Gagner en leadership : 7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

Auteur(s) :

Duséhu, Bertrand Découvrir l'auteur

Résumé

Sept ressources pour connaître son degré de leadership managérial, vivre sa vie professionnelle avec efficacité sans générer trop de stress, utiliser au mieux ses capacités en surveillant ses fragilités. Pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser. ©Electre 2020
La 4e de couverture indique : "Tout manager n'est pas un leader ! Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible. Le manager doit être le personnage central d'une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré de leadership et les moyens de l'entretenir. Le management associe aujourd'hui la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort... Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus de latitude dans votre pratique managériale et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle. Le manager idéal n'existe pas ! À travers 7 ressources indispensables, l'auteur vous démontre qu'il est pourtant possible d'exploiter au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !"

Éditeur(s)
- Gereso
- Isiprint
Date
- DL 2020
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (193 p.) : ill., tabl., graph.; ; 21 cm
Collections
- Collection Management (Le Mans)
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-37890-350-3
Indice
- 658.0 Patrons et cadres, leadership
Quatrième de couverture
- Gagner en leadership
  Tout manager n'est pas un leader !
  Pourtant, le leadership est un aspect indispensable à prendre en compte, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.
  Le manager doit être le personnage central d'une équipe : celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il lui faut donc connaître son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
  Le management associe aujourd'hui la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort...
  Mais bien maîtrisé, le leadership vous offrira plus de latitude dans votre pratique managériale et vous assurera un meilleur équilibre entre évolution professionnelle et vie personnelle.
  Le manager idéal n'existe pas !
  À travers 7 ressources indispensables, l'auteur vous démontre qu'il est pourtant possible d'exploiter au mieux vos capacités pour devenir un manager leader !
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre