PMP® : préparer la certification PMP® avec le guide PMBOK® : concepts de base, outils, formules, conseils : aligné avec l'examenPMP®

Auteur(s) :

Chaplin, David Découvrir l'auteur

Résumé

Un aide-mémoire sur le management de projet selon les normes du Project management professional établies par le Project Management Institute, en accord avec le guide de référence du Project management body of knowledge. Il traite de processus managériaux tels que la gestion d'équipe, la communication et la gestion de projet.

Autre(s) auteur(s)
- Kchaou, Haykel
Éditeur(s)
- ENI
Date
- [2022]
Notes
- Traduit de l'anglais
- PMP = Project management professional
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 dépl. ([12] p.-dépl.) : ill. en couleur ; 21 cm
Collections
- Open it
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-409-03715-3
Indice
- DR BUR Usuel du Bureau Droit Économie Techniques
Quatrième de couverture
- Les approches de développement
  
  Approche prédictive : appelée aussi approche en cascade (waterfall), classique ou traditionnelle. Généralement utilisée lorsque le produit et les exigences sont clairement définis et maîtrisés au début du projet. Le degré d'incertitude est faible. Ce sont les plans qui font avancer le projet et permettent de suivre la performance.
  
  Approche adaptative : appelée aussi approche Agile. Le degré d'incertitude et la volatilité des exigences sont élevés. Combine les approches itératives et incrémentales (Scrum, Kanban...). C'est la collaboration entre client et équipe projet qui fait avancer le travail dans des cycles de livraisons courts (itérations).
  
  Approche hybride : combine l'approche prédictive et adaptative pour des sous- produits ou des phases projet.
  
  Complexité
  Le modèle de Cynefin
  Un modèle qui permet de comprendre la complexité d'un problème en le classant comme : Simple, Compliqué, Complexe ou Chaotique.
  La matrice de Stacey
  La matrice de Stacey s'appuie sur le modèle de complexité de Cynefin en positionnant le niveau de la complexité du projet en fonction de l'incertitude relative à la technologie et aux exigences du livrable.
  Méthodes de priorisation :
  
  MoSCoW
  
  Must have
  Exigences urgentes non négligeables
  
  Should have
  Exigences qui apportent une vraie valeur ajoutée. Importantes mais qui peuvent être différées
  
  Could have
  Contribuent à la satisfaction du client. Ce sont des exigences de confort
  
  Won't have
  Exigences restantes non prioritaires
  
  Comparaison par paires
  Examiner chaque paire de récits utilisateurs (User Stories) pour les classer en fonction de leur priorité.
  
  Méthode des 100 points
  Chaque intervenant dispose de 100 points, qu'il peut affecter selon sa perception de la priorité des récits utilisateurs (User Story).
Origine de la notice:
- Electre