Pour une culture de l'intelligence économique dans les PME

Auteur(s) :

Edwards, Paul-Marie Découvrir l'auteur

Résumé

Les PME pensent que l'intelligence économique est consacrée aux grands groupes. L'auteur affirme que pour pratiquer la planification stratégique qu'elles mettent déjà en oeuvre sans le savoir, elles doivent allier une culture de l'information et un processus systématique de recherche et d'analyse de cette information.

Éditeur(s)
- Ed. du Palio
Date
- 2013
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (117 p.) ; 19 x 13 cm
Sujet(s)
Lieu
- France
ISBN
- 978-2-35449-041-6
Indice
- 651.51 Gestion des PME et PMI
Quatrième de couverture
- L'intelligence économique (IE) est de ces formules qui flattent certains et en effraient d'autres. Sa démarche est méconnue dans le monde des PME : elle paraît démesurée à de nombreux chefs d'entreprises petites et moyennes, qui la croient réservée aux grands groupes.
  Il en va en réalité de l'intelligence économique comme de la prose de Monsieur Jourdain. De nombreuses entreprises, même de taille modeste, la pratiquent sans le savoir. Le fait même d'être présent et actif dans son marché amène en effet tout dirigeant à être au courant de ce qui s'y passe.
  Mais ce n'est que le degré zéro de l'IE. La véritable pratique de l'intelligence économique demande en effet que soient conjuguées une culture de l'information - c'est-à-dire la curiosité partagée pour la connaissance de l'environnement dans lequel on évolue - et un processus systématique de recherche et d'analyse de cette information.
  Issu du mémoire de master «L'intelligence économique a-t-elle sa place dans les PME françaises ?», soutenu par l'auteur en 2012 à l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, le présent ouvrage montre que la culture de l'intelligence économique, loin d'être le privilège des grandes entreprises, peut aisément se déployer dans l'univers des PME.
Tables des matières
- - Pour une culture de l'intelligence économique dans les PME
  - Paul-Marie Edwards
  - Éditions du Palio
  - Avant-propos5
  - Définitions9
  - Introduction13
  - Première partie La PME comme modèle spécifique des besoins en matière d'IE
  - A. L'objet PME30
  - B. Les risques managériaux et le processus décisionnel35
  - C. Les contraintes liées à la définition d'un schéma d'IE62
  - Seconde partie Les usages potentiels de l'intelligence économique pour les PME
  - A. Les processus de valorisation70
  - B. L'intelligence des risques en pratique89
  - Conclusion109
Origine de la notice:
- Electre