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Les secteurs de la nouvelle croissance, une projection à l'horizon 2030

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Résumé

Le Centre d'analyse stratégique, en partenariat avec le Laboratoire Erasme, propose trois scénarios afin de synthétiser la transformation des conditions économiques et la capacité de rebond des différents secteurs : le scénario cible, le scénario contraint et le scénario de crise. Ce travail de prospective permet de dégager des projections d'emploi et de productivité sectorielle à long terme.


  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2012
  • Notes
    • Notice réd. d'après la couv.
    • La couv. porte en plus : "économie-finances"
    • En appendice, choix de documents
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (207 p.) : graph. en coul., couv. ill. en coul. ; 21 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • Lieu
  • Genre
  • ISBN
    • 978-2-11-009017-1
  • Indice
  • Quatrième de couverture
    • Quels seront à l'horizon 2030 les ressorts de la croissance ? Quels seront les secteurs d'activité en expansion ou en déclin ? Les trois scénarios proposés ici synthétisent la transformation des conditions économiques et la capacité de rebond des différents secteurs. Le scénario cible, volontariste, envisage l'évolution de l'économie française vers un nouveau modèle de croissance à fort contenu en innovation, avec des services à haute valeur ajoutée et des comportements de consommation et de production éco-responsables. Le scénario contraint anticipe des évolutions médianes dans un contexte incertain, en tenant compte des réactions déjà constatées des secteurs dans la crise. Enfin, le scénario de crise décrit une situation de dégradation de la compétitivité européenne sur les marchés extérieurs et de contrainte financière accrue pour les agents économiques. Fruit d'une collaboration entre le Centre d'analyse stratégique et le laboratoire Érasme, ce travail de prospective permet de dégager des projections d'emploi et de productivité sectorielle à long terme.


  • Tables des matières
      • Les secteurs de la nouvelle croissance : une projection à l'horizon 2030

      • Cécile Jolly/Maxime Liégey/Olivier Passet

      • Introduction9
      • Le scénario contraint : une trajectoire possible de sortie de crise13
      • Les incertitudes pesant sur la demande mondiale et les prix internationaux23
      • 1 Les incertitudes inhérentes à l'instabilité de la croissance mondiale23
      • 2 Contexte et risques financiers pesant sur la croissance42
      • 3 Incertitudes sur le prix des ressources rares53
      • Enjeux et opportunités liés à la nouvelle donne technologique et environnementale55
      • 1 Innovation accélérée dans l'industrie et les services59
      • 2 Une modification des arbitrages des ménages en faveur d'une consommation de «bien-être», plus prononcée que ne le voudrait le changement des prix relatifs68
      • 3 La mise en place d'une fiscalité environnementale75
      • Deux scénarios alternatifs traduisent les principaux risques et leviers pour la croissance future79
      • 1 Le scénario de crise83
      • 2 Le scénario cible93
      • Les grandes tendances de réallocation d'emplois entre secteurs porteurs et secteurs en déclin105
      • 1 La croissance des emplois d'utilité collective ou liés au développement de la personne110
      • 2 Les secteurs industriels exposés à la concurrence internationale et les services associés118
      • 3 Les secteurs protégés d'intermédiation et la construction127
      • Les dynamiques d'emploi selon les scénarios133
      • 1 Une faible sensibilité des services à la personne et d'utilité collective aux inflexions de la croissance136
      • 2 La forte réactivité de l'industrie et des services aux entreprises aux variations macroéconomiques et aux incitations publiques138
      • 3 Un bilan très contrasté concernant les secteurs abrités144
      • Bilan en termes de compétitivité de la spécialisation sectorielle155
      • 1 Le mouvement d'externalisation et de désindustrialisation s'essouffle à l'horizon 2030155
      • 2 L'industrie maintient en 2030 ses avantages comparatifs et sa spécialisation internationale166
      • Les implications environnementales des différents scénarios de croissance181
      • Annexes191
      • Annexe 1 - Composition du comité de pilotage193
      • Annexe 2 - Le modèle Nemesis et son application en variantes dans l'exercice du Centre d'analyse stratégique197

  • Origine de la notice:
    • FR-751131015
  • Disponible - 338.5 SEC

    Niveau 3 - Economie