Vers un nouveau modèle de gouvernance de l’innovation pour les programmes de Défense et de Sécurité

dans Association Économie et Institutions

Auteur(s) :

Le Texier, Thomas ; Versailles, David W.

Éditeur(s)
- Économie et Institutions
Date
- 2016-03-12T01:00:00Z
Notes
- La gouvernance des programmes d’armement dépend aujourd’hui des interactions qui se déroulent dans le cadre des réseaux d’intégration de systèmes. La dynamique d’adoption des nouvelles technologies et la gouvernance de la R&D dépendent de modèles hybrides mixant des acteurs privés et publics. Les stratégies de diffusion des connaissances et de management de la technologie empruntent à des formes d’innovation ouverte, caractérisées par des stratégies de captation des innovations où la gestion des droits de propriété intellectuelle se trouve d’autant moins simple que la variété et le nombre des acteurs rendent la référence au réseau d’intégration toujours plus complexe. Les aspects contractuels entrent en tension avec les logiques de communautés qui sous-tendent ces réseaux. L’exemple des logiciels permet d’illustrer ces tensions. La dynamique propre aux logiciels libres (open source software) illustre des situations « hybrides » où l’acteur public n’a pas lui-même la compétence pour organiser les architectures industrielles et sélectionner les innovations qui s’y rapportent : l’acteur public doit de plus en plus « partager » son « pouvoir » avec l’industrie, les intégrateurs de systèmes en particulier. Ensuite, ce recours renvoie de plus en plus à des stratégies de contournement des difficultés contractuelles et à la volonté d’autoriser l’interface entre des communautés d’acteurs industriels. In fine, les frontières entre acteurs marchands et non-marchands deviennent de plus en plus poreuses, et les acteurs industriels retrouvent des formes d’influence (pouvoir de décision et d’orientation) à partir des dynamiques de l’innovation ouverte.
Langues
- Français
Sujet(s)
Résultat de :
- OpenEdition : Journals - Nouvelle fenêtre