Chapitre 1 : La comptabilité de la copropriété11
Les obligations comptables du syndic
12
L'obligation de tenir une comptabilité d'engagement
12
Les caractéristiques de la comptabilité en « partie double »14
Comment lire une écriture comptable16
Les règles applicables aux petites copropriétés
17
Le plan comptable des copropriétés
19
Ne pas confondre provisions et avances
19
Les différentes catégories de comptes
20
Le syndic doit utiliser les différents comptes21
À quoi correspondent les numéros de compte ?22
Le syndic doit utiliser les sous-comptes23
Les documents comptables
24
Le livre journal
24
Le grand livre de comptes
24
La balance des comptes
25
L'ouverture d'un compte bancaire séparé
25
Le compte séparé facilite le contrôle de la gestion du syndic27
Le compte séparés sera bientôt généralisé27
Un compte séparé pour le fonds de travaux27
La présentation des comptes aux copropriétaires
28
Les documents à joindre à l'ordre du jour29
Les informations figurant sur l'état financier29
Les informations figurant sur les comptes de gestion29
L'état des travaux en cours30
Chapitre 2 : Le contrôle des comptes31
Le budget prévisionnel
32
Les dépenses concernées
32
L'élaboration du budget prévisionnel
32
Le contrôle de l'exécution du budget
33
Le contrôle des comptes
34
Les pouvoirs du conseil syndical
34
Comment préparer efficacement le contrôle annuel34
Un seul contrôle annuel des comptes est insuffisant35
Bien interpréter les débits et les crédits dans les écritures36
Les fournisseurs doivent être clairement identifiés38
Les comptes à examiner plus particulièrement39
Les dépenses doivent être correctement ventilées40
Vérifier la validité des factures et des paiements40
Le syndic doit respecter des délais de paiement raisonnables41
Vérifier l'existence comptable du fonds de travaux42
Le contrôle des pièces comptables
42
Le quitus donné au syndic
43
Chapitre 3 : Maîtriser les charges de chauffage45
Bien négocier le contrat de chauffage
46
Les différents types de contrats
46
Les points importants à vérifier dans le contrat P246
Négocier au mieux le contrat P347
Les clauses importantes à négocier
48
La clause dite « d'intéressement »48
La clause de pénalité49
La clause de répartition du poste P349
La clause de révision du prix49
Faut-il déléguer l'achat de l'énergie ?50
Réduire les charges d'électricité
50
Réaliser des travaux d'amélioration énergétique
52
L'intérêt d'un contrat de performance énergétique
52
Voter des travaux d'économie d'énergie53
Changer la chaudière de l'immeuble54
Individualiser les frais de chauffage
54
Certains immeubles sont exonérés55
Des sanctions sont prévues56
Financer des travaux d'économie d'énergie
57
L'éco-PTZ copropriété
57
Le PTZ individuel
58
Le crédit d'impôt pour la transition énergétique
58
Les certificats d'économie d'énergie
59
Les autres aides et subventions
59
Chapitre 4 : Contrôler les charges d'eau chaude et froide61
Analyser l'évolution des consommations
62
La comptabilisation des charges d'eau
62
Traquer les fuites et faire des économies
63
Détecter l'origine d'une surconsommation d'eau63
Prévenir les fuites d'eau64
Bien négocier un contrat de gestion de l'eau65
Du bon usage des compteurs divisionnaires
66
L'installation de compteurs individuels
66
Privilégier le relevé à distance67
Comment savoir si des compteurs individuels dysfonctionnent ?68
L'individualisation des contrats de fourniture d'eau
69
L'eau chaude sanitaire
71
Les normes applicables
71
La pose de compteurs individuels
72
Chapitre 5 : Gérer au mieux les dépenses de travaux73
Bien négocier le coût des petits travaux
74
Contrôler l'action du syndic
74
L'utilité du « bon d'attachement »75
Vérifier les devis et les factures76
Limiter le coût des travaux urgents
77
Maîtriser le coût des gros travaux
78
Le dossier de travaux doit être bien préparé
78
Le syndic doit solliciter plusieurs entreprises79
La sélection des entreprises doit être rigoureuse79
Le conseil syndical a un rôle à jouer79
Un plan de financement sérieux est nécessaire80
La copropriété peut bénéficier d'un prêt collectif80
Un fonds de travaux doit être mis en place81
Un audit de l'immeuble est recommandé
83
Il est conseillé de prévoir un plan de travaux pluriannuel84
L'intérêt d'un contrat de performance énergétique85
Les honoraires du syndic pour les travaux
85
Chapitre 6 : Le suivi et la négociation des contrats87
Suivre et négocier les contrats
88
Le rôle clef du conseil syndical
88
Les points importants à vérifier
89
Le contrat est-il obligatoire ou facultatif ?89
Vérifier l'étendue des obligations du prestataire90
Adapter la clause de réévaluation du prix90
Prévoir des pénalités en cas de mauvaise exécution91
Savoir renégocier le prix à la baisse91
Mettre en place des dispositifs de suivi92
Assurances et impayés
94
Éviter les primes excessives
94
L'incidence de la sinistralité95
Savoir reconnaître un bon contrat d'assurance95
Limiter le coût des impayés de charges
95
Négocier le contrat de syndic
97
La rémunération de base du syndic
97
Les prestations incluses dans le forfait de base97
La fixation du forfait de base98
Des prestations peuvent être ajoutées au forfait98
Il faut préciser les heures ouvrables du syndic99
Comment est facturée l'assemblée générale annuelle99
Certaines prestations peuvent être exclues du forfait de base100
Les prestations pouvant être facturées en plus
101
La facturation des prestations « hors forfait »102
Les honoraires du syndic pour les travaux102
Les visites de l'immeuble103
Les frais imputables aux seuls copropriétaires concernés103
Chapitre 7 : Les salariés de la copropriété105
Bien comprendre ce que vous payez
106
Une nouvelle classification des postes
106
Le syndic doit « peser » le poste106
Il existe deux catégories de salariés en copropriété107
La détermination du salaire
108
La fixation du salaire d'un employé d'immeuble108
La fixation du salaire du gardien/concierge109
La protection sociale des salariés109
La détermination d'un salaire en nature109
Le salarié a droit à différentes primes110
La rémunération du remplaçant du gardien111
Les pistes pour réaliser des économies
112
Vérifier l'action du syndic
112
Optimiser le travail du gardien en place
113
Peut-on minorer le salaire d'un gardien en réduisant ses tâches ?113
Que faire en cas d'erreur sur le salaire d'un employé de l'immeuble ?114
Externaliser les fonctions
114
La suppression du poste de gardien doit être décidée en AG115
Les avantages et les inconvénients115
Les atouts de l'externalisation116
Annexes117
Tableaux
118
Textes
125
Index136