Je prends mon poste de contrôleur de gestion

Auteur(s) :

Anguenot, Fabrice Découvrir l'auteur

Résumé

Un accompagnement à la prise de fonction du contrôleur de gestion. Les auteurs sensibilisent à l'aspect managérial et aux difficultés du métier au sein des collectivités territoriales. Ils rappellent les savoirs fondamentaux liés à la fonction publique, ainsi que les comportements adéquats et les qualités relationnelles nécessaires au travail en équipe. ©Electre 2023

Autre(s) auteur(s)
- Porteils, Alain
- Clérembaux, Joël (1953-....)
Éditeur(s)
- Territorial éditions
- Impr. Reprotechnic
Date
- impr. 2023
Notes
- Bibliogr.
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (125 p.) ; 24 cm
Collections
- Les 100 premiers jours
Sujet(s)
Lieu
- France
ISBN
- 978-2-8186-2103-5
Indice
- 351.5 Gestion publique
Quatrième de couverture
- Je prends mon poste... de contrôleur de gestion
  Rédigé dans un style synthétique, clair et direct, illustré d'exemples, enrichi de conseils et d'astuces d'experts, de cas pratiques et de quiz, Je prends mon poste de contrôleur de gestion, dans la collection « Les 100 premiers jours », vous permettra d'aborder sereinement votre nouvelle fonction ou de perfectionner vos connaissances.
  Véritable feuille de route, cet ouvrage vous guidera dans vos débuts en insistant sur les embûches possibles, les comportements à adopter d'entrée, les pièges potentiels et les gestes et actions à éviter.
  Il vous sensibilisera à l'aspect managérial et collectif de la démarche de contrôle de gestion et aux difficultés de ce métier en collectivité locale. Il vous conseillera sur les expertises nécessaires et les manières possibles de les acquérir. Un grand nombre d'anecdotes vécues et quelques outils pratiques vous permettront d'être tout à la fois efficace et averti de ce qui peut arriver dans l'environnement du métier.
  L'ouvrage traite également de la prise de poste sous ses aspects « transversaux » :
  
  rappel des concepts fondamentaux de la fonction publique ;
  
  comportements adéquats, qualités relationnelles et personnelles, positionnement au sein d'une équipe, création de l'émulation et de l'esprit d'équipe.
  
