par Stutely, Richard (1955-....)
Pearson
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Disponible - 651.32 STU
Niveau 3 - Gestion
Business plan : concevoir un business plan efficace
| Auteur(s) : |
Stutely, Richard (1955-....)
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Résumé
Permet de planifier la gestion d'une activité pendant une période donnée. Explique la façon de définir les objectifs et la cible. Apprend à programmer le développement de l'entreprise en faisant des choix stratégiques.
- Contributeur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- impr. 2012
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Notes
- La couv. porte en plus : "couvre les spécificités de l'e-commerce"
- Index
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (XXIV-339 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm
- Collections
- Titre(s) en relation
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-7440-7618-3
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Indice
- 651.32 Planification, prévision
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Quatrième de couverture
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Business plan
3e édition
Concevoir un business plan efficace
Demander un financement, solliciter un accord, planifier son développement : l'avenir de l'investissement que vous voulez réaliser dépend d'abord de la qualité du business plan que vous présentez. Mais comment le concevoir et le réaliser au mieux, y compris dans ses composantes e-business ?
Le business plan est ce document synthétique qui présente votre activité sous tous ses aspects (stratégie, produit, management, objectifs, finance, Internet). C'est l'un des outils les plus importants du manager, qu'il crée sa propre entreprise ou qu'il travaille au sein d'une structure établie.
Dans cette troisième édition actualisée, Richard Stutely intègre les dernières tendances du management et de la gestion, notamment l'explosion de l'e-économie. Ainsi, pas à pas, notre expert vous guide pour rédiger un business plan de toute première qualité et répondant aux standards internationaux.
Grâce à ce livre didactique, clair et complet, vous donnerez toutes les chances à votre business plan, non seulement d'emporter l'adhésion de vos partenaires, mais aussi de devenir pour vous-même un précieux instrument de gestion.
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Tables des matières
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Business plan
- Avant-proposxi
- Introduction à la première éditionxv
- Introduction à la deuxième éditionxix
- Introduction à la troisième éditionxxiii
- 1 De quoi s'agit-il exactement ?1
- Connaissez-vous l'histoire du type qui3
- Qui doit lire ce livre ?5
- Une méthode rapide de rédaction ou un outil de gestion long terme ?7
- Qu'est-ce qu'un business plan au juste ?8
- Pourquoi prendre la peine de faire un business plan ?8
- Les objectifs clés de votre plan10
- Votre public cible12
- Dix étapes pour réussir un business plan12
- Ne faites pas confiance aux consultants16
- Qui rédige le business plan ?17
- Comment utiliser cet ouvrage18
- 2 Une présentation convaincante21
- Une expression concise23
- Le choix du logiciel23
- Soignez la présentation25
- Premières réflexions sur la mise en page26
- Créez un document type28
- 3 Se mettre à la tâche37
- Vos motivations39
- Sachez vous faire discret40
- Que faire si vous possédez plusieurs activités ?41
- Votre table des matières43
- La note de synthèse45
- La conclusion47
- Responsabilités et calendrier48
- Optez pour l'analyse SWOT49
- Et maintenant ?52
- 4 Bien se connaître53
- Faites le point55
- Commencez par les informations de base55
- L'objectif principal57
- Êtes-vous visionnaire ?58
- Comment en êtes-vous arrivé là ?62
- Ces chiffres qui font tant plaisir aux banquiers62
- Créez de la valeur64
- L'importance de l'équipe de direction67
- L'organisation de l'entreprise68
- L'infrastructure de l'entreprise73
- Produits et services74
- Compétences clés75
- La prochaine étape77
- 5 Bien connaître le monde79
- Pour ou contre vous ?81
- Prochaines étapes82
- Rassemblez les informations83
- Comprenez le monde qui vous entoure87
- Partenaires commerciaux91
- Comment conquérir le marché ?93
- Le secteur : à qui vous mesurez-vous ?97
- Avantages concurrentiels100
- Et maintenant, rédigez102
- Pour aller plus loin102
- 6 Le coeur de votre business plan105
- Stratégie et plan d'exploitation107
- Stratégie de portefeuille - quelles activités détenir ?109
- Stratégies de marché pour remplir vos objectifs112
- Déclinaison interne de la stratégie d'entreprise117
- Besoins en ressources124
- Objectifs stratégiques125
- Rédigez votre stratégie125
- Élaborez un plan d'exploitation127
- Rédigez le plan d'exploitation131
- Prochaines étapes132
- 7 Les données chiffrées133
- Il est temps de parler de choses sérieuses135
- Différentes approches des mêmes chiffres136
- Comment les banquiers raisonnent140
- L'horizon de planification144
- Analyse rétrospective147
- Évaluez le présent148
- Prédisez l'avenir148
- Logiciels149
- Maîtrisez les concepts151
- 8 Calculer la marge brute153
- Respirez155
- Construisez des prévisions de vente157
- Plan large : l'économie160
- Plan rapproché : le secteur et la demande en produit165
- Travail de synthèse168
- Coût des ventes170
- Marge brute177
- Rédigez177
- 9 Calculer le résultat net181
- Où va l'argent ?183
- Dépenses en immobilisations184
- Les immobilisations que vous détenez déjà186
- Les immobilisations que vous souhaitez acquérir187
- Comptabilisation des immobilisations190
- Dépenses de fonctionnement194
- Résultat net200
- Autres charges et produits205
- Prochaines étapes207
- 10 Financer l'entreprise209
- Équilibrez vos comptes211
- Mécaniques du bilan et des flux de trésorerie212
- Sections du bilan218
- Réalisez un bilan et un tableau de flux de trésorerie222
- Surveillez la trésorerie224
- Utilisez l'excédent de trésorerie229
- Obtenez des financements229
- Dette ou capitaux propres ?230
- Quel est le marché ?237
- Le prix du succès237
- Est-ce cohérent ?239
- 11 Gérer les risques241
- Identifiez les risques et améliorez la planification243
- La loi normale246
- Combien de noix de coco devez-vous vendre ?252
- Probabilité marginale de faillite257
- Les stocks260
- Votre projet est-il rentable ?261
- Et si ?269
- L'économie269
- Le scénario le plus défavorable271
- Dernière ligne droite272
- 12 Faire approuver votre plan273
- Assemblage275
- Approbation interne ou financement externe276
- Les attentes de vos lecteurs279
- Données financières, suite et fin284
- Dernière vérification du business plan292
- Préparez vos destinataires292
- Préparez la première réunion296
- Enfin, la première réunion297
- Bilan de la première réunion300
- Suivi300
- Retour à la case départ301
- Due diligence301
- Le contrat303
- Liquidités bancaires304
- 13 Mettre en oeuvre votre plan305
- Besoin d'une pause ?307
- Des idées à la réalité308
- Le temps de l'action310
- Communiquez sur le business plan311
- Où placer la limite ?312
- Politiques, règles et procédures313
- Qui fait quoi ?316
- Objectifs du personnel317
- Quelle marge de manoeuvre ?319
- Objectifs financiers319
- Suivez les autres objectifs325
- Surveillez l'environnement externe327
- Confirmez ou révisez votre stratégie et vos plans327
- Ne négligez pas les récompenses328
- À ajoutez au prochain business plan328
- Un processus sans fin329
- Remerciements331
- Index333
- L'auteur339
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 651.32 STU
Niveau 3 - Gestion
