par Dejours, Christophe (1949-....)
PUF
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Disponible - 158.9 DEJ
Niveau 2 - Psychologie
- Autre(s) auteur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- 2009
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Notes
- Bibliogr. p. 129-[130]
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 130 p.
- Collections
- Sujet(s)
- Epoque
- Lieu
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ISBN
- 978-2-13-057648-8
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Indice
- 158.9 Psychosociologie du travail, ergonomie
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Quatrième de couverture
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Suicide et travail : que faire ?
Pourquoi le travail conduit-il certains d'entre nous à se suicider ? Que signifient ces actes, quel message adressent-ils à ceux qui restent ? Que s'est-il passé dans le monde du travail pour que des suicides soient perpétrés jusque sur les lieux du travail ? En quoi consistaient les protections qui permettaient naguère de conjurer ce fléau ? Que faire après un suicide ? Quelles investigations convient-il de mettre en oeuvre pour élucider les étapes du processus conduisant à la mort ? Quelles transformations de l'organisation du travail peut-on envisager pour reconstruire le tissu social et les solidarités sans lesquelles il n'y a pas de prévention du suicide possible ?
Ce livre rassemble les principales données cliniques et théoriques sur le suicide au travail. Prenant appui sur une intervention menée après plusieurs suicides sur un même site, les auteurs proposent une série de principes sur lesquels il est possible de fonder une action rationnelle.
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Tables des matières
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Suicide et travail : que faire ?
Christophe Dejours et Florence Bègue
Presses Universitaires de France
- Introduction7
- I. Le suicide au travail : sa fréquence, ses conséquences13
- Les inconnues sur la fréquence, les connaissances sur le sens13
- Les incidences de l'absence d'enquête étiologique sur le suicide20
- Les rapports entre suicide et travail : première approche23
- Les rapports entre suicide et travail : une deuxième approche (les querelles étiologiques)24
- La déstructuration du vivre-ensemble dans le travail et l'apparition des suicides32
- Le privilège accordé à la gestion, aux dépens du travail 33
- Une nouvelle méthode d'organisation du travail : l'évaluation individualisée des performances 42
- La qualité totale 47
- Conjurer le suicide au travail51
- Conclusion53
- II. Une intervention dans un site industriel après suicides57
- L'histoire des ateliers de Mermot59
- Depuis 1884 59
- Les ateliers d'aujourd'hui 60
- Les nouvelles tâches et le travail en flux tendu 62
- La réorganisation des équipes de travail 63
- Le changement d'équipe dirigeante 63
- Début 1998 : la crise 64
- L'intervention sur le site65
- La demande et ses ambiguïtés 65
- Premiers entretiens... Le prédiagnostic 72
- Mise en place du collectif de pilotage 80
- La phase active 83
- Le management mis en cause 91
- Le passage à l'écrit 98
- Un secteur de l'atelier préservé 99
- Extension de la démarche aux dirigeants de proximité 102
- III. Commentaire méthodologique107
- La solidité des références théoriques110
- L'indépendance du praticien dans la démarche111
- Le primat du travail de la demande112
- La formation d'une équipe d'intervention114
- L'équipe d'appui externe115
- Le collectif de pilotage interne115
- Les entretiens individuels117
- Les entretiens collectifs121
- L'enquête comme action123
- Conclusion124
- Bibliographie129
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Origine de la notice:
- BPI
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Disponible - 158.9 DEJ
Niveau 2 - Psychologie
