Résumé
Le but de cet ouvrage est d'aider à la prise de décision rationnelle en intégrant à la fois des informations factuelles caractéristiques des solutions examinées et des informations humaines, donc subjectives, caractéristiques des différents profils des décideurs.
- Éditeur(s)
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Date
- 2010
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Notes
- Index. Bibliogr.
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Langues
- Français
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Description matérielle
- XII-384 p. : ill. ; 24 x 16 cm
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-12-465250-1
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Indice
- 652.3 Théorie de la décision
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Quatrième de couverture
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La prise de décision est le fondement même de l'activité des entreprises. Chaque jour, le manager, l'ingénieur, le cadre, le technicien sont confrontés à des problèmes qu'il faut résoudre à plus ou moins long terme. Le but de cet ouvrage est d'aider à la prise de décision rationnelle en intégrant à la fois des informations factuelles caractéristiques des solutions examinées et des informations humaines, donc subjectives, caractéristiques des différents profils des décideurs.
Ce livre est fondé sur un principe d'efficacité : 50 % de théorie, 50 % de cas vécus pratiques qui portent principalement sur :
- le choix d'une solution technique pour répondre à un cahier des charges fonctionnel,
- le choix d'un fournisseur ayant répondu à un appel d'offres,
- le choix d'un candidat pour un poste à pourvoir.
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Tables des matières
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Aider à décider
Serge Bellut
Afnor Éditions
- Préface IX
- 1 L'environnement de la prise de décision 1
- 1.1 Les fondamentaux de la prise de décision1
- 1.2 Les univers rencontrés4
- 1.3 Une typologie des décideurs8
- 1.4 Le champ des possibles10
- 1.5 Tout problème posé est-il soluble ?16
- 1.6 Le critère de l'utilité18
- 2 La décision monocritère en avenir déterminable 35
- 2.1 Choix d'un indicateur d'engagement d'un programme35
- 2.2 Le choix d'une stratégie de production42
- 2.3 La maîtrise du raisonnement marginaliste48
- 2.4 La rentabilité d'un centre49
- 2.5 L'usage pratique des graphes56
- 2.6 Les algorithmes78
- 2.7 La gestion de la production84
- 2.8 Les champs de contraintes déterminables96
- 3 La décision monocritère en avenir probabilisable 103
- 3.1 Rappel sur les fondamentaux des probabilités103
- 3.2 Les files d'attentes et l'engorgement108
- 3.3 Les décisions en matière de gestion des stocks117
- 3.4 La modification des probabilités127
- 4 La décision monocritère en avenir incertain 131
- 4.1 La stratégie des jeux d'entreprise131
- 4.2 Les jeux contre la nature132
- 4.3 Conclusion sur le rationnel et le subjectif141
- 5 La concurrence ou le jeu à somme nulle 143
- 5.1 L'information et l'intelligence économique143
- 5.2 Les systèmes d'armes de l'intelligence économique145
- 5.3 Les stratégies décisionnelles et l'intelligence économique151
- 5.4 Les jeux de concurrence ou «à somme nulle»155
- 6 L'univers coopératif 169
- 6.1 Notions sur les jeux d'entreprise coopératifs169
- 6.2 Intérêt mutuel de l'association170
- 6.3 Divergence sur le partage du gain global172
- 7 La décision multicritères 177
- 7.1 La méthode des élections177
- 7.2 Logique générale d'une décision multicritères181
- 7.3 La méthode de la somme pondérée190
- 7.4 La matrice de décision227
- 7.5 Le choix de personnes228
- 7.6 La méthode des équivalences229
- 7.7 La logique de l'agrégation partielle233
- 7.8 Évocation des supports informatisés255
- 8 Psychologie humaine dans la prise de décision 261
- 8.1 Qu'est-ce qu'une décision rationnelle ?261
- 8.2 Panorama des pièges en matière de décision262
- 8.3 Les décisions contestables293
- 8.4 Les familles d'erreurs du facteur humain318
- 9 Le risque associé au processus de décision 325
- 9.1 Notions de risque dans un programme326
- 9.2 Le recensement des risques d'un programme327
- 9.3 Le traitement des risques des programmes332
- 9.4 La réduction des risques dans les processus décisionnels335
- 9.5 Le calcul des programmes efficients338
- 9.6 La probabilité de ruine342
- 9.7 L'évolution du risque dans le temps346
- 10 Conclusion sur la mise en oeuvre de l'aide à la décision 349
- 10.1 La préparation des choix349
- 10.2 La prévention des risques et des dysfonctionnements360
- 10.3 Les décisions et leurs conséquences365
- Index alphabétique 367
- Liste des tableaux 375
- Liste des figures 379
- Bibliographie 383
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Origine de la notice:
- Electre
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Disponible - 652.3 BEL
Niveau 3 - Gestion
