L'efficacité énergétique du bâtiment : optimiser les performances énergétiques, le confort et la valeur des bâtiments tertiaires et industriels

Auteur(s) :

Franck, Richard (1962-....) Découvrir l'auteur

Résumé

Un manuel pratique qui offre une approche globale de l'économie d'énergie dans les constructions neuves ou remises en service utilisées par des entreprises. Destiné aux professionnels du bâtiment et de l'immobilier, il présente des exemples concrets. ©Electre 2014

Autre(s) auteur(s)
- Hovorka, Frank
- Jover, Guy
Contributeur(s)
- Maugard, Alain (1943-....). Préfacier, etc.
Éditeur(s)
- Eyrolles
Date
- 2014
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (529 p.) : illustrations en couleur ; 24 x 21 cm
Collections
- L'efficacité énergétique du bâtiment
Sujet(s)
- Constructions -- Économies d'énergie
- Constructions -- Propriétés thermiques
ISBN
- 978-2-212-12845-1
Indice
- 624.6 Bâtiment
Quatrième de couverture
- L'efficacité énergétique du bâtiment
  Optimiser les performances énergétiques, le confort et la valeur des bâtiments tertiaires et industriels
  ¤ Pourquoi mettre en place une stratégie énergétique et avec quel contenu ?
  ¤ Comment améliorer efficacement et réellement les performances énergétiques d'un patrimoine bâti existant ?
  ¤ Comment maîtriser les performances énergétiques des projets neufs et de rénovation ?
  ¤ Quelles dispositions relatives à l'interface bâtiment/process contribuent à l'amélioration du bilan énergétique et environnemental d'un site industriel de production ?
  ¤ Quelles dispositions relatives à l'urbanisme et aux modes de production locale d'énergie contribuent à l'amélioration du bilan énergétique et environnemental d'un site ou d'une zone ?
  ¤ Quelles organisations, méthodologies et pratiques managériales retenir afin de garantir la mise en oeuvre effective de cette stratégie et d'aligner l'intérêt de tous les acteurs ?
  La maîtrise de la consommation d'énergie des bâtiments - objet d'une forte communication - est aujourd'hui portée dans les faits par la réglementation pour les projets neufs et par une stricte recherche de rentabilité à court terme pour les bâtiments existants.
  Ces deux éléments constituent cependant un cadre étroit qui limite l'intervention à quelques actions génériques. Ils induisent une approche isolée et marginale qui n'intègre pas les relations fondamentales entre l'énergie et les autres axes stratégiques et ne sauraient garantir les performances visées touchant à la qualité d'usage et aux charges d'exploitation. Enfin, ils ne créent pas de dynamique d'amélioration de la performance des bâtiments existants.
  À l'inverse, une stratégie énergétique efficace :
  
  s'appuie sur un processus d'optimisation global : maîtrise budgétaire, rentabilité des investissements, création de valeur, sensibilité aux évolutions réglementaires, risques d'accélération de l'obsolescence, compétitivité à long terme, confort et productivité des occupants, mobilisation du personnel, image, réduction des émissions de C0₂, etc. ;
  
  élargit le périmètre de la réflexion à la zone (urbanisme et énergie locale) ou au site industriel (interface bâtiment/process) ;
  
  se construit et se déploie de façon cohérente en fonction du cycle de vie du patrimoine.
  
  En bref, ce manuel professionnel contient une description des composantes techniques, organisationnelles, méthodologiques et managériales d'une démarche de maîtrise de l'énergie. Les auteurs y exposent de nombreux exemples de projets déjà réalisés qui témoignent de la pertinence de cette démarche.
  Experts de l'énergie dans leurs domaines respectifs - industrie, infrastructures et gestion de patrimoine immobilier -, les auteurs ont suivi des parcours professionnels alternant des fonctions d'ingénierie et de maîtrise d'oeuvre, de maître d'ouvrage et de propriétaire de patrimoine bâti.
  Leurs diverses expériences couvrent un spectre large qui permet de présenter une approche globale et intégrée de la maîtrise de l'énergie dans le domaine des bâtiments tertiaires et industriels.
Tables des matières
- - L'efficacité énergétique du bâtiment
  - Optimiser les performances énergétiques, le confort et la valeur des bâtiments tertiaires et industriels
  - Richard Franck
  - Guy Jover
  - Frank Hovorka
  - Eyrolles
  - Préface19
  - Introduction20
  - Domaine d'application20
  - À qui s'adresse cet ouvrage ?20
  - Contenu22
  - Mode d'emploi22
  - Partie 1
    Les bases23
  - 1 | Définitions et conventions de vocabulaire24
  - 2 | Les bases techniques26
  - 2.1 Les consommations énergétiques du bâtiment 26
  - Différentes natures de consommations d'énergie26
  - Poids relatif des différentes consommations d'énergie29
  - Ratios en kWh/m² : de quel kWh et de quel m² s'agit-il ?29
  - Données statistiques de consommation des bâtiments.32
  - Différences entre puissance et consommation32
  - 2.2 Les cibles de performance énergétique du bâtiment 33
  - Cibles de performance dans le bâtiment neuf33
  - Cibles de performance des projets de rénovation34
  - Calculs réglementaires, simulations et consommations réelles37
  - 2.3. Les émissions de gaz à effet de serre du bâtiment 38
  - Différentes natures d'émissions de gaz à effet de serre39
  - Poids relatif des différentes émissions de CO₂43
  - KgCO₂/m².an : de quel CO₂ s'agit-il ?41
  - 2.4. Énergies renouvelables, de récupération et techniques à haut rendement 45
  - Définitions45
  - Notions particulières46
  - Description succincte par technologie51
  - 3 | La qualité du bâtiment59
  - 3.1. Confort, santé et productivité des occupants 59
  - Notions de base sur le confort59
  - Impacts du confort sur la santé et la productivité60
  - Relations entre confort et consommations d'énergie62
  - Des normes pour cadrer les conditions de confort64
  - Concilier confort et réglementation sur les températures64
  - 3.2. Qualité d'usage, obsolescence et valeur verte 67
  - Qualité d'usage67
  - Obsolescence67
  - Valeur verte68
  - Partie 2
    La stratégie énergétique69
  - 4 | Pourquoi une stratégie énergétique ?70
  - 4.1. Facteurs externes à l'organisme 70
  - Quatre facteurs externes en pleine évolution70
  - 4.2. Facteur internes à l'organisme 73
  - Les dix enjeux stratégiques de référence73
  - La stratégie énergétique créatrice de valeur75
  - 5 | La mise en oeuvre d'une stratégie énergétique77
  - 5.1. Le processus de mise en place de la stratégie 78
  - 5.2. Évaluer son patrimoine et son système de management 79
  - L'évaluation énergétique du patrimoine bâti79
  - L'évaluation de la qualité du patrimoine bâti80
  - L'évaluation du système de management de l'énergie81
  - 5.3. Définir une vision 82
  - 5.4. Évaluer les gisements et les potentiels 82
  - 5.5. Définir les critères de décision 83
  - 5.6. Tester des scénarios et des cibles énergétiques 86
  - Quel périmètre pour des scénarios énergétiques ?86
  - Étude de scénarios énergétiques86
  - Les cibles87
  - Le choix du scénario87
  - 5.7. Élaborer le plan d'actions stratégique 87
  - 5.8. La stratégie de communication 89
  - Partie 3
    Maîtrise de l'énergie dans les bâtiments existants91
  - 6 | La maîtrise des données92
  - 6.1. Les données de patrimoine 92
  - 6.2. Les données de consommation 93
  - 6.3. Les conditions d'usage et de confort 93
  - 7 | Campagnes d'audits énergétiques94
  - 7.1. Audit énergétique d'un bâtiment tertiaire 94
  - Les familles d'actions94
  - Le plan d'actions95
  - 7.2. Audit énergétique d'un bâtiment industriel 96
  - 7.3. Préparation d'un audit énergétique 96
  - Rassemblement des données96
  - Quelles compétences mobiliser pour réaliser un audit ?96
  - Désignation et implication des interlocuteur internes98
  - Les facteurs de non-qualité de l'audit98
  - 7.4. Réalisation d'un audit énergétique 98
  - Phase 1 : préparation de l'offre98
  - Phase 2 : collecte des données et mesures101
  - Phase 3 : études102
  - Phase 4 : restitution102
  - 7.5. De l'audit d'un bâtiment à l'audit d'un patrimoine 103
  - Nécessité d'une approche globale103
