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Fonction achats : Contrôle interne et gestion des risques


  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2010
  • Notes
    • Dépassant le contrôle interne classique, cet ouvrage est le premier guide complet du pilotage des risques liés aux achats. Il est destiné non seulement aux professionnels de la fonction achats, aux directeurs financiers et aux directeurs du contrôle interne, mais également à tout dirigeant soucieux de mieux contrôler et maîtriser les implications de l'exposition de son entreprise aux risques dans le domaine des achats et des approvisionnements.En effet, la complexité à laquelle la fonction achats fait aujourd'hui face, les expertises qu'elle doit maîtriser et les enjeux économiques qu'elle porte lui confèrent une responsabilité particulière au sein de l'entreprise, notamment sur le plan du risque encouru.Il faut souligner que ces nouveaux enjeux vont bien au-delà des difficultés liées à l'organisation ou à la recherche d'économies. Toute entreprise, de la multinationale à la PME, est désormais concernée par l'exposition au risque que la fonction achats engage, et par le nécessaire pilotage qui en découle. Or, le manque de maîtrise dans ces domaines entraîne des pertes financières qui peuvent mener à des situations dramatiques !C'est la raison pour laquelle, ce livre présente : une analyse complète des risques inhérents aux achats et à la supply chain, les moyens d'établir un diagnostic rapide pour connaître l'exposition aux risques du portefeuille achats de son entreprise, une solution professionnelle et flexible pour anticiper et diminuer les risques sous la forme du modèle MEDIAC qui a été élaboré sur le terrain, les moyens de pérenniser une démarche de contrôle interne simple et efficace. Ce livre est de plus enrichi de cas concrets et de retours d'expérience pouvant servir de benchmark au lecteur, d'exemples concrets de questionnaires, de chack-lists et d'indicateurs de pilotage aisés à mettre en place.
  • Langues
    • Français
  • ISBN
    • 9782840015765
  • Droits
    • copyrighted
  • Résultat de :
  • Quatrième de couverture
    • Dépassant le contôle interne classique, cet ouvrage est le premier guide complet du pilotage des risques liés aux achats. Il est destiné, non seulement aux professionnels de la fonction achats, aux directeurs financiers et aux directeurs du contrôle interne, mais également à tout dirigeant soucieux de mieux contrôler et maîtriser les implications de l'exposition de son entreprise aux risques dans le domaine des achats et des approvisionnements.

      En effet, la complexité à laquelle la fonction achats fait aujourd'hui face, les expertises qu'elle doit maîtriser et les enjeux économiques qu'elle porte lui confèrent une responsabilité particulière au sein de l'entreprise, notamment sur le plan du risque encouru.

      Il faut souligner que ces nouveaux enjeux vont bien au-delà des difficultés liées à l'organisation ou à la recherche d'économies. Toute entreprise, de la multinationale à la PME, est désormais concernée par l'exposition au risque que la fonction achats engage, et par le nécessaire pilotage qui en découle. Or, le manque de maîtrise dans ces domaines entraîne des pertes financières qui peuvent mener à des situations dramatiques !

      C'est la raison pour laquelle ce livre présente :

      • une analyse complète des risques inhérents aux achats et à la supply chain,
      • les moyens d'établir un diagnostic rapide pour connaître l'exposition aux risques du portefeuille achats de son entreprise,
      • une solution professionnelle et flexible pour anticiper et diminuer les risques sous la forme du modèle MEIDAC qui a été élaboré sur le terrain,
      • les moyens de pérenniser une démarche de contrôle interne simple et efficace.

      Ce livre est de plus enrichi ¤ de cas concrets et de retours d'expérience pouvant servir de benchmark au lecteur, ¤ d'exemples complets de questionnaires, de check-lists, et d'indicateurs de pilotage aisés à mettre en place.


