par Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie (France).
Éditions Le Moniteur
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Disponible - 624.66 MET
Niveau 3 - Techniques
Méthodes et outils de la garantie de résultats énergétiques : bâtiments tertiaires et collectifs
Résumé
Ce guide fournit la méthodologie qui permet d'exploiter toutes les ressources techniques, financières et organisationnelles pour mettre en oeuvre la garantie de résultat énergétique dès le plan de travaux, y compris dans le cadre d'une politique de développement territorial. ©Electre 2016
- Autre(s) auteur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- cop. 2016
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Notes
- Bibliogr. et webliogr. p. 261-263. Glossaire. Index
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (278 p.) : ill. en coul. ; 25 cm
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-281-11987-9
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Indice
- 624.66 Équipement du bâtiment (plomberie, électricité, chauffage, climatisation)
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Quatrième de couverture
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Dans le cadre des projets de rénovation énergétique dans le bâtiment, les donneurs d'ordre ont besoin d'outils et de méthodes pour atteindre une performance énergétique réelle et mesurable après travaux.
La garantie de résultats énergétiques (GRE) permet de répondre à cette exigence car elle fait l'objet d'un contrat qui permet de dédommager le client en cas de non-atteinte de l'objectif de consommation contractuel.
Résultat du travail d'un atelier regroupant seize organismes, laboratoires de recherche, bureaux d'études et entreprises, ce guide fournit la méthodologie et les solutions techniques, financières et organisationnelles pour développer la GRE dès la phase d'études.
La mise en oeuvre de la GRE s'inscrit également dans le cadre d'une politique plus globale de développement patrimonial.
La première partie de ce guide présente les différents types de GRE et les étapes clés de leur mise en oeuvre. Les questions de l'analyse des risques, du financement et de l'assurabilité sont également abordées.
La deuxième partie détaille les outils de la GRE : la démarche d'audit énergétique approfondie (audit, analyse et gestion des risques), le commissionnement et le suivi qualitatif des phases d'étude et de travaux, le plan de mesure et vérification de la performance énergétique, un clausier type.
En troisième partie, des études de cas récentes viennent illustrer l'application de la méthodologie.
Les principes proposés dans cet ouvrage sont applicables dans la plupart des cas de rénovation (immeubles de bureaux, établissements de santé, d'enseignement, centres commerciaux, logements collectifs...) et sont utiles aux maîtres d'ouvrage, propriétaires occupants ou gestionnaires, aux AMO, aux maîtres d'oeuvre et aux entreprises.
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Tables des matières
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Méthodes et outils de la garantie de résultats énergétiques
Bâtiments tertiaires et collectifs
Editions Le Moniteur
- Sommaire5
- Préface de l'Ademe7
- Préface de la Fondation Bâtiment-Énergie8
- Auteurs9
- Avant-propos11
- Liste des sigles et abréviations13
- Objectifs du projet de recherche sur la garantie de résultats énergétiques (GRE)15
- Partie 1 Le projet de garantie de résultats énergétiques 21
- 1.1 Fondements de la méthodologie 23
- 1.1.1 Nécessité d'une approche adaptée à la garantie de résultats 23
- 1.1.2 Obligation de résultats mesurés : approche en «boucle fermée» 24
- Boucle qualité de l'exploitation grâce à la M&V24
- Boucle de calage du modèle de simulation25
- Boucle «études-travaux», suivi de la qualité de la conception et de la réalisation26
- 1.1.3 Modularité de GRE 26
- 1.1.4 Répartition des responsabilités entre les cocontractants 27
- 1.1.5 La GRE : une méthodologie à adapter aux différents types de situation 27
- Bâtiments et objectifs de performance divers27
- Logique de schémas organisationnels28
- 1.2 Typologie des GRE 31
- 1.2.1 GRE initiale (GREi) 31
- Première période : conception/réalisation/réception des ouvrages et vérification opérationnelle32
- Deuxième période : mise en service et réglages33
- Troisième période : stabilisation, preuve de performance de courte durée33
- 1.2.2 GRE d'exploitation 33
- 1.2.3 GRE d'optimisation 33
- 1.2.4 GRE combinée 35
- 1.2.5 Conclusion 37
- 1.3 Étapes clés et principales tâches associées 39
- 1.3.1 Notions fondamentales pour la GRE 39
- Initialisation de la démarche de commissionnement39
- Plan de mesure et vérification42
- 1.3.2 Étapes préparatoires à la décision de GRE 44
