Pour une visée éthique du métier de cadre de santé

Auteur(s) :

Revillot, Jean-Marie Découvrir l'auteur

Résumé

Le cadre de santé doit promouvoir et développer une posture clinique dans une dimension du "prendre soin" qu'il incarne mais qui l'oblige aussi à intégrer les contextes socio-économique et politique. La finalité éthique permet le questionnement des pratiques, du soin et de la place des valeurs, questionnement préalable pour assumer le choix de ses actes. ©Electre 2017

Éditeur(s)
- Éditions Lamarre
Date
- DL 2017
Notes
- Bibliogr.
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (XXI-177 p.) ; 21 cm
Collections
- Fonction cadre de santé
Sujet(s)
Lieu
- France
ISBN
- 978-2-7573-0955-1
Indice
- 614.15 Éthique biomédicale
Quatrième de couverture
- Gestion des ressources humaines
  Pour une visée éthique du métier de cadre de santé
  Nous évoluons dans un monde en crise. Dans le milieu du travail, et à l'hôpital en particulier, cette crise est souvent liée à une perte de confiance favorisée par des conflits de valeurs d'où découle une souffrance au travail. Les difficultés qui émergent, incitent à la recherche de réponses rapides, instantanées, tant dans la gestion que dans l'organisation du travail ; ces réponses s'accommodent d'une conception managériale de l'hôpital. Mais les modèles de management, hors de toute investigation clinique, sont à l'origine d'un défaut de coopération.
  Dans ce contexte, l'éthique pose, et doit poser la question de la relation à l'Autre, aux Autres. Manager une équipe au sein d'organisations de plus en plus complexes, en tenant compte des évolutions liées aux nouvelles offres de soins, est un exercice difficile. Aussi manager est un art qui exige du cadre de santé, une posture éthique.
  Pour le cadre de santé, avoir le souci de l'Autre, savoir dire, savoir faire sans porter atteinte à son intégrité, relève de cette vigilance qu'apporte la réflexion éthique.
  Cet ouvrage nous amène, à partir de situations concrètes, à nous placer dans la problématique de relations de management éthiques au quotidien.
Tables des matières
- - Pour une visée éthique du métier de cadre de santé
  - Jean-Marie Revillot
  - Lamarre
  - Présentation de la collectionIX
  - RemerciementsXI
  - Préface de la première éditionXIII
  - Avant-propos de la deuxième éditionXVII
  - IntroductionXIX
  - Partie I Introduction à la fonction cadre : le contexte sociétal et politique
  - 1 | Du contexte sociétal au contexte hospitalier 3
  - 2 | L'hôpital, entre hostilité et hospitalité 7
  - 3 | L'évolution des pratiques soignantes 11
  - 4 | La fonction « cadre » à travers l'histoire 17
  - Partie II La clinique : fondement de l'éthique du métier de cadre de santé
  - 5 | Introduction à la démarche éthique du cadre de santé 23
  - 6 | Introduction aux modèles de la santé 25
  - Le salut comme repère des conceptions négatives et positives de la santé25
  - Tentative de conceptualisation de la santé à partir de l'étymologie et de l'approche platonicienne27
  - 7 | Présentation des deux modèles « classiques » de la santé 29
  - Introduction29
  - Le modèle biomédical de la santé négative30
  - Le modèle biopsychosocial de la santé positive34
  - 8 | Clivage et limites des deux premiers modèles de la santé 43
  - 9 | Vers un troisième modèle de la santé : « le modèle biopsychosocial centré sur le développement » 47
  - 10 | La santé avec la maladie : base de l'éthique clinique 55
  - 11 | Des modèles de la santé aux modèles de soin pour un questionnement éthique 61
  - 12 | Le choix du patient 67
  - 13 | La maladie, frein ou stimulant du choix du patient ? 71
  - 14 | Du soin à la relation éducative en santé 75
  - 15 | Illustration clinique ou la rencontre avec Pierre 79
  - De l'attente aliénante du diagnostic à l'épreuve de la maladie79
  - Du risque d'aliénation au désir de vivre81
  - Maladie, aliénation et crise de l'altérité82
  - 16 | Conclusion de la deuxième partie 87
  - Partie III La fonction de management du cadre de santé : pour quelle éthique ?
  - 17 | De l'étymologie à nos jours : le pragmatisme du cadre manager 91
  - 18 | Les modèles de pensée sous-tendus par le management 95
  - Le taylorisme : centré sur la tâche et l'agent95
  - La pensée systémique : centrée sur la coopération et l'acteur96
  - 19 | Les modèles du management : des professionnels agents et acteurs 99
  - Le management directif99
  - Le management persuasif100
  - Le management délégatif101
  - Le management participatif101
  - Le management situationnel102
  - Le management intuitif102
  - 20 | Le management : pour quelle éthique ? 105
  - Le cadre à proximité105
  - La reconnaissance comme devoir 105
  - Limites du management106
  - Éthique et management : antinomie ?107
  - Partie IV La fonction d'encadrement du cadre de santé : pour quelle éthique ?
  - 21 | Introduction à la fonction d'encadrement 113
  - 22 | De l'étymologie à nos jours : le cadre médiateur entre le réelle et l'oeuvre 115
  - 23 | Les modèles de pensée sous-tendus par l'encadrement 117
  - Indications bibliographiques118
  - 24 | Modélisation de l'éthique de la relation 119
  - Les actions faites contre son gré : diriger et convaincre119
  - Les actions faites de plein gré : associer et coopérer120
  - Les actions faites avec un choix préférentiel : négocier et choisir121
  - L'altération123
  - L'ascription123
  - 25 | L'encadrement : pour quelle éthique ? 127
  - Le cadre de proximité127
  - La reconnaissance comme vecteur d'une posture éthique129
  - La reconnaissance à travers les affections et les souffrances133
  - 26 | La relation éducative comme support de l'encadrement 137
  - Partie V Essai d'articulation des fonctions de management et d'encadrement sur le terrain des pratiques
  - 27 | Articulation des deux fonctions du cadre de proximité 151
  - 28 | L'éthique à l'épreuve des pratiques du cadre de proximité 153
  - Illustration d'une pratique de cadre de proximité en psychiatrie153
  - L'oeuvre du cadre de proximité155
  - 29 | L'éthique à l'épreuve de cas cliniques 157
  - La demande de Patrice, patient psychotique, peut-elle être accueillie ?157
  - De la préservation de la vie à la décision de mourir dignement162
  - L'annonce d'un diagnostic, avec quel accompagnement ?165
  - 30 | Pour conclure : du praticien réflexif au « coach » 169
  - Bibliographie générale173
  - Listes des tableaux et figures175
  - Index176
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre