Des alliances d’action pour faire des enjeux sociétaux une source d’innovation, de création et de transformation

dans Institut Veolia

Auteur(s) :

Lemoine, Philippe ; Carré, Marjorie

Éditeur(s)
- Field Actions Science Reports
Date
- 2012-06-10T02:00:00Z
Notes
- Les rapports entre l’économie et les autres sphères de la société sont en train de se transformer, et avec eux, les expressions de la solidarité et les modèles d’engagement. Parmi eux, les alliances entre acteurs hétérogènes (entreprises, ONG et « social business », pouvoirs publics, acteurs de l’Internet, etc.) permettent de s’attaquer aux grands enjeux de ce monde avec davantage de justesse et d’efficacité. En agrégeant des acteurs aux logiques différentes dans une dynamique de co-création, les alliances ouvrent de nouveaux horizons de développement. Avec la Clinton Global Initiative, Bill Clinton s’est donné comme objectif d’encourager les alliances sur des actions généreuses qui soient efficaces et mesurables. Si la dynamique fonctionne dans le monde anglo-saxon, elle peine à s’installer en Europe. Pourtant les acteurs européens disposent de nombreux atouts pour s’engager dans de nouvelles alliances transformatrices de notre monde et auraient tout intérêt, pour ce faire, à se fédérer. Plusieurs membres européens de la Clinton Global Initiative ont ainsi lancé le réseau « The European Network » pour amorcer un mouvement en Europe et donner une ambition européenne à l’engagement sociétal. Cet article décrit les singularités des alliances avant de présenter la structuration de l’action européenne en relation avec la Clinton Global Initiative.
Langues
- Anglais
Sujet(s)
Droits
- info:eu-repo/semantics/openAccess .
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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