- Définir une politique énergétique44
- Élaborer une planification énergétique46
- 1.3.3 Études d'opportunité et de faisabilité 47
- 1.3.4 Le programme 48
- Caractérisation de la situation initiale48
- Importance des données de la situation initiale50
- Programme performanciel prévisionnel (ou programme fonctionnel)51
- 1.3.5 Études de conception dans le cadre de la GRE 52
- Affinement des études52
- Rapport final des études de GRE53
- 1.3.6 Programme performanciel définitif 53
- Vue d'ensemble du programme performanciel définitif53
- Expression de l'objectif de performance garantie54
- Périmètre de la garantie54
- 1.3.7 Les principaux schémas de contractualisation 56
- Schéma 1 : GRE portée à 100 % par la SSE56
- Schéma 2 : GRE partagée57
- Schéma 3 : GRE conception assistée par la SSE60
- Schéma 4 : GRE portée par le maître d'oeuvre61
- Choix du schéma par les maîtres d'ouvrage62
- 1.3.8 Contractualisation 64
- Modalités de contractualisation64
- Documents contractuels64
- Modalités et quantification des pénalités67
- 1.3.9 Vie des contrats incluant une GRE et suivi de l'engagement 69
- Rapport annuel d'exploitation et déclaration de pénalité ou d'intéressement72
- Mise en oeuvre des pénalités (et de l'intéressement, le cas échéant)72
- Suivi des dérives73
- Fin du contrat73
- 1.4 Analyse et prise en compte des risques 75
- 1.4.1 Identification des risques 75
- 1.4.2 Analyse préliminaire des risques 76
- 1.4.3 Gestion des risques 77
- 1.5 Financement de projets de GRE 79
- 1.5.1 Sources de financement des projets de rénovation énergétique 79
- Économies d'énergie80
- Certificats d'économie d'énergie (CEE)80
- Fonds propres81
- Fonds de travaux de la loi Alur (copropriétés)81
- Valorisation patrimoniale81
- Valeur verte81
- Tiers financement81
- 1.5.2 Méthodes d'estimation de la rentabilité du projet 82
- Rendement brut de l'investissement82
- Temps de retour simple ou actualisé82
- Effort résiduel annuel ou mensuel82
- Valeur actualisée, taux de rentabilité interne83
- Opérations d'économies d'énergie «embarquées»83
- 1.5.3 Contractualisation et financement 84
- Montages incluant le financement84
- Montages n'incluant pas le financement86
- 1.5.4 Méthodes de prise en compte du risque dans les études économiques et financières des projets 86
- Simulations86
- 1.6 Assurabilité des projets 89
- 1.6.1 Approche légale 89
- 1.6.2 Approche contractuelle 90
- 1.6.3 Conditions de développement de l'offre d'assurance 90
- 1.7 Insertion d'un projet de GRE dans une politique de développement patrimonial 93
- 1.7.1 D'une démarche projet vers un changement d'organisation 93
- 1.7.2 Processus d'ensemble du plan stratégique énergie et processus de la GRE 95
- Partie 2 Les outils de la GRE 97
- 2.1 Outil n° 1 : audits et GRE, exigences minimales 99
- 2.1.1 Enjeux 99
- 2.1.2 Étapes d'audits énergétiques 99
- 2.1.3 Relevé des caractéristiques et incertitudes 101
- Caractéristiques techniques101
- Caractéristiques de comportement des occupants104
- 2.1.4 Modélisation et simulation énergétique des bâtiments 107
- Choix du logiciel de simulation énergétique107
- Analyse de sensibilité109
- Calage du modèle113
- Simulation des scénarios de travaux et calcul de l'incertitude de la prévision117
- Utilisation pratique des incertitudes118
- 2.1.5 Points communs entre études énergétiques et mesure et vérification (M&V) 119
- Situation de référence120
- Compétences des acteurs pour les études énergétiques122
- 2.1.6 Annexe - Méthode de collecte de l'information 123
- 2.2 Outil n° 2 : l'analyse et la gestion des risques 129
- 2.2.1 Méthode de compilation des risques 129
- Définition du risque129
- Cadre méthodologique129
- 2.2.2 Principaux risques de la GRE 131
- Risques de programmation131
- Risques de conception131
- Risques de mise en oeuvre131
- Risques d'exploitation132
- Risques liés au vieillissement des matériaux132
- Risques sur la connaissance des comportements132
- Risque météorologique132
- 2.2.3 Partage des risques 132
- 2.2.4 Risques liés à la M&V 136
- Risques associés à la procédure de M&V136
- Stratégies de réduction des risques liés à la M&V139
- 2.3 Outil n° 3 : le commissionnement 141
- 2.3.1 Qu'est-ce que le commissionnement ? 141
- 2.3.2 Phases, composantes et acteurs 141
- Montage et programmation : initialisation de la démarche de commissionnement142
- Audit et définition d'une situation de référence pour la GRE143
- Phase de conception143
- Études détaillées145
- Travaux et mise au point145
- Réception et mise en service148
- Exploitation et suivi de la garantie149
- Recommissionnement152
- 2.3.3 Les responsabilités selon les schémas de contractualisation 152
- Responsabilités des acteurs dans le commissionnement152
