Artificialisme
Jean-Pierre Micaëlli/Joëlle Forest
Presses polytechniques et universitaires romandes
Introduction générale1
Chapitre 1 - Visite de Fourastié, Simon & Cie11
1.1 Lieux visités11
1.1.1 Atelier A11
1.1.2 Atelier B12
1.1.3 Bureau d'études et des méthodes13
1.2 Vues de scientifiques14
1.2.1 Vue de physicien14
1.2.2 Vue d'automaticien15
1.2.3 Vue d'ingénieur mécanicien et producticien16
1.2.4 Vue de gestionnaire17
1.2.5 Vue d'économiste17
1.3 De l'artificialité du système de production18
1.3.1 Premiers indices d'artificialité19
1.3.2 Deuxième expérience fictive19
1.4 Résumé20
Chapitre 2 - Rationalisme et Traditionalisme23
2.1 Rationalisme23
2.1.1 Calcul et choix23
2.1.2 Economie cognitive rationaliste25
2.1.3 Attentisme de l'esprit rationaliste26
2.1.4 Constructivisme radical de l'esprit rationaliste27
2.1.5 Rationalisme et «agir rationnel»28
2.2 Traditionalisme28
2.2.1 Du caractère inintentionnel des artefacts28
2.2.2 Une artificialité dommageable29
2.2.3 Economie cognitive traditionaliste30
2.2.4 Principe de précaution traditionaliste32
2.3 Vision démiurgique de la production33
2.4 Résumé36
Chapitre 3 - De l'artificialité à l'Artificialisme39
3.1 L'Artificialisme naïf39
3.1.1 Un monde de l'artificiel opposé au monde naturel39
3.1.2 Un concepteur unique, omniscient et omnipotent41
3.2 Artefact, une définition46
3.3 Brève histoire de l'Artificialisme48
3.4 Propositions clefs de l'Artificialisme50
3.5 Tableau de synthèse52
3.6 Résumé52
Chapitre 4 - Des artefacts55
4.1 Artefacts de classe A, artefacts de classe N55
4.2 Artefacts médiateurs56
4.2.1 Premier exemple : la ville57
4.2.2 Deuxième exemple : le temps59
4.2.3 Troisième exemple : le marché60
4.3 L'organisation63
4.3.1 Apologue simonien64
4.3.2 Leçons de l'apologue simonien65
4.3.3 Fonctions de l'organisation66
4.3.4 Typologie des solutions de principe de l'organisation73
4.3.5 Une organisation particulière : le système de production74
4.4 Tableau de synthèse77
4.5 Résumé78
Chapitre 5 - Créativité et proactivité de la conception79
5.1 Décider n'est pas que choisir79
5.1.1 Simon, critique du Rationalisme80
5.1.2 De la décision à la conception81
5.1.3 Un modèle anti-traditionaliste ?82
5.2 Action créative du concepteur84
5.2.1 Chaise de Breuer85
5.2.2 Poste de filmage automatisé86
5.2.3 Vision pragmatiste de l'action créative88
5.3 Le concepteur, créature grégorienne90
5.3.1 Définition90
5.3.2 Production d'artefacts intermédiaires91
5.3.3 Densité des transactions et des interactions92
5.4 Situation minimale de conception93
5.4.1 Entités de base93
5.4.2 Relations critiques94
5.4.3 Commentaires de la situation minimale de conception97
5.4.4 Perspectives ouvertes par la situation minimale
de conception98
5.5 Résumé99
Chapitre 6 - Approche macroscopique de la conception101
6.1 Nature de l'approche macroscopique101
6.2 Fondements de l'approche macroscopique102
6.3 Dynamiques évolutionnistes du système d'artefacts référents103
6.3.1 Effets transitionnels104
6.3.2 Effet évolutif106
6.3.3 Effet d'expansion des connaissances109
6.4 Critiques artificialistes de l'Evolutionnisme110
6.4.1 Critique du causalisme110
6.4.2 Ambiguïté des lois d'évolution111
6.4.3 Minoration du rôle de la conception dans l'innovation111
6.5 Alternative artificialiste114
6.6 Résumé117
Chapitre 7 - Approche mésoscopique de la conception119
7.1 Nature de l'approche mésoscopique119
7.2 Projet de conception120
7.2.1 Typologie des projets de conception121
7.2.2 Commentaire121
7.3 Le projet de conception comme processus de décision122
7.3.1 Axes de développement des solutions122
7.3.2 Modèle de Pahl et Beitz124
7.3.3 Le vecteur de contraintes128
7.3.4 Modèle conique de la conception134
7.3.5 Faut-il rejeter le modèle hiérarchique et linéaire ?135
7.4 Approche mésoscopique de la conception des organisations136
7.5 Résumé138
Chapitre 8 - Approche microscopique de la conception139
8.1 Nature de l'approche microscopique139
8.2 Économie cognitive artificialiste du concepteur141
8.2.1 Concept pragmatiste141
8.2.2 Actualisation du projet peircien143
8.2.3 Thèmes d'économie cognitive artificialiste144
8.2.4 Gestion du doute en conception145
8.3 Rationalité limitée du concepteur146
8.3.1 Fondements146
8.3.2 Bouclages en conception147
8.4 Rationalité procédurale du concepteur150
8.4.1 Fondements150
8.4.2 Opportunisme cognitif151
8.5 Un concepteur «adéquateur» et non optimisateur153
8.6 Un concepteur autogestionnaire de la complexité cognitive155
8.6.1 Approche multivues de l'artefact155
8.6.2 Recouvrement hiérarchique155
8.6.3 Recouvrement opportuniste156
8.6.4 Recouvrement organisé156
8.6.5 Complexité cognitive de la conception157
8.6.6 Mesure de la complexité cognitive158
8.7 Résumé159
Chapitre 9 - Approche artificialiste de l'évaluation161
9.1 Le système d'évaluation161
9.1.1 Evaluer, c'est concevoir un système d'évaluation161
9.1.2 Structure globale du système d'évaluation163
9.1.3 Niveau pragmatique du système d'évaluation163
9.1.4 Niveau procédural du système d'évaluation164
9.1.5 Niveau objet du système d'évaluation170
9.1.6 Illustration : la productivité globale des facteurs (PGF)178
9.1.7 Conception du système d'évaluation184
9.2 Approche artificialiste du coût et de la qualité185
9.2.1 Le coût, un artefact185
9.2.2 Approche artificialiste de la qualité en conception191
9.3 Résumé195
Chapitre 10 - Approche artificialiste de la production197
10.1 Vue globale du système de production197
10.1.1 Vue topographique197
10.1.2 Morphologie du système de production202
10.1.3 Vue typologique203
10.2 Vue fonctionnelle du système de production208
10.2.1 Comprendre la vue fonctionnelle grâce
à l'analyse fonctionnelle209
10.2.2 Propriétés cognitives de la vue fonctionnelle210
10.2.3 Description fonctionnelle du système de production214
10.2.4 Vue fonctionnelle du système de production
et automatisation217
10.3 Vue factorielle du système de production228
10.3.1 Produits et ressources, deux catégories artificielles229
10.3.2 Modèle factoriel linéaire et statique231
10.3.3 Modèle factoriel holistique233
10.4 Résumé240
Conclusion générale241
Lexique247
Index des auteurs253
Bibliographie255