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Le groupe de parole à l'hôpital

Livre

Résumé

Créé au sein d'un service de soins ou dans un cadre associatif, le groupe de parole a pour but d'aider et de soutenir les personnels soignants et les bénévoles. Synthèse donnant toutes les indications pratiques pour mener à bien ce groupe. Un complément en ligne propose un film documentaire sur les groupes de paroles animés par M. Ruszniewski.


  • Contributeur(s)
  • Éditeur(s)
  • Date
    • DL 2012
  • Notes
    • La couv. porte en plus " avec le film Les derniers mots à consulter en ligne"
    • Bibliogr. p. 151-153
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (VII-153 p.) ; 24 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 978-2-10-056516-0
  • Indice
    • 614.14 Déontologie médicale. Relations personnel soignant-malade
  • Quatrième de couverture
    • Le groupe de parole est un espace qui fonctionne au sein d'un service hospitalier dont la principale caractéristique est d'inciter les soignants à quitter leur logique professionnelle avec ses critères d'évaluation, sa hiérarchie et ses résultats pour entrer dans un espace où leur parole s'exprime sur un mode différent. Il s'agit ainsi paradoxalement de mettre de côté les pratiques de son métier pour mieux l'exercer.

      À partir d'une expérience de vingt ans, ce livre introduit à cette expérience positive de la subjectivité. Il aura rempli sa fonction en plaçant les soignants dans une situation de découverte et de désir pour leur faire goûter l'énergie et la créativité que génère le groupe de parole.

      Martine Ruszniewski est psychanalyste. Après avoir travaillé au sein de l'unité mobile de soins palliatifs de l'hôpital La Pitié-Salpêtrière, elle exerce aujourd'hui les fonctions de psychologue clinicienne à l'Institut Curie-Paris sur un poste exclusivement dédié à l'écoute des soignants. Elle est membre et leader accrédité de la Société médicale Balint. Elle est également l'auteur de Face à la maladie grave, Dunod, 1995.

      Gil Rabier est réalisateur de films documentaires. Ses films explorent souvent la complexité et la beauté des relations qui se tissent entre médecins, soignants et patients. Il a réalisé un film documentaire sur l'équipe mobile de soins palliatifs et d'accompagnement de l'hôpital La Pitié-Salpêtrière.

  • Tables des matières
    • Le groupe de parole à l'hôpital
      Martine Ruszniewski
      Dunod
      • PréfaceXI
      • Avant-propos. À l'écoute de ceux qui soignentXV
      • 1. Incongru, paradoxal, curieux...XV
      • 2. Une aventure de la paroleXVII
      • Chapitre 1.L'institution et le groupe de parole1
      • 1. L'institution, la structure et le groupe de parole1
      • 2. Les problèmes de place2
      • 3. Comprendre les signaux de l'institution4
      • 4. Comment agir dans l'institution ?10
      • 5. Réagir : prendre l'initiative11
      • 6. Du plaisir... dans l'institution17
      • Chapitre 2.Le rôle de la parole19
      • 1. La parole, pour commencer19
      • 2. La parole vide20
      • 3. La parole vivante27
      • 4. Rencontre et surprise29
      • 5. La parole ne déplace pas les montagnes33
      • Chapitre 3.L'expression du sujet35
      • 1. Les paroles et les points de vue35
      • 2. Déposer35
      • 3. Reconnaître38
      • 4. L'écoute active43
      • Chapitre 4.Les risques et les bienfaits de la parole : le fonctionnement du groupe51
      • 1. Faire circuler la parole51
      • 2. Les dangers et les risques : une responsabilité partagée59
      • Se repérer59
      • La liberté de parole, la liberté de silence60
      • La responsabilité commune62
      • 3. Protéger la parole64
      • Le sujet s'engage64
      • Le groupe de parole est son propre garant66
      • La parole risquée, la confiance dans le groupe67
      • Chapitre 5.Le groupe de parole et le patient71
      • 1. Protéger le patient71
      • Que faire de la parole de l'autre ?71
      • La revalorisation narcissique73
      • L'histoire clinique77
      • 2. Éviter les procès82
      • La nécessité de transmettre la parole84
      • Tirer des leçons88
      • Chapitre 6.La personne du leader91
      • 1. L'énergie du leader91
      • La fatigue et l'ennui91
      • Le groupe avance94
      • 2. L'écoute du leader95
      • 3. Le leader ne doit pas être isolé94
      • L'incertitude féconde du leader97
      • Protéger la place du leader : la nécessité d'un superviseur100
      • 4. L'incompétence médicale du leader107
      • Le leader n'est pas un soignant107
      • Un dosage subtil108
      • L'ennui du leader109
      • Chapitre 7.La fonction du leader111
      • 1. L'apport de la psychanalyse111
      • La nécessité de s'appuyer sur le transfert112
      • Le mode d'action inconscient de la parole113
      • Les relations transférentielles115
      • Le supposé-savoir117
      • 2. Contrôler les nuisibles123
      • Le rieur124
      • Le pervers126
      • 3. Gérer les désordres130
      • Les petits désordres : un exemple131
      • Accepter du désordre : jusqu'où ?133
      • Chapitre 8.Le groupe de parole : un nouvel espace de relation137
      • 1. La superbe incompétence du «psy»138
      • 2. Les attentes : la précision et l'efficacité140
      • 3. Un cercle dangereux140
      • 4. L'efficacité du groupe de parole145
      • 5. Garder le cap, ne pas prendre parti145
      • 6. Les cercles et les paradoxes148
      • 7. Un temps pour les soignants149
      • Bibliographie151

  • Origine de la notice:
    • FR-751131015 ;
    • Electre
  • Disponible - 614.14 RUS

    Niveau 3 - Médecine