  • Tables des matières
      • Fonction achats

      • Contrôle interne et gestion des risques

      • Frédéric Bernard

      • Eric Salviac

      • Maxima

      • Introduction : Les nouveaux risques achats11
      • 1 : De l'approvisionnement à l'achat, de l'achat à l'acquisition17
      • 1.1. Comprendre les enjeux de la fonction achats afin d'appréhender les zones de risques 17
      • 1.2. Le niveau de maturité de la fonction achats va de pair avec une maîtrise différenciée du risque 24
      • 1.3. La définition générique du risque du point de vue des achats 27
      • 2 : La « création de valeur achats » et les réponses aux enjeux de la fonction31
      • 2.1. Bien distinguer les coûts, les flux financiers et les risques 34
      • 2.2. Agir sur le différentiel de contraintes pour réduire les risques 36
      • 2.3. Accélérer la création de valeur et réduire les risques grâce au financement du poste fournisseurs (reverse factoring) 37
      • 2.4. Les résultats sur la création de valeur de l'entreprise 40
      • 2.5. La différentiation stratégique des risques par grandes familles d'achats 41
      • 3 : Les cinq classes de risques inhérents aux achats et à la supply chain43
      • 3.1. Les risques économiques 45
      • 3.1.1 Les risques macro-économiques : marché, prix, change et météorologie45
      • 3.1.2 Le risque Pays60
      • 3.1.3 Le cas de la Chine63
      • 3.2. Les risques financiers 69
      • 3.2.1 Le risque sur l'exploitation69
      • 3.2.2 Le risque financier fournisseurs70
      • 3.2.3 Le risque sur la trésorerie74
      • 3.3. Les risques industriels et qualité 77
      • 3.3.1 Le risque qualité et l'Assurance Qualité Fournisseurs77
      • 3.3.2 Le risque vis-à-vis de la technologie81
      • 3.3.3 Le risque industriel et supply chain83
      • 3.4. Les risques liés au domaine légal et réglementaire 88
      • 3.4.1 Le risque contractuel88
      • 3.4.2 Le risque juridique97
      • 3.4.3 Le risque de fraude100
      • 3.5. Les risques métier 105
      • 3.5.1 Le risque lié à la stratégie106
      • 3.5.2 Le risque sur le pilotage de la performance achat108
      • 3.5.3 Le risque lié à la structure du portefeuille achats110
      • 3.5.4 Le risque sur le processus : les apports du contrôle interne112
      • 3.5.5 Le risque sur les partenariats fournisseurs122
      • 3.5.6 Les risques liés au développement durable126
      • 3.5.7 Les risques RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises132
      • 3.5.8 Les risques liés aux outils e-achats140
      • 3.6. Réaliser la matrice des risques et focaliser sur les risques prioritaires 144
      • 3.6.1 Comment cartographier les risques ?144
      • 3.6.2 Identifier et évaluer les risques : démarche pratique et fondamentaux à appliquer150
      • 3.6.3 Évaluer les risques par nature de familles d'achats154
      • 3.6.4 Hiérarchiser les risques selon leur impact économique (euro)157
      • 4 : Mettre en action le modèle de gestion des risques fournisseurs, le modèle Meidac161
      • 4.1. Que cherche-t-on à anticiper et à prévoir ? 161
      • 4.1.1 Il faut aller plus loin dans l'analyse162
      • 4.1.2 Vision d'ensemble et présentation du modèle163
      • 4.2. Choisir les indicateurs pertinents et efficaces 164
      • 4.2.1 Les indicateurs de la catégorie « risques économiques »165
      • 4.2.2 Les indicateurs de la catégorie « risques financiers »165
      • 4.2.3 Les indicateurs de la catégorie « risques industriels et qualité »168
      • 4.2.4 Les indicateurs de la catégorie « risques du domaine légal »169
      • 4.2.5 Les indicateurs de la catégorie « risques métier »169
      • 4.3. Réaliser le tableau de bord fournisseurs de scoring des risques 170
      • 4.4. Synthèse des parades types à mettre en oeuvre face aux risques 172
      • 4.5. Mettre en place et animer le modèle de risque dans l'entreprise 176
      • 4.5.1 Phase 1 : cadrer le périmètre des risques177
      • 4.5.2 Phase 2 : tester la démarche lors d'un pilote178
      • 4.5.3 Phase 3 : déployer le modèle dans l'organisation179
      • 4.5.4 Quelques principes simples de mise en oeuvre179
      • 4.6. Dynamiser le modèle - prospective pour une mise en oeuvre pérenne 180
      • 4.7. Le questionnaire pratique sur les risques achats et supply chain 182
      • 4.7.1 Les autorisations et pouvoirs182
      • 4.7.2 L'organisation des achats186
      • 4.7.3 La définition des besoins190
      • 4.7.4 La mise en concurrence192
      • 4.7.5 La sélection des fournisseurs198
      • 4.7.6 De la demande d'achat au règlement fournisseurs198
      • 4.7.7 La sécurité de la base fournisseurs213
      • 4.7.8 Mode d'emploi pour réaliser un questionnaire de contrôle efficace214
      • 5 : Les référentiels et initiatives internationaux sur la gestion des risques219
      • 5.1. Le modèle américain de contrôle interne, le COSO 219
      • 5.2. Le modèle américain de gestion des risques, le COSO2 222
      • 5.3. Le Sarbanes Oxley Act (SOA) 223
      • 5.4. La Loi sur la Sécurité Financière (LSF) 224
      • 5.5. Le cadre de référence proposé par l'Autorité des Marchés Financiers (AMF) 225
      • 6 : L'art et la manière de communiquer sur les risques achats229
      • 6.1. Quelques fondements sur la communication des risques 230
      • 6.1.1 Éclaircissement230
      • 6.1.2 Confiance, perception et peur231
      • 6.1.3 L'opinion publique234
      • 6.2. La communication des risques, mode d'emploi 238
      • 6.2.1. Quelques conseils efficaces238
      • 6.2.2 Élaborer une « stratégie » de communication239
      • 7 : Démarche et application d'une analyse des risques sur un portefeuille achats : le saumon247
      • Étape 1 : La segmentation des achats248
      • Étape 2 : L'analyse des besoins248
      • Étape 3 : L'analyse de la demande et la concurrence248
      • Étape 4 : L'analyse du marché de l'offre, le marché fournisseurs248
      • Étape 5 : L'identification des flux perturbateurs environnementaux248
      • Étape 6 : L'analyse des risques et contraintes252
      • Synthèse de l'analyse : risques et contraintes260
      • Conclusion : passez à l'action !263
      • Glossaire267
      • Bibliographie287
      • Table des figures291
      • Remerciements292
      • Index293

  • Consultable à la Bpi