  - Une approche adaptée à l'importance du patrimoine105
  - Audit énergétique à l'échelle d'une zone105
  - 7.6. Fréquence des campagnes d'audits énergétiques 106
  - 8 | Supervision des consommations d'énergie107
  - 8.1. Maîtrise de la mesure et de l'information 107
  - 8.2. Le plan de comptage 108
  - L'implantation des compteurs108
  - Le choix des compteurs111
  - 8.3. Les indicateurs et tableaux de bord 111
  - Le choix des indicateurs111
  - Les tableaux de bord112
  - Convention d'élaboration des tableaux de bord112
  - 8.4 Le système de supervision 113
  - L'ancrage du système dans la démarche de MdE113
  - La dimension managériale du système114
  - L'approche technique114
  - 8.5. Mise en oeuvre d'un projet du supervision 118
  - Un projet transversal118
  - Management des acteurs121
  - Phasage du plan de comptage121
  - Cahier des charges de la supervision121
  - 8.6. Approche économique du projet de supervision 121
  - Ordres de grandeur des coûts121
  - Ordres de grandeur des gains122
  - Tiers investissement123
  - 9 | Optimisation de l'exploitation des bâtiments124
  - 9.1. Des gisements importants et très accessibles 124
  - 9.2. Les actions 125
  - Exploitation125
  - Maintenance125
  - 9.3. Relations avec les occupants et bail vert 126
  - Gestion des charges énergétiques des occupants126
  - Concertation entre propriétaires et occupants126
  - Bail vert127
  - 9.4. Gestion des contrats d'achat d'énergie 127
  - Optimisation de la puissance souscrite127
  - Le consommateur payeur129
  - 9.5. Externalisation de l'exploitation et de la maintenance 130
  - 9.6. Sous-traitance partielle de la démarche de MdE 132
  - Accompagnement de la démarche de MdE132
  - Rétro-commissionnement des installations132
  - 10 | Plans d'investissement spécifiques à la MdE134
  - 10.1. Élaboration et suivi d'un plan d'investissement 134
  - Un système structuré d'acquisition des informations134
  - Les motivations et objectifs du plan d'investissement135
  - Le périmètre du plan d'investissement135
  - Le construction du plan d'investissement136
  - La gestion dynamique du plan d'investissement137
  - 10.2. Financement et gestion budgétaire du plan 138
  - Réservations budgétaires décentralisées139
  - Réservation budgétaire centralisée139
  - Système budgétaire incitatif140
  - Système de financement par les économies d'énergie140
  - Internal contracting ou intracting140
  - 10.3. Contrats de performance ou de partenariat énergétique 143
  - Principe du CPE143
  - Profils des prestataires144
  - Différentes formules de contrat144
  - Mise en place et suivi d'un CPE146
  - Avantages et inconvénients des différentes formules148
  - 11 | Investissements non spécifiques à la MdE151
  - 11.1. Procédures 151
  - 11.2. Référentiels 152
  - Partie 4
    Maîtrise de l'énergie dans les projets neufs et en rénovation lourde153
  - 12 | À quoi vont ressembler les bâtiments performants154
  - 12.1. Le cadre réglementaire 154
  - L'historique des évolutions réglementaires154
  - Distorsions entre calculs réglementaires et consommations réelles156
  - 12.2. Les labels et certifications 158
  - Les labels énergie158
  - Les certifications environnementales160
  - Les labels énergie de demain160
  - 12.3. Du mauvais usage de la réglementation et des labels 163
  - Une conception uniquement guidée par la réglementation164
  - Impacts sur les consommations et le confort164
  - 12.4. Les leviers de performance énergétique dans le neuf 166
  - Confort et bioclimatique166
  - Performances de l'enveloppe169
  - Sources d'énergie169
  - Systèmes énergétiques169
  - Moyens de mesure et de comptage170
  - Au final, un bâtiment performant et confortable170
  - 12.5. Les leviers de performance énergétique en rénovation 170
  - Rénovation avec amélioration des façades170
  - Rénovation avec remplacement des façades172
  - 13 | Architecture et techniques : les points de vigilance173
  - 13.1. Choix architecturaux 173
  - Les apports de lumière naturelle173
  - Les espaces tampons175