- 2.3.4 Autorité de l'agent de commissionnement 153
- 2.3.5 Positionnement de l'agent de commissionnement 153
- Mission d'assistant à maîtrise d'ouvrage153
- Mission côté prestataire154
- 2.4 Outil n° 4 : mesure et vérification de la performance énergétique 159
- 2.4.1 Présentation 159
- 2.4.2 Usage de la M&V, distinction de l'audit, grandes étapes de mise en oeuvre 160
- Grandes étapes du processus de M&V160
- Juxtaposition des approches d'audit et de M&V, points communs et divergences162
- 2.4.3 Protocole de mesure et de vérification 165
- Définition165
- Équilibre des connaissances des cocontractants165
- 2.4.4 Mesure et vérification, fondamentaux 166
- Principe d'ajustement167
- Périmètres constants167
- 2.4.5 Processus général 169
- Portée/but d'une APE169
- Choix de l'option170
- Période de référence et période de preuve173
- Documentation des bases de référence et de suivi de preuve174
- Procédure d'analyse et modèle175
- Incertitude179
- Mesurage180
- Rapport186
- Suivi post-travaux, période de preuve186
- Plan de M&V de GRE187
- 2.5 Outil n° 5 : outils d'assistance 191
- 2.5.1 Introduction 191
- 2.5.2 Outils d'assistance aux études d'opportunité 191
- 2.5.3 Outils de documentation électronique 192
- Présentation des principales fonctionnalités du BIM194
- 2.5.4 Outils de gestion du cycle de vie 196
- Facilities Management197
- GTB197
- Reporting et GTB198
- 2.5.5 Outils d'assistance aux opérations de M&V 199
- 2.5.6 RETScreen 199
- Introduction au manuel d'utilisation (d'après le manuel RETscreen)200
- Fonctionnalités du logiciel201
- Analyse de risque202
- Validation du modèle d'analyse de risque utilisé par RETScreen203
- 2.6 Outil n° 6 : clausier type 205
- Article 1. Engagement énergétique207
- Article 2. Rôle des cocontractants207
- Article 3. Caractéristiques de l'engagement208
- Article 4. Tenue des engagements208
- Article 5. Application des bonus et malus209
- Article 6. Fin du contrat210
- Article 7. Cas de litige210
- Annexe 1. Engagements du client en phase d'étude du marché210
- Annexe 2. Obligations du prestataire213
- Annexe 3. Situations post-application des mécanismes215
- Partie 3 Études de cas 219
- 3.1 Étude de cas type chez un bailleur social 221
- 3.1.1 Motivations 221
- 3.1.2 Présentation de l'opération 221
- 3.1.3 Conduite du projet 221
- Études d'opportunité222
- Audit énergétique et état de l'existant222
- Programme performanciel223
- Études de conception en phase de dialogue223
- Dialogue compétitif224
- Contractualisation225
- Phase travaux225
- Phase d'exploitation-maintenance226
- Sensibilisation des occupants226
- Coût et financement227
- 3.1.4 Bilan provisoire 227
- 3.2 Services industriels de Genève 229
- 3.2.1 Motivations et objectifs 229
- 3.2.2 Éco21 : facilitateur de l'efficacité énergétique 229
- 3.2.3 Les trois piliers du programme éco21 230
- Incitations financières230
- Formation, conseil, support230
- Communication et sensibilisation230
- 3.2.4 Exemple de plan d'action éco21 : Négawatt Vision 230
- Résultats du plan Négawatt231
- Résultats intermédiaires du programme éco21232
- 3.2.5 Conclusion 232
- 3.3 ICF Habitat, opération de Schiltigheim 233
- 3.3.1 Motivations 233
- 3.3.2 Présentation de l'opération 233
- 3.3.3 Organisation du projet 233
- 3.3.4 Conduite du projet 234
- Audit énergétique et état de l'existant234
- Dialogue compétitif234
- Contractualisation235
- Suivi de la réalisation et commissionnement235
- Plan de mesure et vérification235
- Sensibilisation des occupants236
- Financement236
- 3.3.5 Bilan provisoire du CPE 236
- 3.4 Démarche de la ville de Nîmes 237
- 3.4.1 Motivations 237
- 3.4.2 Présentation de la démarche 237
- 3.4.3 Organisation du projet 238
- Choix des modes de contractualisation238
- Organisation interne239
- Nécessité d'un appui externe239
- 3.4.4 Conduite du projet 239
- Définition de la situation de référence239
- Définition du programme fonctionnel240
- Dialogue compétitif240
- Contractualisation240
- Commissionnement240
- Plan de mesure et de vérification241
- Sensibilisation et implication des occupants241
- Financement241
- 3.5 Région Centre, CPE sur 18 lycées 243
- 3.5.1 Motivations 243
- 3.5.2 La réponse à la gestion partagée de l'énergie dans les lycées 243
- 3.5.3 Présentation de l'opération 244
- 3.5.4 Organisation du projet 244
- 3.5.5 Conduite du projet 244
- Études d'opportunité et programme244
- Dialogue compétitif245
- Contractualisation246
- Financement248
- Phase travaux249
- Commissionnement249
- Phase exploitation249
- Sensibilisation des occupants250
- 3.5.6 Bilan provisoire 251
- Glossaire 253
- Bibliographie 261
- Index 265
- Table des matières 271
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 624.66 MET
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