L'entreprise vétérinaire réinventée du cabinet au réseau

Nul doute que le remarquable travail de Bruno Duhautois s'inscrira très rapidement comme ouvrage de référence pour toutes celles et ceux gagnés par l'esprit d'entreprendre, de développer, de réaliser, d'avancer au sein d'une profession vétérinaire à la veille d'une nouvelle (r)évolution.

Celles et ceux qui cherchent, quêtent des réponses sur ce qu'est la Directive Services, ce qu'elle autorisera aux structures de petites tailles comme aux projets plus aventureux de création de réseaux, trouveront dans ces pages descriptions analytiques de concepts, exemples comparés de montages juridiques et financiers. Les forces, les faiblesses de la libérale d'aujourd'hui, comme les menaces et opportunités d'un marché, qui ne manquera pas très vite de se réorganiser, y sont abordées dans le détail, sans pudeur déplacée, avec clairvoyance et objectivité. Les coups d'oeil outre-Manche et outre-Atlantique enrichissent la réflexion en matière de possibilités à venir concernant le développement de stratégies d'alliances complémentaires, additives ou d'intégration capitalistique partielle ou totale.

Face à la pression concurrentielle, à la différenciation et segmentation des services, à l'augmentation des certifications et des contraintes réglementaires, au développement de la spécialisation, au coût sans cesse croissant des plateaux techniques, le vétérinaire a de plus en plus de mal à libérer du temps pour sa formation et ses loisirs (tout en constatant une rentabilité moyenne ne cessant de décroître au fil des années).

Face aux exigences croissantes de la clientèle, à la désertification des territoires ruraux, à la féminisation de la profession, le libéral d'aujourd'hui peut trouver dans la Directive Services (abandon d'unicité du lieu d'exercice, déréglementation de la limitation du nombre de sites et du nombre de salariés, possibilité d'activités associées, ouverture à de nouvelles formes juridiques, arrivée de la publicité, délégation d'actes et ouverture aux capitaux hors profession), l'occasion d'un magnifique rebondissement entrepreneurial en s'initiant à la constitution de nouvelles équipes et en développant le fonctionnement en réseau. Passer « du cabinet au réseau » !

Mais ne nous y trompons pas ! L'accompagnement au changement de la profession vers les réseaux doit également passer par une véritable prise de conscience de la fonction de « chef d'entreprise ». Ne pas résister mais apprendre à s'inscrire rapidement et efficacement dans ce nouveau paysage de la libre concurrence, devenir des entrepreneurs à part entière ! Planifier, organiser, diriger et contrôler afin de construire un environnement porteur de performance durable.

« Le futur appartient à ceux qui voient les possibilités avant qu'elles ne deviennent évidentes »
(Théodore Lewitt).

Cet ouvrage en est la première fenêtre ouverte !