par Huck, Bertrand
Gereso ; Impr. Présence graphique
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Disponible - 658.0 HUC
Niveau 3 - Gestion
Résumé
Un guide pour accompagner les managers en situation de changement de poste. L'auteur présente l'expérience vécue par Vincent, 40 ans, qui change d'entreprise et doit faire face à un nouveau défi et à de nombreuses difficultés. Il décrit les douze premiers mois de la prise de fonctions, les analyse, propose différentes approches et modélise un processus d'intégration et de développement réussi. ©Electre 2021
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2021
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Notes
- La couv. porte en plus : "comment réussir sa prise de fonction managériale"
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (205 p.) : ill. ; 21 cm
- Collections
- Sujet(s)
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ISBN
- 979-10-397-0006-1
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Indice
- 658.0 Patrons et cadres, leadership
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Quatrième de couverture
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Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste !
Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.
Ce livre s'adresse à vous, managers en situation de changement de poste.
À l'appui d'un exemple concret et réel en fil rouge, l'auteur relate les différentes étapes de la première année d'une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d'intégration et de développement maîtrisé.
Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l'opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d'informations à votre arrivée.
Après avoir posé un diagnostic sur votre nouvel environnement de travail, vous pourrez gagner en clairvoyance.
Rythmez les premiers mois de votre prise de poste par des questions d'autocoaching, pour prendre le recul nécessaire et ne pas vous laisser déborder !
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Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre
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Disponible - 658.0 HUC
Niveau 3 - Gestion