  - La forme, l'orientation et la profondeur du bâtiment177
  - Les protections solaires en façade179
  - Choix des couleurs en intérieur et en façade183
  - Les accès et les déplacements verticaux184
  - L'isolation et les ponts thermiques185
  - La ventilation naturelle186
  - Le freecooling187
  - Une conception qui évite ou limite l'usage de la climatisation188
  - 13.2. Flexibilité et évolutivité des bâtiments 190
  - Flexibilité190
  - Évolutivité191
  - 13.3. Choix des matériaux et des modes constructifs 192
  - Un enjeu qui devient important192
  - Outils d'évaluation de l'énergie grise et du CO₂-gris193
  - Leviers de réduction de l'énergie grise et du CO₂-gris194
  - Choix de scénarios de construction198
  - L'innovation énergie grise... à coût et délai maîtrisés200
  - 13.4. Choix des systèmes 200
  - Les moyens de production et de transformation d'énergie201
  - Les systèmes thermiques201
  - Les systèmes d'éclairage209
  - 13.5. Sources d'énergie et énergies renouvelables 211
  - Le recours aux énergies renouvelables211
  - Raccordement à un réseau213
  - Pompes à chaleur et chaudières à condensation213
  - La production combinée de chaleur et d'électricité214
  - 13.6. Systèmes informatiques et bureautiques 214
  - Part des consommations informatiques et bureautiques215
  - Les leviers d'économie215
  - 13.7. Automatismes, GTB et gestion à distance 216
  - Contrôle individuel des conditions de confort217
  - Automatismes pour l'éclairage217
  - Automatismes pour la CVC217
  - Automatismes pour les stores et protections à lames217
  - Automatismes ou GTB ?219
  - Les systèmes de gestion à distance219
  - Les moyens de comptage219
  - 13.8. Préfabrication et industrialisation des bâtiments 222
  - La préfabrication223
  - L'industrialisation224
  - 14 | Approche économique des bâtiments performants225
  - 14.1. Données statistiques de l'immobilier tertiaire 225
  - 14.2. Le coût du bâtiment performant 225
  - Investissements sur les bâtiments neufs225
  - Investissements en rénovation lourde229
  - Coûts complémentaires d'études et de suivi de travaux229
  - Gains énergétiques230
  - Gains en maintenance232
  - Impacts sur la rentabilité d'un projet232
  - 14.3. La valeur du bâtiment performant 233
  - Méthode 1 : économie environnementale233
  - Méthode 2 : étude des prix de marché233
  - Méthode 3 : actualisation des flux de trésorerie235
  - Gains en commercialisation et recettes locatives236
  - Exemples d'études d'impacts sur la valeur237
  - Conclusion238
  - 15 | Approche méthodologique des bâtiments performants239
  - 15.1. Importance de la phase amont d'un projet 239
  - 15.2. Rôles et responsabilités de la maîtrise d'ouvrage 240
  - Les tâches de la maîtrise d'ouvrage en énergie240
  - Le maître d'ouvrage est-il armé pour ces tâches ?241
  - 15.3. Implication des différents acteurs du projet et mode collaboratif 242
  - Implication des acteurs de la conception242
  - Implication de l'exploitant pendant le projet245
  - Implication des preneurs246
  - 15.4. Impact du type de montage de projet 247
  - 16 | Pilotage du projet de bâtiment performant250
  - 16.1. Phase d'analyse d'opportunité 251
  - Rénovation lourde ou démolition-reconstruction ?251
  - Implantation géographique et poids des transports251
  - Innovation255
  - 16.2. Phase programme 256
  - Les données257
  - Les performances259
  - Les exigences techniques269
  - Fiche de synthèse des objectifs de performance273
  - Outils d'évaluation et de suivi énergétique du projet275
  - 16.3. Phase de consultation de maîtrise d'oeuvre 278
  - Contenu du cahier des charges d'un appel d'offres278
  - Prestations complémentaires279
  - Clauses d'engagement de performances énergétiques280
  - Rémunération de la maîtrise d'oeuvre282
  - Analyse des offres et négociations284
  - 16.4. Phase d'études 285
  - 16.5. Phase de consultation des entreprises 286
  - Vérification des cahiers des charges des entreprises286
  - Déclinaison des clauses de garantie de performance287
  - Analyse des offres des entreprises287
  - 16.6. Phase de réalisation et de réception des travaux 287
  - Contrôle de l'enveloppe et des systèmes287
  - Mise à jour des calculs de performances énergétiques291
  - 16.7. Phase de suivi des performances énergétiques 291
  - 16.8. Le commissionnement énergétique 293
  - Définition et contenu du commissionnement293
  - Avantages du commissionnement295
  - Coûts et gains liés au commissionnement295
  - Partie 5
    Maîtrise de l'énergie en interface entre le bâtiment et les process297
  - 17 | Les gisements globaux en milieu industriel298
  - 17.1. Arborescence simplifiée des consommations 298
  - Consommation de l'opération élémentaire : C₁298
  - Consommation de la ligne de fabrication : C₂298
  - Consommation des réseaux : C₃299
  - Consommation des sources : C₄299
  - 17.2. Les gisements 299
  - Définitions299
  - Analyse par inducteur299
  - Leviers de performance d'une démarche de MdE globale301
  - 18 | Exploitation des gisements à l'interface302
  - 18.1. Mise en oeuvre sur les installations existantes 302
  - Dispositions d'ordre général302
  - Dispositions spécifiques au process303
  - Dispositions spécifiques à l'interface bâtiment/process303
  - 18.2. Mise en oeuvre sur les projets neufs ou en rénovation 304
  - Mise au point de l'expression de besoin304
  - Conception305
  - 18.3. Cas de l'externalisation 306
  - Partie 6
    Maîtrise de l'énergie à l'échelle d'une zone ou d'un territoire309
  - 19 | Performance énergétique des zones ou des quartiers310
  - 19.1. Les thèmes centraux 310
  - Morphologie urbaine et énergie310
  - Réseaux et mix énergétique312
  - 19.2. Une approche globale pour des aménagements performants 314
  - L'expression de besoin315
  - La conception315
  - 19.3. Les écoquartiers 317
  - Écoquartier et énergie317
  - Les labels et certifications318
  - 20 | Morphologies urbaines : les points clés319
  - 20.1. Définir les densités et les formes 319
  - Les indicateurs319
  - Exploiter les indicateurs320
  - 20.2. Exploiter la lumière naturelle 321
  - 20.3. Maîtriser les vents 323
  - 20.4. Réduire les îlots de chaleur 327
  - Conséquences de l'îlot de chaleur en été327
  - Traitement de l'îlot de chaleur327
  - 20.5. Un impact concret sur le plan masse d'une zone 330
  - 20 | Mix énergétique : les points clés334
  - 21.1. Intérêt intrinsèque des réseaux d'énergie locaux 334
  - 21.2. Récupération et transfert d'énergie thermique 337
  - Récupération de chaleur337
  - Transferts thermiques337
  - 21.3. Stockage d'énergie 339
  - Stockage de chaleur339
  - Stockage de froid340
  - Stockage d'électricité341
  - 21.4. Les smart grids 341
  - 21.5. Autonomie énergétique et synergies locales 344
  - Les synergies externes au cycle de l'énergie344
  - Vers l'autonomie énergétique locale346
  - 22 | Management d'un projet d'aménagement347
  - 22.1. Schéma directeur énergie 348
  - Multiplicité d'acteurs et d'intérêts348
  - Penser local, agir local348
  - Appropriation du schéma directeur par la collectivité349
  - AMO énergie351
  - Le déroulement des études351
  - Consolidation du schéma directeur énergie retenu352
  - 22.2. Schéma directeur d'urbanisme environnemental 352
  - 22.3. Management ou gouvernance d'un projet d'aménagement 353
  - Autorité de la collectivité355
  - Constitution de l'équipe de projet355
  - Programme du projet d'aménagement356
  - Partie 7
    Les schémas d'organisation et de management359
  - 23 | Organisation énergie360
  - 23.1. Une organisation énergie lisible 363
  - Rattachement de la structure énergie363
  - Équilibre entre centralisé et décentralisé365
  - Équilibre entre missions internes et missions externes366
  - Positionnement par rapport aux autres entités366
  - Implication des autres acteurs de l'organisme367
  - 23.2. Fonctions et structures énergie 368
  - Structure à un niveau369
  - Structure à deux niveaux369
  - Structure à trois niveaux370
  - Structure complétée par des correspondants énergie370
