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Aménager le temps de travail en fin de carrière pour inciter à rester en emploi ?

dans Association d’Économie Politique


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  • Date
    • 2012-07-11T02:00:00Z
  • Notes
    • Notre recherche permet de mieux comprendre les motivations et intérêts des salariés à l’égard de la fin de carrière et la retraite. Elle repose sur des entretiens en profondeur, et a permis de constater que si le départ hâtif reste une aspiration pour plusieurs, des mesures d’aménagement du temps de travail ou le temps partiel, mais aussi d’autres mesures (mentorat, mandats, projets) pourraient inciter les salariés à rester plus longtemps en emploi. Il est pertinent de souligner cet intérêt pour le changement de rôle, le passage à un rôle de formateur ou de mentor, qui a été peu documenté à ce jour comme option de fin de carrière et pourrait agir comme mesure de rétention, en plus de l’aménagement du temps de travail.Ayant également interrogé les cadres de cette organisation, ils ont pu confirmer que l’aménagement et la réduction du temps de travail ainsi que les nouveaux mandats ou rôles de mentor ou de formateur n’ont pas été envisagés à ce jour dans l’organisation, ou très peu. S’ils ont été envisagés, c’est surtout dans les postes de cadres, alors que les besoins de formation de la relève se font aussi sentir dans d’autres milieux, de sorte que cela paraît constituer une avenue possible pour retenir les employés.
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    • Français
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  • Droits
    • info:eu-repo/semantics/openAccess .
    • https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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