La transformation des organisations est complexe ; elle est néanmoins possible.

La méthode, présentée ici, a été élaborée au long des vingt dernières années et utilisée auprès d'organisations internationales, nationales ou locales. Elle vise, à l'intérieur du cadre défini par la direction générale (l'objectif), à optimiser la participation du corps de l'entreprise en lui permettant d'agir sur la réflexion et la mise en oeuvre.

Conçue pour permettre à l'entreprise de piloter des évolutions profondes en son sein, la méthode Trans'Org© l'aide à limiter les effets des résistances qui s'opposent habituellement au changement. C'est au travers d'une large place faite aux acteurs eux-mêmes qu'elle y parvient. La description détaillée d'interventions typiques renforce l'orientation concrète, issue de l'expérience de terrain. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants à l'origine des transformations, aux services RH et à tous ceux qui accompagnent les organisations.

Quelques exemples de démarche trans'org^© :

• Réussir la fusion de deux entreprises.
• Développer la coopération entre plusieurs services.
• Stimuler des comportements nouveaux : réduction des coûts, innovation.
• Redynamiser une ancienne marque.
• Retrouver de l'avance sur un programme qui a pris du retard.
• Faire changer l'image et les pratiques d'une chaîne de distribution.