  - Visibilité et légitimité de la structure énergie371
  - 23.3. Des moyens spécifiquement affectés 371
  - Dimensionnement des moyens humains371
  - L'affectation des budgets371
  - 23.4. Des compétences 376
  - Les nouveaux métiers de la maîtrise de l'énergie376
  - Évolution des métiers de l'exploitation et de la maintenance377
  - Gestion des compétences379
  - 23.5 Un effort permanent qui ne tolère aucun relâchement 379
  - 24 | Management de la démarche de MdE382
  - 24.1 Les systèmes d'amélioration continue 382
  - Principe d'amélioration continue PDCA383
  - La norme ISO 50001383
  - Animation de la démarche383
  - 24.2. Management de la démarche de MdE en mode projet 384
  - Engager une démarche de MdE en mode projet387
  - Prescriptions d'ordre général388
  - Décomposition de la démarche de MdE en projets388
  - Le processus de management d'un projet de MdE389
  - Conclusion392
  - L'approche traditionnelle : quinze idées reçues392
  - Les fondements de la nouvelle approche : cinq éléments de synthèse déterminants395
  - Bibliographie et sites Internet522
  - Index527
  - Annexe I
    Fiches de réalisation397
  - 1| Audit énergétique de l'hôtel de département du Bas-Rhin398
  - 2| Campagne d'audits énergétiques de la Caisse des dépôts401
  - 3| La campagne d'audits énergétiques du CEA405
  - 4| Optimisation de l'exploitation des centres commerciaux de la société foncière Hammerson407
  - 5| Gestion du contrat de maintenance des bâtiments de l'OCDE409
  - 6| Contrats d'engagement de performance chez Lorco et Bosch411
  - 7| Garangie d'économie d'énergie pour Technip414
  - 8| Gestion dynamique d'un plan d'investissement Caisse des dépôts/AEW Europe417
  - 9| Fonctionnement de l'intracting à la Ville de Stuttgart421
  - 10| Bâtiment de bureaux Hélianthe, Lyon (69)423
  - 11| Bâtiment de bureaux Woopa, Lyon (69)425
  - 12| Bâtiment de bureaux Cité de l'Environnement, Saint-Priest (69)427
  - 13| Bâtiment de bureaux et de formation Gamba Acoustique, Labège (31)429
  - 14| École primaire Saint-Exupéry, Pantin (93)431
  - 15| Plateformes de courrier Poste Immo433
  - 15| Plateforme de préparation et de distribution du courrier de Montélimar (26)433
  - 15| Plateforme de préparation et de distribution du courrier de Saint-Lô (50)434
  - 16| Bâtiment de bureaux ALLP, Lyon (69)436
  - 17| Bâtiment de bureaux AFI Esca, Strasbourg (67)438
  - 18| Bâtiment de bureaux du journal La Montagne, Clermont-Ferrand (63)440
  - 19| Bâtiment de bureaux Mundo-b, Ixelles (Bruxelles, Belgique)441
  - 20| Bâtiment de bureaux Funky, Munich (Allemagne)443
  - 21| Bâtiment de bureaux ALTOS'Sphère, Bussy-Saint-Martin (77)446
  - 22| Bâtiment de bureaux Phénomène E +, Courbevoie (92)449
  - 23| Bâtiment de bureaux Ecocert, L'Isle-Jourdain (32)451
  - 24| Bâtiment de laboratoire et bureaux de Givaudan France Fragrances, Argenteuil (95)454
  - 25| Bâtiment de bureaux Australia, Montigny-le-Bretonneux (78)456
  - 26| Tour de bureaux PB6, la Défense, Puteaux (92)457
  - 27| Le système de gestion à distance de GA460
  - 28| Bâtiment de bureaux Altaï, Tremblay-en-France (93)462
  - 29| Valeur verte du bâtiment Franklin, Paris (75)464
  - 30| Implication de l'exploitant dans un projet de bâtiment de l'OCDE466
  - 31| Optimisation des consommations de la Cité de l'Environnement après livraison468
  - 32| Pompes à chaleur sur réseau de chaleur470
  - 33| Thermo-frigo-pompes sur réseau de chaleur ou de froid472
  - 34| Thermo-frigo-pompes sur boucle d'échange de Genève474
  - 35| Quatre exemples de quartiers, villes et territoires vers l'autonomie énergétique477
  - 36| Mise en oeuvre de la stratégie énergie de la Ville de Montdidier (80)482
  - 37| La ZAC de Bonne, Grenoble (38)483
  - Annexe 2
    Études de cas487
  - 1| Bosch488
  - 2| Airbus Group493
  - 3| Gecina498
  - 4| Propriétaire de patrimoine immobilier et industriel502
  - 5| Ville de Besançon504
  - 6| Ville de Montpellier510
  - 7| Ville de Stuttgart517
Origine de la notice:
- Electre