Reprendre une entreprise : pourquoi pas moi ?

Auteur(s) :

Ferron, Pascal Découvrir l'auteur

Résumé

Du financement du projet aux pourparlers avec l'entrepreneur cédant, en passant par le rapport aux salariés, toutes les étapes de la démarche sont présentées sous forme de chroniques mettant en scène le repreneur. ©Electre 2014

Contributeur(s)
- Lizambart, Dominique. Illustrateur
Éditeur(s)
- Dunod
Date
- DL 2014
Notes
- Index
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (XVI-206 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm
Collections
- Entrepreneurs (Paris)
Sujet(s)
- Entreprises -- Transmission
- Entreprises -- Réorganisation
ISBN
- 978-2-10-071619-7
Indice
- 651.1 Création d'entreprises
Quatrième de couverture
- Comment trouver la bonne entreprise ? Comment convaincre le cédant et bien négocier la transmission ? Comment financer son projet ? Comment préparer les salariés ?
  Pour vous accompagner dans votre démarche de reprise d'entreprise, ce livre propose des chroniques qui retracent le parcours du repreneur, depuis l'émergence de l'idée jusqu'à quelques mois après la reprise.
  Grâce à une longue expérience d'accompagnement, de conseil et d'audit auprès de repreneurs, l'auteur partage une mine de conseils et de bonnes pratiques pour permettre à chacun de mener à bien, dans des conditions optimales, l'acquisition de son entreprise.
  Ce livre est un recueil de chroniques en partie extraites de celles publiées par l'auteur dans la newsletter de Lentreprise.com.
Tables des matières
- - Reprendre une entreprise : pourquoi pas moi ?
  - Pascal Ferron
  - Dunod
  - Avant-propos IX
  - Il était une fois... IX
  - Avec par ordre d'apparition à l'écran X
  - Le Vaudeville peut commencer XI
  - Les portes claquent, entre deux pauses XII
  - Coups de théâtre, jeu d'acteurs et diverses péripéties plus tard XIII
  - Avant le retour final à la table des négociations... XIV
  - Et celui non moins final à la négociation familiale XV
  - C'est une grande aventure humaine XV
  - Introduction : panorama du marché potentiel en France 1
  - Un marché déséquilibré 6
  - Un marché perturbé par la crise 8
  - Les vrais problèmes ne sont pas où l'on croit 9
  - 1 La décision : j'y vais, j'y vais pas ! 13
  - Négocier un rachat d'entreprise c'est tout sauf cartésien 13
  - Vaincre ses peurs de racheter une entreprise 17
  - Avez-vous vraiment envie de changer de mode de vie ? 20
  - La reprise d'entreprise, c'est un triathlon, pas un 100 mètres 23
  - Le plus dur c'est la première fois ! 25
  - Un projet avant tout familial 29
  - Pourquoi ne pas reprendre pour créer ? 32
  - Le repreneur, le meilleur commercial de sa boîte 36
  - Si j'avais su, je l'aurais fait plus tôt ! 39
  - Caricature des vrais (faux) amis du repreneur 41
  - 2 Pourquoi, comment, avec qui ? 47
  - Avoir une stratégie d'approche 47
  - Par quoi commencer ? 50
  - Quelques autres astuces à connaître 53
  - Reprendre une entreprise, c'est la meilleure stratégie pour grossir rapidement 55
  - Conjoint de repreneur, c'est (aussi) une véritable aventure ! 58
  - Quand les DAF ou les ingénieurs deviennent repreneurs d'entreprise 62
  - Les ingénieurs 65
  - N'attendez pas tout de vos conseils, surtout pas qu'ils vous prennent par la main 68
  - S'associer pour reprendre une PME : attention aux fausses bonnes raisons ! 72
  - 3 Repreneur versus cadre dirigeant dans un grand groupe : le jeu des 7 différences 77
  - 1. La taille 78
  - 2. L'argent 80
  - 3. La solitude 83
  - 4. La prise de risques 86
  - 5. Stratégie, perspectives et opportunisme 89
  - 6. Moins d'échelons hiérarchiques, plus de présence sur le terrain 93
  - 7. Aventure, liberté, sens, créativité, plaisir 98
  - 4 Du point de vue du cédant 103
  - Quel est le bon moment ? 103
  - D'abord, qu'est-ce que cela veut dire, le bon moment ? 104
  - Le casting des repreneurs d'entreprise 107
  - Le défilé des repreneurs d'entreprise 109
  - Trop d'entreprises sont trop petites pour valoir cher 114
  - Noël, trêve des confiseurs, mais pas des repreneurs : attention danger ! 116
  - Ces cédants qui ne sont finalement pas vendeurs 120
  - 5 Le contexte 125
  - Ce qui change en période de morosité 125
  - Transmission d'entreprise : ne pas toucher à ce qui fonctionne 129
  - Laissez donc les entrepreneurs entreprendre 131
  - Les entrepreneurs demandent de la simplicité 135
  - La loi de finance 2014 sur l'imposition des plus-values mobilières 138
  - 6 Le financement 145
  - Un business plan, c'est d'abord un projet économique 145
  - Savoir négocier avec un banquier 148
  - Financer une reprise d'entreprise : préparez-vous au road-show153
  - Les 30 attitudes du banquier face à un repreneur 155
  - Le crowdfunding pour financer une reprise d'entreprise : pourquoi pas ?164
  - 7 Les premiers jours après la reprise : la véritable aventure commence 169
  - Le closing, un moment parfois délicat169
  - La présentation aux salariés 173
  - 1^ers jours : «rendez-vous en terre inconnue» 177
  - Anecdotes 181
  - Remerciements 201
  - Index 205
Origine de la notice:
- FR-751131015