  Un accompagnement indispensable dans votre prise de poste !
Tables des matières
- - Contrôleur de gestion
  - Les 100 premiers jours
  - Fabrice Anguenot
  - Joël Clérembaux
  - Alain Porteils
  - Territorial éditions
  - Partie 1
  - Connaître le cadre de l'action territoriale
  - Chapitre I
  - Le cadre institutionnel p. 11
  - A - L'administration territoriale de la Républiquep. 11
  - 1. L'administration centrale et les autorités déconcentréesp. 11
  - 2. Les autorités territoriales décentraliséesp. 13
  - B - Les fonctionsp. 17
  - 1. La répartition des compétencesp. 17
  - 2. Les actions conjointesp. 23
  - Chapitre II
  - Les deux fonctions de l'administration locale p. 24
  - A - La réglementationp. 24
  - 1. Le périmètre d'intervention du règlementp. 24
  - 2. Les modalités d'application de la réglementationp. 25
  - B - La gestion des services publicsp. 25
  - 1. Les principesp. 25
  - 2. Les différents services publicsp. 27
  - Chapitre III
  - Les modes de gestion des services publics p. 28
  - A - La gestion directep. 28
  - 1. Les services de la collectivitép. 28
  - 2. Les régiesp. 29
  - B - La gestion déléguée (affermage, concession, délégation de service public...)p. 30
  - 1. L'affermage et la concessionp. 30
  - 2. Les régies intéressées et partenariatsp. 31
  - Chapitre IV
  - Les contraintes p. 32
  - A - Les règles de la comptabilité publiquep. 32
  - 1. Les principes budgétaires et comptablesp. 32
  - 2. La séparation de l'ordonnateur et du comptablep. 33
  - B - Les contrats de commande publique (marchés publics)p. 34
  - 1. Les principaux types de contrats de commande publique et marchésp. 34
  - 2. La procédure de passation d'un contratp. 35
  - Chapitre V
  - Les moyens de l'action territoriale p. 37
  - A - Les ressources budgétairesp. 37
  - 1. Les ressources « propres »p. 38
  - 2. Les ressources externesp. 40
  - B - Les ressources humainesp. 42
  - 1. Les droits et obligations des fonctionnairesp. 42
  - 2. Les filières et cadres d'emploip. 43
  - Je vérifie mes connaissances p. 46
  - Partie 2
  - « Tu seras contrôleur de gestion ! »
  - Chapitre I
  - Qu'est-ce que le contrôle de gestion dans nos collectivités locales ? p. 51
  - A - Le contrôle de gestion dans les livresp. 51
  - 1. Les principaux concepts à savoir, retenir et déclinerp. 51
  - 2. Le contrôleur de gestion en théoriep. 53
  - 3. Tout est dans les livres... et rien n'y est !p. 55
  - B - La réalité du métier dans nos collectivités localesp. 57
  - 1. Les différents styles de contrôle de gestionp. 57
  - 2. Les différentes organisations internes et externes et ce qu'il faut en déduirep. 57
  - 3. Les moyens humains et techniques nécessairesp. 59
  - 4. Les métiers voisins et amisp. 60
  - Chapitre II
  - Les « indispensables » dès la prise de poste p. 62
  - A - Les fondamentauxp. 62
  - 1. Établir un état des lieuxp. 62
  - 2. Dialoguer avec les décideursp. 63
  - 3. Négocier une feuille de routep. 64
  - B - Prendre la suite d'un professionnelp. 65
  - 1. Le dialogue avec les décideurs et l'entourage du postep. 65
  - 2. La phase préalablep. 66
  - 3. La mise en place du projetp. 66
  - C - Créer la fonctionp. 67
  - 1. Établir un diagnostic rapide du passé et de la culture de la collectivitép. 67
  - 2. Dialoguer avec les décideurs tout au long de la phase préalablep. 67
  - 3. Mettre en place le projet de créationp. 68
  - A - L'outil de saisine : élément indispensablep. 69
  - B - Les outils « classiques »p. 70
  - 1. Le système d'informationp. 70
  - 2. Les indicateurs et les tableaux de bordp. 71
  - 3. Le calcul de coûts et la comptabilité analytiquep. 75
  - 4. Le budget et le financier de façon générale... les économies en particulierp. 76
  - 5. Le contrôle des satellitesp. 77
  - 6. Les procéduresp. 80
  - C - Les autres outilsp. 81
  - 1. Les outils décisionnelsp. 81
  - 2. La conduite de projet et le discours de la méthodep. 82
  - 3. L'indispensable dialogue « de gestion »p. 83
  - 4. La capacité de simplification et de synthèse pour la prise de décisionp. 84
  - 5. Les outils de communicationp. 85
  - Chapitre IV
  - L'environnement et les différentes manières de s'y adapter p. 89
  - A - La culture de la collectivitép. 89
  - B - Les jeux de pouvoirp. 90
  - C - Les savoir-être du contrôleur de gestionp. 91
  - 1. Le culte de l'humilitép. 91
  - 2. ... et celui de la remise en causep. 91
  - 3. Indépendant mais pas tropp. 91
  - 4. Seul mais jamais isolé !p. 91
  - 5. Opiniâtre mais pas tropp. 92
  - 6. Agent de transversalitép. 92
  - 7. La curiosité et le côté humainp. 92
  - 8. L'abandon une fois pour toutes du côté « censeur »p. 92
  - 9. Altruiste en toutes circonstancesp. 93
  - 10. Marathonien par essence et par nécessitép. 93
  - Chapitre V
  - Les expertises et les acquisitions nécessaires p. 94
  - A - Les expertisesp. 94
  - 1. Le tableur et les chiffresp. 94
  - 2. La comptabilité publique et privée, les bases financières et budgétairesp. 95
  - 3. Le management et l'organisation du travailp. 96
  - 4. L'aisance à l'écrit et à l'oralp. 96
  - B - Comment faire quand on ne les possède pas ?p. 97
  - 1. La formationp. 98
  - 2. Les livresp. 98
  - 3. Les « réseaux »p. 99
  - 4. Le « terrain » et le recueil d'expériences : surtout celles qui ont échoué !p. 99
  - Conclusion
  - Les paradoxes et les avenirs du métier p. 101
  - Je vérifie mes connaissances p. 102
  - Partie 3
  - Collaborer avec une nouvelle équipe
  - Chapitre I
  - Le savoir-être intégrant p. 107
  - A - La désirabilité socialep. 107
  - B - Les codes implicites du savoir-êtrep. 107
  - 1. L'humilitép. 108
  - 2. L'observation, la curiosité et l'apprentissage permanentsp. 108
  - 3. L'adaptationp. 108
  - 4. L'ouverture à la nouveauté et aux autresp. 109
  - C - Quelle posture adopter ?p. 109
  - 1. L'aspect vestimentairep. 109
  - 2. Soyez positifp. 109
  - 3. La polyvalencep. 109
  - 4. Formez-vousp. 109
  - 5. Cultivez votre réseau professionnelp. 110
  - 6. Faites reconnaître votre travailp. 110
  - Chapitre II
  - Premiers pas sur son nouveau poste p. 111
  - A - Clarifier sa fonctionp. 111
  - B - Bâtir son plan de réussitep. 111
  - 1. Ce qu'il faut fairep. 111
  - 2. Ce qu'il ne faut pas fairep. 112
  - C - Pour une meilleure organisationp. 112
  - Chapitre III
  - La motivation p. 114
  - A - Qu'est-ce qui est le plus efficace : le « bâton » ou la « carotte » ?p. 114
  - B - Comment « se mettre » à un travail fastidieux ?p. 114
  - C - Peut-on réussir sans motivation ?p. 115
  - A - Pour une meilleure communicationp. 116
  - B - Communiquer en situation de conflitp. 116
  - Chapitre V
  - « Colorez » votre équipe p. 118
  - A - Le « rouge »p. 118
  - 1. À fairep. 118
  - 2. À éviterp. 118
  - B - Le « bleu »p. 119
  - 1. À fairep. 119
  - 2. À éviterp. 119
  - C - Le « vert »p. 119
  - 1. À fairep. 119
  - 2. À éviterp. 119
  - D - Le « jaune »p. 120
  - 1. À fairep. 120
  - 2. À éviterp. 120
  - E - Conclusionp. 120
  - Chapitre VI
  - Comment manager ? p. 121
  - A - Manager... son manager !p. 121
  - B - Envisager un poste de managerp. 121
  - Conclusion p. 123
  - Bibliographie p. 124
  - Je vérifie mes connaissances p. 125
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre