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Renforcer la cohérence d'une équipe : diriger et déléguer à la fois

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Résumé

Développe la démarche OVAR (objectifs, variables d'action, responsables) initiée par les auteurs et expérimentée dans diverses entreprises. Cette méthode propose d'initier les managers à la direction d'équipe ainsi qu'à la délégation de responsabilité, de renforcer la cohérence des responsabilités et des décisions, d'identifier et évaluer les leviers de performance individuelle et collective.


  • Autre(s) auteur(s)
  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2004
  • Notes
    • Bibliogr.
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • VIII-220 p. ; 24 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 2-10-007291-9
  • Indice
    • 658.0 Patrons et cadres. Leadership
  • Quatrième de couverture
    • FONCTIONS DE L'ENTREPRISE
      Animation des hommes RH

      Michel Fiol Hugues Jordan Emili Sullà

      RENFORCER LA COHÉRENCE D'UNE ÉQUIPE
      Diriger et déléguer à la fois

      Cet ouvrage a pour objectifs :

      • de donner aux managers la possibilité d'être à même de diriger et déléguer à la fois ;
      • de permettre aux équipes de direction de renforcer en leur sein la cohérence des responsabilités et des décisions en dépassant les insuffisances des instruments de gestion classiques ;
      • d'identifier les leviers de la performance individuelle et collective et d'en assurer la mesure au travers de tableaux de bord spécifiques.

      Cette démarche dénommée OVAR (Objectifs, Variables d'Action, Responsables) a été initiée par les auteurs et testée dans des entreprises de toutes tailles dans plus de vingt pays.

      Public :

      • Équipes de direction, managers
      • Professionnels de la mesure de performance, du contrôle de gestion, du coaching
      • Consultants
      • Universitaires spécialisés du domaine

  • Origine de la notice:
    • Electre
  • Disponible - 658.0 FIO

    Niveau 3 - Gestion