Résumé
Présentation de ce système de gestion de l'entreprise axé sur l'élimination des gaspillages en quatre étapes : Plan, Do, Check, Act. Et réponse aux questions soulevées par cette approche du management venue du Japon, qui a trouvé ses premières applications dans le milieu de l'automobile. ©Electre 2017
- Autre(s) auteur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2017
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (IX-189 p.) : ill. ; 21 cm
- Collections
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-12-465589-2
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Indice
- 654.6 Surveillance et contrôle de la production, qualité, normes
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Quatrième de couverture
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100 Questions pour comprendre et agir
Le lean est avant tout un système de gestion de l'entreprise, une démarche de management qui est parfois perçue sous des a abords effrayants. Une interprétation trop rapide de ses étapes et de ses principes peut aussi mettre en péril son efficacité et sa durabilité.
Cet ouvrage a pour finalité de vous familiariser et de vous rapprocher d'une authentique démarche de lean management, que vous occupiez un poste de direction ou que vous soyez manager de terrain. Il s'adresse à tous types d'entreprises, quelle que soit leur taille : prestataires de services et entreprises industrielles.
Structuré en quatre grands chapitres, il suit une logique d'amélioration continue (Plan, Do, Check, Act). Écrit dans un style concret et pédagogique, illustré de nombreuses figures, ce livre répond à des questions clés :
- Quels sont les éléments d'une transformation lean ?
- Quelle est la place des individus dans la démarche lean ?
- Comment organiser le flux de valeur ?
- Comment évaluer la maturité de votre démarche lean ?
- Pourquoi standardiser ?
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 654.6 DIE
Niveau 3 - Gestion
