Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité

Auteur(s) :

Granata, Julien Découvrir l'auteur

Résumé

Le concept d'entreprise libérée, dont le but est de mettre en place une organisation favorisant l'autonomie des salariés, génère un nouveau type de management. Les auteurs en présentent les méthodes et les pratiques avec des retours d'expérience, des anecdotes et des outils adaptés à la libération des entreprises. ©Electre 2021

Contributeur(s)
- Jaouen, Annabelle.
Éditeur(s)
- Dunod
- Jouve-Print
Date
- 2021
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (191 p.) ; : ill., graph., tabl. ; 22 cm
Sujet(s)
- Entreprises libérées
- Gestion d'entreprise
ISBN
- 978-2-10-082087-0
Indice
- 651.2 Organisation de l'entreprise
Quatrième de couverture
- Management libéré
  Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération. L'objet est de passer d'une philosophie d'entreprise libérée chère à Isaac Getz à un véritable management libéré s'appuyant sur des méthodes robustes.
  En investiguant avec minutie 7 cas de libération, tout en partageant l'écriture entre experts de la libération et libérateurs de terrain, le contenu de ce livre se veut tout autant pragmatique pour les dirigeants, les managers ou les consultants souhaitant mener un projet de libération que riche d'enseignements pour les formateurs ou académiques en mettant en avant des méthodes incontournables comme le management du droit à l'erreur, la détermination des raisons d'être ou encore la gestion des tensions. Chaque étape de mise en oeuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel au sein des PME ESII, la Panière et Primum Non Nocere, des groupes Thales et Hervé, de l'entreprise Great Place To Work® Extia ou encore de l'ESN Aepsilon.
  Le management libéré est un impératif pour libérer l'antifragilité et l'agilité nécessaires pour une performance durable dans un contexte de crises qui vont croître en fréquence et en intensité.
Tables des matières
- - Management libéré
  - 7 entreprise dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité
  - Julien Granata
  - Annabelle Jaouen
  - Dunod
  - Introduction 9
  - Chapitre 1 - L'odyssée de la PME ESN « raisonnablement libérée : de l'holacratie à l'antifragilité »19
  - Une culture RSE forte comme étape préalable au processus de libération21
  - Une libération pour fournir le cadre à la vision interne RSE et la raison d'être orientée client24
  - De l'agilité... à l'antifragilité pour se renforcer au contacte des crises36
  - Dépasser les pièges de la transmission pour passer d'une entreprise « raisonnablement » à « durablement » libérée40
  - Des enseignements diffusables dans d'autres contextes44
  - Chapitre 2 - Le management libéré en PME : étapes clés et outils chez Primum Non Nocere49
  - Primum Non Nocere, une culture libérée dès l'origine51
  - Les outils du management libéré54
  - Les difficultés de la libération : apprendre à gérer les paradoxes59
  - Allons plus loin...
  - Que nous apprend l'expérience de Primum Non Nocere ?63
  - Chapitre 3 - La Panière : de l'entreprise libérée à la gouvernance cellulaire67
  - D'un paternalisme humaniste à la libération de l'entreprise ?68
  - Entre libération et délibération avec la gouvernance cellulaire71
  - Mise en oeuvre de la (dé)libération avec la gouvernance cellulaire73
  - La gouvernance cellulaire pour orchestrer l'intelligence collective78
  - La gouvernance cellulaire développe le pouvoir d'agir des acteurs80
  - Préconisations managériales82
  - Chapitre 4 - De l'intuition d'un manager au management de la libération de l'unité « HEA libérée » au sein du groupe Thales85
  - Conduire un processus de libération en s'inspirant d'un livre86
  - La nécessaire formalisation du processus pour dépasser le risque d'échec95
  - Les points faibles et leurs traitements102
  - Un premier bilan convaincant pour un essaimage103
  - Des enseignements diffusables dans d'autres contextes106
  - Chapitre 5 - L'expérience salarié pour libérer la culture intrapreneuriale de l'ETI Extia109
  - Extia, une performance et une croissance hors normes110
  - Un nouveau modèle d'entreprise : Extia, une entreprise libérée ou agile ?112
  - Une culture managériale qui favorise l'émancipation et la responsabilisation des individus117
  - Une vision et des pratiques RH réinventées, en adéquation avec la culture managériale121
  - Des outils et des méthodologies au service de l'ingénierie humaine126
  - Que retenir de l'exemple d'Extia ?128
  - Chapitre 6 - La démocratie « concertative » dans le Groupe Hervé131
  - Histoire et philosophie du Groupe Hervé131
  - L'organisation en réseau du Groupe Hervé136
  - La pyramide inversée dans le Groupe Hervé144
  - Que retenir du cas du Groupe Hervé ?147
  - Chapitre 7 - Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps153
  - Aepsilon, une Entreprise des Services du Numérique fondée sur l'idée de bon sens et de liberté153
  - Des agents de cristallisation : la croissance, un trio libérateur et un déclencheur156
  - Phase 1 : une libération individuelle et partielle159
  - Phase 2 : une libération collective et sociétale171
  - Que nous enseigne le cas d'Aepsilon ?179
  - Conclusion 181
  - Les auteurs 187
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre