par Berland, Nicolas
Que sais-je ? ; Impr. Laballery
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Disponible - 651.34 BER
Niveau 3 - Gestion
Résumé
En exploitant les données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence des choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l'entreprise, et contribue à la stratégie et la performance. ©Electre 2020
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2020
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Notes
- Bibliogr.
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (127 p.) : ill. ; 18 cm
- Collections
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-7154-0363-5
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Indice
- 651.34 Contrôle de gestion
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Quatrième de couverture
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Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est l'un des principaux processus de management de l'organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d'articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l'entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l'expression « contrôle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées l'éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d'application n'ont jamais été aussi larges.
En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu'il devrait toujours avoir.
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Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre
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Disponible - 651.34 BER
Niveau 3 - Gestion
