Dans Association pour le développement de la sociologie du travail
par Maillard, Jacques de ; Savage, Steve
Sociologie du travail
Résultat de OpenEdition : Journals
Les détectives dans la cage de fer néo-managériale ? Une analyse de deux polices britanniques
- Éditeur(s)
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Date
- 2017-12-06T01:00:00Z
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Notes
- Cet article questionne les relations entre réformes néo-managériales, organisations policières et dynamiques professionnelles dans les services d’investigation de deux polices britanniques. Prenant pour point de départ les réformes néo-managériales qu’ont connues les polices depuis le début des années 1990, il montre qu’à partir d’un suivi de l’activité plus détaillé et resserré temporellement et d’une accountability chiffrée, on assiste à une plus forte intégration organisationnelle, redéfinissant les conditions d’exercice de l’activité professionnelle. Ces réformes donnent lieu à des jugements contradictoires : certains considèrent les objectifs chiffrés, le suivi plus précis et automatisé comme bénéfiques, là où d’autres y voient des contraintes affectant négativement leur activité professionnelle. Malgré sa rigidité, ce régime de performance autorise tout de même des réappropriations qui peuvent s’opérer selon trois logiques : spécialisation, aménagement de la temporalité et usages différents des indicateurs chiffrés dans la gestion des équipes.
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Langues
- Français
- Sujet(s)
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Droits
- info:eu-repo/semantics/openAccess .
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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