact de l'interconnexion des ressources sur l'efficacité des alliances?
245
3. Résultats divergents entre les deux modèles246
Quels sont les effets de la coexistence de l'interconnexion des ressources et des effets d'échelle externes?
246
Synthèse
248
Conclusion
249
Synthèse de la recherche249
Synthèse de la démarche suivie
249
Synthèse des principaux résultats
250
Contributions de la recherche252
Contributions théoriques
252
Contributions méthodologiques
252
Contributions pratiques
253
Limites de la recherche254
Restrictions de la recherche
254
Limites associées à la modélisation
255
Limites associées à la validation du modèle
256
Voies de recherche futures256
Enrichissement du modèle
256
Utilisation de méthodologies qualitatives et quantitatives
257
Bibliographie
261