Le DRH stratège : le mix stratégique des ressources humaines

• Autre(s) auteur(s)
  • Dufour, Bruno (1943-....)
• Éditeur(s)
  • Eyrolles-Éd. d'Organisation
• Date
  • impr. 2009
• Notes
  • Index
• Langues
  • Français
• Description matérielle
  • 1 vol. (360 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm
• Collections
  • Collection Ressources humaines (Eyrolles-Éd. d'Organisation)
• Sujet(s)
  • Guides pratiques
  • Ressources humaines
  • France
  • Cadres (personnel)
  • Personnel -- Direction
  • Planification stratégique
• Lieu
  • France
• ISBN
  • 978-2-212-54447-3
• Indice
  • 658.3 Gestion du personnel
• Quatrième de couverture

  • ¤ Une approche complète et intégrée de la fonction RH et de sa contribution, en lien avec la stratégie de l'entreprise et son environnement

    ¤ Des pistes d'action pour les responsables ressources humaines

    La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu'elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l'entreprise et contribuer à sa performance globale.

    Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la stratégie dans leurs politiques. Les auteurs développent en particulier l'idée d'un mix stratégique des RH autour de 5 + 1C :

    • compétences,
    • carrières,
    • compensation,
    • coopération,
    • communication,
    • changement.

    De plus, ce livre propose une feuille de route pour faire progresser la fonction ressources humaines sur une échelle de maturité, en vue d'une meilleure contribution à la performance et à la stratégie de l'entreprise.

    La nouvelle édition de ce livre a été remaniée en profondeur pour tenir compte des retours des nombreux professionnels qui l'ont lu et utilisé, et pour l'actualiser.

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• Tables des matières

  • • Le DRH stratège

    • Le mix stratégique des ressources humaines

    • Yves Réale

    • Bruno Dufour

    • Eyrolles

    • Préface - La fonction RH à la croisée des chemins9
    • Introduction - La fonction RH, une fonction partagée dans l'entreprise13
    • Chapitre 1 - Le DRH stratège17
    • 1. Les compétences stratégiques du DRH17
    • 2. La posture spécifique du DRH19
    • 3. Une certaine vision du management stratégique des RH20
    • Chapitre 2 - Stratégie RH27
    • 1. Définir la stratégie RH27
    • 2. La vision RH structure le futur32
    • 3. Décliner les politiques RH35
    • 4. Les processus transverses RH47
    • 5. La culture, les valeurs53
    • 6. Quelle est aujourd'hui la stratégie RH de votre entreprise ?56
    • Chapitre 3 - Le DRH stratège doit comprendre et participer activement à la stratégie de l'entreprise59
    • 1. Le DRH stratège doit savoir décrypter l'évolution de l'environnement des entreprises d'aujourd'hui68
    • 2. L'exemple des entreprises internationales du secteur de la distribution107
    • 3. Le DRH stratège est un acteur dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise111
    • 4. Le DRH stratège accompagne la vision et la stratégie de l'entreprise124
    • Chapitre 4 - Le DRH stratège doit aussi comprendre la nouvelle donne organisationnelle131
    • 1. Le mode d'organisation traditionnel133
    • 2. Le mode d'organisation participatif135
    • 3. Le mode d'organisation des entreprises globales137
    • 4. Face à l'évolution de la complexité organisationnelle : quelles conséquences pour les DRH ?141
    • Chapitre 5 - Le DRH stratège doit développer les managers et des leaders147
    • 1. Qu'il est difficile d'être un bon manager !149
    • 2. Les situations managériales156
    • 3. Les managers deviennent des leaders stratèges de leur unité162
    • 4. Le risque de la taylorisation du management170
    • 5. Le risque de l'incapacité de faire face aux attentes : from stress to distress173
    • 6. À quoi servent les dirigeants ?176
    • 7. Des compétences managériales et de leadership, fonction de la position du manager185
    • 8. Des compétences managériales et de leadership, fonction du développement de l'organisation : the right manager at the right time186
    • 9. Le développement du management ; nouvelle préoccupation des DRH187
    • Chapitre 6 - Articuler les chantiers stratégiques des RH191
    • 1. Faire partager la vision et la stratégie de l'entreprise195
    • 2. Déployer la stratégie par le management de la performance203
    • 3. Préparer le futur de l'entreprise ; développer les compétences212
    • 4. Manager le changement de l'entreprise238
    • 5. Manager les restructurations254
    • 6. Développer une gouvernance de qualité258
    • 7. Avoir une approche marketing en interne de la fonction RH264
    • Chapitre 7 - Changer la fonction RH : Feuille de route pour progresser en maturité vers un management stratégique des RH269
    • 1. L'échelle de maturité de la fonction RH270
    • 2. Les différents niveaux de maturité de la fonction RH273
    • 3. Conclusion : progresser sur l'échelle de maturité, une dynamique incrémentale et réversible301
    • Chapitre 8 - Nouvelle organisation et nouveaux acteurs de la fonction RH303
    • 1. Nouveaux défis, nouvelles fonctions, nouveaux acteurs dans la fonction RH308
    • 2. Les fonctions RH corporate315
    • 3. Les universités d'entreprise, lieux de développement, de renforcement de la culture et d'échange de pratiques319
    • Chapitre 9 - Le DRH nouveau est arrivé !329
    • 1. Les nouvelles attentes329
    • 2. Les nouvelles compétences331
    • Postface335
    • Annexe A - Le management est un art tout d'exécution chez Auchan339
    • 1. Cultiver au fil des générations les valeurs fédératrices339
    • 2. Résoudre l'équation magique : partage du pouvoir, du savoir et de l'avoir341
    • 3. Défendre l'esprit entrepreneurial fondateur343
    • 4. Les collaborateurs sont les premiers partenaires de l'entreprise343
    • 5. Changer d'organisation et de pratiques sans changer de valeurs344
    • 6. Entrer ensemble dans la dynamique du projet345
    • 7. Participer et bénéficier du redéploiement permanent de la chaîne des valeurs345
    • Annexe B - Communiquer sur l'essentiel : exemple d'une fusion dans le domaine spatial347
    • Annexe C - Rester au stade des recommandations chez Supercom349
    • Annexe D - Genèse de l'université Alcatel-Lucent351
    • Remerciements355
    • Index357

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• Origine de la notice:
  • FR-751131015 ;
  • Electre