Management de transition : une solution face à la crise

Auteur(s) :

Starkloff, Thomas Découvrir l'auteur

Résumé

Panorama de l'activité de "management de transition". Qui sont les managers de transition ? Dans quelles situations les entreprises y font-elles appel ? Comment se déroule une mission ? Quels sont les acteurs de ce marché en fort développement ?

Autre(s) auteur(s)
- Briere de La Hosseraye, Christian
Éditeur(s)
- Dunod
Date
- 2010
Langues
- Français
Description matérielle
- 192 p. ; 22 x 14 cm
Collections
- Stratégies et management
Sujet(s)
- Planification stratégique
ISBN
- 978-2-10-054107-2
Indice
- 651 Management, politique de gestion, direction
Quatrième de couverture
- Qu'est-ce que le management de transition ? Quand et comment fait-on appel au management de transition ? Qui sont les acteurs de ce marché, en France et en Europe ? Quels sont les différents types de mission ? Comment se déroule une mission de management de transition ? Quels sont les différents cadres réglementaires ?
  Autant de questions auxquelles les auteurs répondent grâce à leur connaissance du métier et de ses pratiques. Ils proposent cinq exemples de missions et trois portraits de managers de transition pour illustrer les spécificités du management de transition.
  Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs de la sphère managériale :
  
  Dirigeants d'entreprise, administrateurs.
  
  Managers opérationnels.
  
  DRH.
Tables des matières
- - Le management de transition
  - T. Starkloff/C. Briere de La Hosseraye
  - Les enjeux d'une pratique en plein développement
  - Dunod
  - Remerciements XIV
  - Introduction 1
  - Chapitre 1 Le management de transition en France 5
  - Les pays pionniers5
  - Un marché en cours de structuration7
  - L'évolution de la demande8
  - L'évolution des besoins et des mentalités dans l'entreprise9
  - L'évolution de la situation des managers10
  - Exemple de mission Redressement et cession d'une filiale : ne pas confondre vitesse et précipitation... 13
  - Chapitre 2 La matrice du management de transition 25
  - Les types d'intervention26
  - Les modes d'intervention33
  - La matrice du management de transition38
  - Exemple de mission Reprise en main d'un projet informatique dans le Sultanat d'Oman 43
  - Chapitre 3 La gestion d'un chantier 53
  - L'analyse des forces en présence53
  - Conclure le contrat60
  - Démarrer le chantier66
  - Gérer le chantier67
  - Les qualités d'un bon manager de transition77
  - Savoir terminer80
  - Exemple de mission Relance d'un business agroalimentaire en Russie 83
  - Chapitre 4 Les managers de transition 87
  - Le profil idéal88
  - D'où viennent-ils ?89
  - Portraits croisés de managers de transition91
  - Chapitre 5 Les marchés en europe et en chine 105
  - Le management de transition en Allemagne106
  - Le management de transition en Suisse112
  - Le management de transition aux Pays-Bas114
  - Le management de transition au Royaume Uni117
  - Le marché chinois du management de transition119
  - Exemple de mission Migration en urgence de l'informatique d'une banque 127
  - Chapitre 6 La concurrence 139
  - La concurrence interne140
  - Les cabinets de conseil142
  - Les chasseurs de tête144
  - Les sociétés d'intérim145
  - Les «francs-tireurs»146
  - Les cabinets de management de transition147
  - Une cartographie du marché148
  - Exemple de mission Implantation d'un site de production en Chine 151
  - Chapitre 7 Conclusion et perspectives 159
  - Le marché159
  - Les missions160
  - Les hommes161
  - Le management de transition : facilitateur de l'adaptation dans un contexte de compression de l'échelle du temps162
  - Vers des organisations à dominante «grappes de projets» ?165
  - Vers une précarité accrue de la classe managériale167
  - Annexe 1 - Le panorama du paysage des intermédiaires 171
  - Annexe 2 - Les différents statuts d'une mission de management de transition 183
  - Bibliographie 191
Origine de la notice:
- Electre